导图社区 客户经理综合营销能力提升培训
这是一篇关于客户经理综合营销能力提升培训的思维导图,主要从银行未来营销发展、三量客户营销技巧、商务谈判与沟通技巧、客户需求挖掘技巧展开。
这是一篇关于小微客户信贷调查与决策的思维导图。该思维导图从三个大的方面全面分析了小微客户信贷调查与决策所需要注意的问题。
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CFA一级Ethics-standard思维导图
货币政策对黄金价格的传导机制
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收入
客户经理综合营销能力提升培训
银行未来营销发展
商业银行经营策略
感情战略
扶贫济困,博取广泛认同、提升影响力
走访贫困户
帮助贫困户创业
设立扶贫基金
普惠战略
薄利多销模式,规模化发展,金融助力大众
有竞争力的定价系统
批量获客渠道
创造大众需求
融合战略
多方融入,异业联盟,成为当地经济发展的一个元素
成长战略
与企业、政府、客户、员工共同成长
与企业共同成长
选择成长型的企业
链接发展资源
与企业共同提升影响力
全方位互动
与政府共同成长
党建+金融场景化营销
助力社区民生微实事
特色乡村与特色社区的推动
获得政府各部门的认同
与客户共同成长
普惠产品获得客户参与
微创业支持让大众认同银行
非金融服务助力客户生活圈
网点成为便民点
差异化策略
差异化经营
客群差异化
产品差异化
团队差异化
关系差异化
活动差异化
未来营销四大重点
精准营销
非金融
客户体验
结合时势
网点转型趋势分析
传统网点
产品
网点
客户
网点差异
未来网点
人
场景
资金
未来网点的发展方向
网点轻型化
线上融合化
服务场景化
服务体验化
交易智能化
未来的银行
普惠金融主力
百姓伙伴
创业天堂
新零售实践者
客户经理五大销售管理
知识
产品知识、销售技巧的专业知识、一般知识
目标
明确、可衡量、可达成、实际、明确的时限
时间
高效法则
要求转介绍、每天的第一个客户
销售工具
单张、建议书范本、见证
名片、计算机、笔
接触后的记录(拜访时间、走访记录)
下次的经营计划
三量客户营销技巧
精准营销系统—实施要点
1.网点纵深发展
2.村居深度营销
3.客户密度加强
4.产品匹配精准
5.员工成长计划
6.特色发展策略
7.异业联盟覆盖
8.线上线下响应
9.上下联动营销
10.公益商业互助
资源梳理
资源分类
社区资源(自己人、周边资源等)
商户/异业资源(同业、供应商、保险、证券等)
梳理方法
线下调研
线上工具
分析与规划
资源分析
策略制定
开拓与整合
社区资源开拓
异业资源整合
经营策略
金融服务策略
异业联盟策略
外拓活动策略
精准营销总体指导思路
定位置
银行定位、网点定位
客户定位、自我定位
定方向
业务发展方向
营销方向、潜在市场
定目标
业务目标
工作目标
个人发展目标
定措施
营销措施
管理措施
定激励
业绩激励
竞赛激励
目标激励
客户激励
三类客户的营销策略
流量
产品宣传
温暖式问候短信
专享产品的推出
不同人群的专属感
公益
便民
防护
服务
全营销
娱乐化厅堂活动
流量客户营销之厅堂服务
视觉营销
线上操作指导
线上活动引流
存量
公司联动
客户分层分类分级
客户活动
客户维护
方式方法
电话
社群营销
活动营销
增量
客户外拓
精准
广义陌拜
批量授信
渠道
交叉销售战术
交叉销售策略
基于产品的交叉
信贷
信用卡
电子银行
收单业务
对公存款
储蓄存款
基于渠道的交叉
零售业务的首要任务在于渠道建设
寻找
开发
维护
管理
基于服务的交叉
客户去求挖掘技巧
建立关系
破冰=选择话题,抬高层次,让客户有好感
放长线=欲情故纵,吊起客户胃口
共赢=与客户共同成长,皆大欢喜
激发需求
引导激发=学会提问(问客户问题)
诱惑激发=利益、便利、安全
恐惧激发=让客户感到震动(举列子)
介绍产品
语言展示
图表展示
实物展示
实操展示
图像展示
处理异议
汉堡包语法(先赞同再提出否认)
让客户不失面子,又能接受意见
促成销售
直接邀请促成购买
督促式促成销售
总结需求
平衡表/利益比较
带有时限的优惠条件
客群经营流程与开发步骤
盘点客户资源
盘点已有的客户
周边可能的客户
其它地方的客户
可能外部转介绍
可能内部转介绍
工作经历相关的
识别和分析客户
根据客户职业等来细分已有的客户,并且判断这些客户可能的经营方式
针对需要开发的客户找到合适的渠道
找比较合适的方式来接近和深入这些客户
访问目标客户
不同的客户不同的话术
针对不同的转介绍客户渠道来准备不同的参与方式和准备
评价目标客户
根据收集的信息整理这客户开发流程和技巧
安排具体工作的时间规划
深度经营客户
全方位的了解客户的信息,包括财务,家庭,工作等,为其配置出适合他的资产配置方案
销售心理学
基本销售=说之以理,动之以情
诱之以利=找出客户的利益点
胁之以灾=人皆有害怕的事物
攀比=别人有,我也要有
盲目及仿效=别人有,可见这是好的
感性及受重视的程度
喜欢新事物,好怪力乱神
商务谈判与沟通技巧
商务谈判
谈判是一种沟通模式
一种沟通模式
主体是人
用语言或者肢体、文字
谈判技能的重要性
有视角差别
同样的事有不同的结果
背景:弱势谈判
对方有主动权,或者多个竞争对手
我们处于相对弱势
谈判的境界和目标
力挽狂澜
兵来将挡
哪里去了
谈判类型认知
竞争性谈判(一次性,项目类)
合作性谈判(长久性,双赢类)
两难题
价格问题(先知道客户的情况,再聊价格)
同业竞争问题(差异化服务)
微笑能力:个人能力提升 专业能力;对行业了解
你需要有:
赞美的能力=具体的事实、真诚
批评的能力=对事不对人、避免情绪化
让客户喜欢你:
有活力、热情、注意仪表
适当的礼仪,发自内心的崇敬
通过听觉、视觉、触觉传达讯息,展现亲和力
未来网点将极大降低银行服务成本 可以更大范围内实现规模经济 有更广泛的客户群体 降低客户成本
感动式服务 娱乐式营销