导图社区 拓展业务逻辑梳理
这是一个关于拓展业务逻辑梳理的思维导图,详细概述了城市更新和村改过程中的全链条资产管理流程。整个流程以整治类和按改造力度为起点,随后细分为不同类型的改造对象,如城改、厂改等。
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增益机会点
资产持有方
A类:央企/外地国企-存量资产或城市更新资产或金融类资产,涵盖办公、园区等
中远海运、邮储、辽宁金控、东方、信达等
缺少运营能力,明确资产盘活诉求
B类:市属国企-全市范围内存量资产,厂房或办公为主
百联、上汽、隧道股份等-有自主经营的品牌或业态、也有新开发园区类项目
自有资金投资为主,招投标寻找运营机构
纺织、电气、光明等-合作参与为主
存在较多闲置资产,无公寓团队,但内部决策机制复杂,机会型跟进
B类:区属国企-区域范围内存量资产,厂房或办公为主
杨科创、北外滩、新长宁、中环等
持有R4或建立公寓团队,个别优质资产需等到期,存在落税要求,机会型跟进
A类:混改公司-上海历史遗留工业厂房为主
上海广播器材厂(上海航天工业)、上海机床厂(上海电气)、上海纺织等
上层穿透股权较为多样,存在较大增益机会,但需寻求业态组合合作
A类:国企合资公司-大型城市更新或开发为主
临港新业坊/漕河泾
缺少公寓经验及团队,无需进场交易,存在较大增益机会
B类:民营/混合企业/机构-头部房企城市更新或新开发配建
金地威新、万科、各类小房开商
存在闲置资产,但利益关系复杂,房企存在风险,机会型跟进
C类:政府平台公司-区公房运营公司、村镇街道等
资产类型以公房、保障房、回迁房为主,合作类型不匹配
政府职能
协会(工业旅游促进中心、上海城市更新研究会、上海城市更新开拓者联盟、上海城市更新促进会)
触达各类老旧资产及市场参与者
园区办(科委)
触达各园区
经信委
涉及产业更新与城市更新,可触达工业企业及实业公司
商委、街道办(投促)
市场玩家
各类基金管理方
配合机构资产管理推进
各类园区运营方
德必、锦和、安垦、创邑、宏慧、大树下
国企背景运营方
上汽资产(上汽·坊)、百联资控(百空间)、科房投资(多品牌)、上服(多品牌)、华鑫(新象限)
市场化二房东
福建系(东阔)等
缺少
商委
园区运营方
储备资源
亿瀚-国央企,园区型公司资源,长租机构未合作,研究不深
上海城更研究会
睿和-保租房方向
克而瑞-叶茂-3场6W
营销配合活动
100个商机,10个重点项目,1个签约
1.合作方角度
园区运营方-城市更新主题沙龙(协会牵引)-一场以市场化非头部安垦、宏慧、大树下等为主,触达10家以上合作方,10个商机;一场国企运营机构为主上汽、百联等,触达5家以上国企,10个商机
城更合伙人-高能级二房东,各主流运营机构高管或前高管,小型资源型房开商-10位储备人员,10个商机,2个重点合伙人
2.持有方角度
工改租-政府牵引(协会+科委)加持-行业参与者-Q4大会品牌推广-30个商机
资产盘活-第三方平台克而瑞城更沙龙-闭门会邀约国央企资产持有方,3场,15家企业,30个商机
3.常规化
生活馆打造标准化营销场景,2周一次,10次定向会议,10个城更合作伙伴深度沟通,10个有效商机
全链条资管
融
自有资金
城更基金
并购基金
投
保租房(存量资产改建/园区配建)
自持物业(住宅、办公、商业)
市场化公寓
人才公寓
开发商配建/存量资产/R4
建
前策咨询&设计
工程、成本管理&施工
装配供应链
合规办理
管
数智化管理
物业管理
商业管理
异业合作
退
基金收购
住房租赁基金-建万住房
并购基金-博枫、领盛
城市更新基金-秀领如寰
Reits
海尚项目
城更基金投资
基金概况
自持办公改建保障性租赁住房
物业情况-中远海运&自持办公
合规要求
合作模式
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纳保要求
设计规范
工程改造要点
产品供应链
自如全流程管理
产品定位
运营体系
营销模式
商业合作
补贴申请
保租房Reits
发改投资[2024]1014号
城市更新
按改造力度
整治类
改建类
拆建类
按改造对象
村改
城改
厂改