战略企划部职能思维导图

关于公司战略企划部的工作职能分工，涵盖了战略规划、产品与市场研究、部门协作与项目管理、信息管理与报告以及绩效考核与沟通等多个方面。

战略企划部职能分工

• 战略制定
  • BP、MTP
    • 资本金
    • 业务规划
    • 产品相关
    • Consoliation
    • Delivery
    • 与股东沟通的报告
    • 部门协作
  • 发展规划
    • 三年滚动发展规划
    • 五年规划
    • 资本规划
  • 不定期信息参考
• 战略分解
  • 公司级项目
    • 公司及项目
    • 部门关键任务
  • 参与年度预算制度
    • 各渠道
    • 各分公司
  • 绩效考核目标
    • 公司
    • 高管
    • 分公司
• 战略实施与追踪
  • 经营分析
    • 季经会
      • 报告
      • 组织及纪要
      • 部门协作
    • 定期报告
    • 专项报告
      • PM报告
      • 个险红绿灯报告
  • 绩效追踪
    • 分公司
    • 高管
    • 公司
• 考核评估
  • 绩效考核结果
  • 公司级项目打分
• 重要报告
  • 监管：半年度报告
  • 中方股东: 对标报告、经营情况报告
  • 德方股东：advisory board; MD，etc
  • 管理层：员工大会、新年致辞、
  • 部门协作
• 其他报告
  • 战略/规划类
  • 经营结果类
• 事务联络
  • HR
  • 行政办
  • 合规
  • 风控
  • 董办
• 沟通/知晓/合作
  • 个险转型季度追踪报告
• 数据管理
  • 内部
    • 业务类
    • 费用类
    • 产品类
    • 运营类
    • 风险合规类
  • 外部
    • 保费
      • 保费：原保费及排名
      • 渠道关键数据：个险、银保等
    • 财务
      • 利润
      • 净资产/ROE/投资收益
    • 价值
      • 新业务价值
    • 资本
      • 资本金
      • 发债
    • 偿付
      • 偿付能力充足率
  • 在共享盘建立目录，定期更新
• 知识管理
  • 中外保险市场研究
    • 美国
    • 日本
    • 台湾
  • 政策研究
    • 监管政策
    • 政府政策
  • 经济数据
  • 技术创新
  • 同业策略研究
  • 待建立并固化
  • 在共享盘建立目录，定期更新
• 浮动主题