导图社区 文旅集团公司的组织架构
这是一篇关于文旅集团公司的组织架构的思维导图。清晰展示各部门职能与协作关系,助力企业高效管理与决策,从顶层决策到基层执行。
这是一篇关于人力资源工作复盘的思维导图。梳理了招聘、培训、绩效、员工关系等关键环节的成功经验与待改进之处。
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电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
文旅集团公司的组织架构
董事会
董事长
负责集团整体战略规划
代表集团对外联络
董事成员
参与重大决策
监督公司运营
监事会
监事会主席
负责监督董事会和管理层
确保公司合规运作
监事成员
参与内部审计
监督财务报告的真实性
高级管理层
首席执行官(CEO)
负责集团日常运营管理
执行董事会决策
首席财务官(CFO)
负责集团财务规划和管理
监控财务风险
首席运营官(COO)
负责集团业务运营
优化业务流程
首席市场官(CMO)
负责市场推广和品牌建设
分析市场趋势
首席技术官(CTO)
负责技术开发和创新
引领技术战略
首席人力资源官(CHRO)
负责人力资源规划和管理
构建企业文化
业务部门
旅游业务部
旅游产品开发
设计旅游线路
策划旅游活动
旅游市场推广
开展市场营销活动
维护客户关系
旅游服务管理
提供客户服务
保障旅游质量
文化业务部
文化项目策划
策划文化活动
推广传统文化
文化产品开发
开发文化衍生品
管理文化资产
文化市场运营
运营文化场馆
组织文化展览
酒店业务部
酒店运营管理
酒店日常运营
客房服务管理
酒店市场营销
酒店品牌推广
客户忠诚度提升
酒店产品创新
开发新酒店产品
提升客户体验
会展业务部
会展活动策划
策划大型会议和展览
组织商务活动
会展服务管理
提供会展场地服务
保障会展活动顺利进行
会展市场拓展
开拓新的会展市场
维护会展客户关系
支持部门
财务部
会计核算
处理日常财务事务
编制财务报表
资金管理
管理公司资金流动
进行投资决策分析
成本控制
监控成本支出
提出成本优化方案
人力资源部
招聘与配置
执行招聘计划
进行员工配置
培训与发展
组织员工培训
规划职业发展路径
绩效与薪酬管理
制定绩效考核标准
管理薪酬福利体系
法务部
合同审查与管理
审核合同条款
管理合同档案
法律风险防控
预防法律风险
处理法律纠纷
合规性检查
确保公司运营合规
提供法律咨询
信息技术部
IT基础设施建设
维护网络系统
管理数据存储
软件与系统开发
开发内部管理系统
维护客户服务平台
技术支持与服务
提供技术支持
解决技术问题
市场营销部
品牌推广
制定品牌战略
执行品牌推广活动
市场调研
分析市场数据
预测市场趋势
客户关系管理
建立客户数据库
维护客户满意度
行政管理部
日常行政事务
处理日常行政工作
协调内部资源
办公环境管理
维护办公设施
优化办公环境
后勤保障
提供后勤服务
确保办公效率
子公司及关联公司
子公司1
业务范围
具体业务描述
市场定位
管理架构
子公司管理层
部门设置
子公司2
关联公司
合作内容
合作项目描述
合作目标
管理参与
参与决策过程
监督合作进展
外部合作与联盟
行业协会
参与行业活动
参加行业会议
参与行业标准制定
行业交流
与其他公司交流经验
共享行业资源
政府机构
政策对接
了解政府政策
争取政策支持
项目合作
参与政府项目
提供公共服务
学术机构
研究合作
开展学术研究
促进知识转移
人才培养
与高校合作培养人才
提供实习就业机会
商业伙伴
战略联盟
建立战略合作伙伴关系
共同开发市场
资源共享
共享市场资源
优化供应链管理