导图社区 结构思考力(第9章)形象表达做演示
这是李忠秋老师《结构思考力》一书的最后一章,主要讲了如何将前八张的内容汇集起来,做出形象的展示。这种展示通常在PPT中运用最多。此外,作者通过分享一些实际应用案例,再一次证明了结构思考力的高效、准确。
这是笛子老师《拆商》一书的第5章。这一章主要讲了什么是复盘、复盘的好处、如何进行复盘、复盘的一些误区和规避技巧等。
这是笛子老师《拆商》一书的第四章:拆解问题。这一章主要讲了拆解问题的原则及方式,以及一张拆解问题的行动清单。
这是笛子老师《拆商》一书的第三章,这一章主要讲了以下方面: ①准确定义问题的重要性 ②定义错误的后果 ③定义问题的方法
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Part 03.结构思考力的应用
第九章 形象表达做演示
作者 | 李忠秋
制图 | Amor小凯
软件 | 亿图脑图MindMaster
日期 | 2024年8月13日
第一节 用“配”关系对各大分支进行关系梳理,结合图示库得到对应的图示
整理流程的流动模式,选择流动模式的关系
流动模式
线性
前后顺序
上午、中午、下午……
第一步、第二步、第三步……
流程
整理流程
开始→初步判断→二次判断
优势
拥有明确的起点、终点、先后顺序
循环
复杂因果
关联
抓住本质
要点
注重全盘考虑
适用于多因素交织在一起的复杂情况
易于抓住主要矛盾、核心问题
有益于集思广益、迅速解决问题
线性关系
流程关系
循环关系
关联关系
动态变化的作用模式,选择作用模式的关系
作用模式
对立
展示冲突
冲突
分类
双趋冲突
只能二选一,鱼和熊掌不可兼得
趋避冲突
同一事物同时有利弊
双避冲突
两个有害目标必须选一,不可避免
合力
波特五力模型
进入壁垒
替代品威胁
买方议价能力
卖方议价能力
现存竞争者间的竞争
平衡
观点比较、利益决策
常见思维
赞成or反对
劣势or优势
阻碍
克服重重困难达成目标
对立关系
合力关系
平衡关系
阻碍关系
XXX
要点清晰的关系模式,选择关系模式的关系
并列
要点清晰
重叠
整理思路
激发创意
包含
厘清从属
分割
拓宽思路
并列关系
重叠关系
包含关系
分割关系
数据说话的比较模式,选择比较模式的关系
成分
构成比例
常见构图
饼图(占比)
排序
数值大小
条形图、柱状图
序列
频率分布
柱状图、折线图
解释相关
散点图
成分关系
排序关系
序列关系
第二节 对金字塔结构图中的每个要点、节点进行形象化包装
简化:运用拆、隔、删、突的方式进行包装
根本作用
用最少的字、词代表最多的语义
一个字或一个词就可以代表一句话或一段话
案例
类比:运用形象或行为类比的方式进行包装
整合:通过对词语、字母或数字的整合进行包装
引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
第三节 课堂实例呈现
案例1
案例2
案例3
案例4
案例5
案例6
案例7
案例8
总结
形象表达做演示
Why:“重要的事情说3点”首先会让对方觉得你很有能力
重要的事情说三点
直接说出3点
让别人觉得你思路清晰
一下子说出“有3点”
让你看起来自信满满
说出“有3点”后
对方会更认真倾听
What:核心根源在于背后运用了结构思考力
论证类比
论
结论先行
不仅指观点(中心思想)是结论,其下面的三个要点也是结论,它们下面的内容也要结论先行
证
以上统下
观点不仅是结论,而且要完全概括下面的三个要点
类
归类分组
三个要点的分类要符合MECE(相互独立、完全穷尽)原则
比
逻辑递进
三个要点要有逻辑顺序,如时间、结构、重要性等
How:养成结构思考的习惯需要一个循序渐进的过程
培养结构思考的习惯
为完成这个行为找到自己的“奖励”
给自己的最小可行性行动设定一个小奖励
给自己设立一个触机,要简单易行
将最小可行性行动转化为习惯
睡前打卡
下班前复盘
坚持在触机和奖励之间,建立“说3点”的行为习惯
不仅要重复行为本身,还要一次一次地强化自己的渴望感,最终让触机不仅触发行动,更触发对奖励的渴望感