导图社区 第一章 人力资源管理导论
这是一个关于第一章 人力资源管理导论的思维导图，包含人力资源管理的职责，目标及演进 人力资源管理的分工与三支柱转型、人力资源管理面临的挑战。
这是一个关于第十六讲 推动构建人类命运共同体的思维导图，动构建人类命运共同体是当代中国提出的重要理念，旨在应对全球化带来的各种挑战，促进世界和平与发展。
这是一个关于第十三讲 全面贯彻落实总体国家安全观的思维导图，总体国家安全观是新时代国家安全工作的根本遵循和行动指南。
这是一个关于第八章 中学班级管理与教师心理的思维导图，涵盖核心内容，非常方便大家学习。适用于考试复习、预习，提高学习效率。
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第一章 人力资源管理导论
人力资源管理的职责，目标及演进
职责和目标——p3
目标
内容
重要性——p4
实践演进历程
手工艺制度阶段
科学管理阶段
人际关系运动阶段
组织科学-人力资源方法阶段
战略人力资源管理阶段
人力资源管理的分工与三支柱转型
水平分工-直线经理与人力资源经理在人力资源管理的分工（四方面）p11
录用
保持
发展
调整
纵向分工-人力资源管控的设计
集团管控及其模式
财务管控型
战略管控型
操作管控型
模式选择的影响因素
内部相关性
集中式：业务类型较单一；相关性高
分权式：多元化；相关性较低
外部经营环境的开放性
集中式：市场环境相对稳定；市场关系较强，开放程度不高
分权式：高度开放性，竞争性；市场环境灵活
公司所处的发展周期
集中式：初始阶段，创业阶段
分权式：步入稳定，多元化
人力资源管理能力强弱与体系完善程度—同上
企业文化
领导风格
内部信息化基础对人力资源管理事务性工作的分担
三支柱转型
面临的问题
人力资源管理与现场业务需求的脱节
人力成本较高
不利于人力资源的管控
三支柱
内容-p16
人力资源业务伙伴（HRBP)：发现——提供符合业务需要的人力资源支持
人力资源专家中心（HRCOE)：设计——发挥专业才能
人力资源共享服务中心（HRSSC)：交付——提供服务平台
三支柱模型下的人力资源管理组织架构-p18
人力资源管理的第四次转型和角色转变
人力资源管理的四次转型
第一次转型/人事管理：强调人力资源管理的行政事务性工作
第二次转型/人力资源管理实践：强调人力资源管理六大模块的运作及有机结合
第三次转型/人力资源管理战略：强调人才，文化和领导力都为企业战略服务
第四次转型/人力资源管理由外而内：强调人力资源管理跳出组织，从客户和投资者等外部视角审视人力资源管理工作
角色的再演进-四角色模型
戴维·尤里奇 1997年提出——尤里奇四角色模型
战略伙伴SP
行政专家AE
员工后盾EC
变革推动者CA
美国咨询公司CEB四角色模型
业务部门战略合作伙伴SP
人力资源执行经理OM
员工关系协调者EM
紧急事件处理者ER
人力资源管理从业者成为业务伙伴扮演的四角色（p20-21）
战略性人力资源管理
基础事务流程管理
员工贡献管理
转型与变革管理
人力资源管理面临的挑战
人力资源管理理念对组织人力资源管理制度的影响
组织的发展策略，财务状况对人力资源管理决策的影响
技术进步对人力资源管理决策环境的影响
组织结构的变革对人力资源的影响
金字塔式组织
扁平化组织
网络化组织
员工对工作，生活质量的新要求带来人力资源的挑战
