第一章人力资源战略与规划

人力资源第一章思维导图，人力资源战略是指为了实现组织的目标而采取的一系列有计划、具有全局性、整体性和长远性的人力资源部署和管理行为。它包含战略性、系统性、契合性、目标导向和应变性等核心要素。

第一章 人力资源战略与规划

• 第一节 人力资源战略
  • 人力资源战略的含义
    • 组织目标、全局性、整体性、长远性
  • 人力资源战略环境分析
    • PEST分析法
      • 宏观环境
    • SWOT分析法
      • 综合分析组织内外部环境
  • 人力资源战略的制定与实施
    • 人力资源战略的制定
      • 明确人力资源战略的目标和任务
      • 评估外部环境
      • 组织内部人力资源环境和要素评估
      • 识别战略问题
      • 制定和选择人力资源战略
        • 信息的输入
        • 匹配
          • 威胁-机会-劣势-优势矩阵
          • 波士顿矩阵
        • 决策
    • 人力资源战略的实施
      • 把战略传达给相关的管理人员，形成共同推动战略实施的组织文化
      • 将战略目标进行分解和细化，并融入日常的组织管理过程
      • 改造组织运行机制，使其与人力资源战略相匹配
      • 定期检查和反馈战略方案的实施情况
      • 实现绩效管理与战略方案之间的有机连接
  • 人力资源战略的评估、控制与调试
    • 检查战略基础工作
    • 衡量战略实施的绩效
    • 战略调整与修改
• 第二节 人力资源规划
  • 人力资源规划的含义及其作用
    • 人力资源规划的含义
      • 预测、分析、需求与供给、确保组织、及时获得
        • 制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标
        • 组织应制定科学的人力资源政策和措施，以保证对人力资源需求的满足
        • 在促进组织目标实现的同时，要重视员工的个人利益诉求
    • 人力资源规划的作用
      • 确保组织发展过程中对人力资源的需求
      • 有利于组织制定和实现战略目标和发展规划
      • 有利于更好地控制人工成本
      • 有利于人力资源管理活动的有序化
      • 有利于调动员工的积极性和创造性
  • 人力资源规划的内容
    • 晋升规划
    • 补充规划
    • 培养开发规划
    • 配备规划
    • 薪酬规划
    • 员工职业生涯规划
  • 人力资源规划的程序
    • 核查组织现有人力资源
    • 预测组织人力资源需求
    • 预测组织人员拥有量
    • 确定人员净需求量
    • 制定人员供求平衡规划政策
    • 确定实现人员供求平衡的执行计划
    • 执行反馈和控制
    • 评估人力资源规划
  • 人力资源需求与供给预测及平衡
    • 人力资源需求预测
      • 人力资源需求预测解释变量
      • 人力资源需求预测的方法
        • 管理层预测
        • 数据大概率预测
          • 单变量趋势外推法
          • 考虑工作效率变化影响的复杂模型
          • 计算机模拟预测法
        • 专家会议预测
    • 人力资源供给预测
      • 组织内部人力资源供给预测
        • 人员核查法
        • 人员替换图
        • 马尔科夫模型
      • 组织外部人力资源供给预测
        • 市场调查预测法
        • 相关因素预测法
    • 人力资源需求与供给的平衡
      • 供不应求
      • 供大于求
      • 结构失衡