导图社区 易平钏物业项目
这是一篇关于易平钏物业项目的思维导图,主要内容包括:企管,策划,置换,资产配置业务50%,断供保房业务25%,地铁广告,产品增配,介绍租户,介绍物业场地。
该模板围绕树森和三春的合作,详细介绍了四种主要合作方式。方式一是双方共同成立新公司,从研发、生产、财务到运营、招商,各个环节的责任划分一目了然。研发方面涵盖ID设计、3D打印等;运营涉及顶层架构、商业模式等;招商包括央视广告、冠军代言等多种品牌打造策略以及招商方案制定等,还提及了资质孵化和补贴申请等相关内容。方式二为树森入股三春公司,这种方式相比共同成立新公司至少节省1 - 2年时间,且三春目前是科小,在专利布局等方面有清晰规划,为树森入股提供了有利条件。方式三是三春采购树森雾化器件,按照树森采购流程推进,明确了双方在器件交易层面的合作模式。方式四是树林在三春成立营销中心,树林挂牌到三春并提供产品样品,三春负责找订单客户,成交后树森付三春佣金,这种合作聚焦于营销环节的协同。借助EdrawMind制作的此思维导图模板,以逻辑严谨的结构和丰富详实的信息,将树森与三春的合作方式进行了全面且直观的展示。企业管理者可以从中获取合作灵感,探索适合自身企业的合作策略;创业者能借鉴其中的合作模式,规划新企业的合作发展路径;商业研究者也可利用其进行案例分析,深入研究企业间合作的规律与趋势。
这是一篇关于国雅作战图的思维导图,主要内容包括:基础资料变更,申报科小准备,流水包装,银行融资,制定了一系列具体的工作步骤和计划。
这是一篇关于元生泰专精特新规划的思维导图,该规划展示了2026 - 2030年不同年份的作战图以及2029年瞪羚企业申报条件等内容。
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易平钏物业项目
介绍物业场地
公司收5%策划费
介绍人收益
10家以内:新老租户每购买一个产品包,占策划费佣金里的10%
30家以内:新老租户每购买一个产品包,占策划费佣金里的20%
50家以上:新老租户每购买一个产品包,占策划费佣金里的30%
陪跑专员收益
新老租户每购买一个产品包,占策划费佣金里的5%
介绍租户
物业公司支付1个月租金
产品增配
物业公司占毛利润的10%
陪跑专员占毛利润的10%
地铁广告
公司毛利100元/月
陪跑专员占公司毛利10%
断供保房业务25%
渠道资源2%
陪跑专员5%
业务佣金
500万以内
3万产品置换+现金方式:佣金10%;
全现金方式:佣金10%;
500万以上
执行团队50%
资产配置业务50%
置换
洽谈签约
业务提成
月签约置换额度100万以内,公司收10%服务费,即为10万元,提成为10万*10%=1万
月签约置换额度101万-200以内,公司收10%服务费,提成为15%
月签约置换额度201万-300以内,公司收10%服务费,提成为20%
月签约置换额度301万-500以内,公司收10%服务费,提成为25%
月签约置换额度500万+,公司收10%服务费,提成为30%
策划
单项目提成10%
年顾问提成15%
企管