战略创新管理

这是一篇关于战略创新管理的思维导图，讲述了什么是创新管理、创新的重要性、战略创新的类型、探索战略创新的不同方面、战略创新的情境、创新管理的主要过程。

战略创新管理

• 什么是创新管理
  • 为获得 可持续竞争优势
  • 对新的创意 进行【搜索、选择、实施、获取】的系统性过程（组合拳）
  • 辨析
    • 创新 vs 变革
      • 创新 强调新的创意
      • 变革强调状况发生了变化，不一定有心的东西
    • 创新 vs 发明
      • 创新 不是一种单独的行为，而是对新创意的产生、开发、实施、获取过程所涉及的所有活动（一系列活动）
      • 发明：单一种行为，将新创意转化为有形的产物【一件产品、一个流程、一种模式】
• 创新的重要性
  • 为什么要创新？
  • 是企业【适应....、确保....】至关重要的能力
    • 适应 不断变化的外部环境、确保 自身生存发展
  • 是企业【获取....】最主要的来源
    • 获取 持续竞争优势
    • 新产品 能帮助企业占领和保持市场份额，提高企业在市场上的盈利能力
    • 有助于依靠非价格因素实现销售额增长（不靠低价竞争取胜，而是差异化思维：设计、产品定制、质量）
    • 有助于比竞争对手更快地推出新产品（时间竞争，更快的抢占市场份额）
    • 从无到有 打江山
  • 持续不断的创新 是【维持....】的根本保障
    • 维持 企业竞争优势
    • 原创 难以被超越；模仿创新提升为原始/自主创新
      • 守江山
• 战略创新的类型
  • 范/定/流/产
  • 产品创新
    • 产品和服务 变化
  • 流程创新
    • 产品和服务的 生产和交付方式 的变化
  • 定位创新
    • 环境变化，重新定位
  • 范式创新
    • 思维模式的变化
  • 没有明确界限， 不是非此即彼
• 探索战略创新的 不同方面
  • 创新的新颖程度【渐进性 or 突破性】
    • 量变 → 质变
  • 创新的平台和产品家族
    • 依托平台创新：稳健的基础平台，可以扩展的产品家族
    • 例子：汽车制造商：采用相同的零部件和底盘，研发不同款式的汽车
  • 创新的层面 【组件层面（小） or 架构层面（大）】
    • 例子：家庭化自动产业
    • 组件层面：计算机技术、通信技术、工业控制、初级机器人技术
    • 架构层面：组件的融合使得新一代住宅系统拥有了整合娱乐、环境控制和通信功能的可能性
  • 时机 【创新生命周期】
    • 创新特征
      • 流变阶段
        • 过渡阶段
          • 成熟阶段
    • 竞争重点
      • 产品性能
        • 产品差异化
          • 产品标准化、降低成本
    • 创新的 驱动因素
      • 客户需求、技术投入
        • 扩展内部技术 创造机会
          • 降低成本、提高质量
    • 创新的 主要类型
      • 产品变化
        • 流程创新
          • 渐进性的产品和流程创新
    • 产品线
      • 多样性，定制
        • 至少一种稳定或主导设计
          • 无差异的标准产品
    • 生产流程
      • 灵活但低效，探索，不确定 目标有实验性且经常变化
        • 严格、明确 （找到了方向）
          • 高效，形成资本集约化并相对严格（稳定、定型了）
• 战略创新的情境
  • 成功关键
  • 建立创新型组织
    • 关键/组织/有意愿 全员/合作/跨/氛围
      • 关键个体
      • 合适的组织结构
      • 共同使命、领导力和创新的意愿
      • 全员参与创新
      • 有效的团队合作
      • 跨越边界
      • 创新型的氛围
  • 制定创新的战略
    • 特定的知识（研发成果：专利）
      • 包括探索知识的能力：研发开发的能力
    • 战略的本质特征 应该是一种创新战略
      • 目的就是积累特定的知识
    • 创新战略要能应对外部复杂的环境
    • 内部结构和过程 必须 与 可能的冲突性需要 保持平衡
• 创新管理的主要过程
  • 搜选实获
  • 搜索
    • 找创新的机会/诱因
  • 选择
    • 做什么、为什么
      • 要做各种研究
  • 实施
    • 如何实现创新
  • 获取
    • 如何获得利益