原料车间：5月份工作总结

5月份工作总结，全面而详细地概述了生产管理中存在的问题、解决措施以及未来的工作规划，为生产管理提供了有力的指导和支持。

5月工作不足和6月份工作规划

• 上月工作不足
  • 产量管理
    • 不足：没有调好喷雾塔运行情况，能加强提产没有加到
      • 攻关措施：控制靠喷雾塔运行情况，确保产量提升
  • 质量管理
    • 不足：两条窑黑溶洞，结团，杂质，杂料
      • 攻关措施：多跟踪流程，多跟踪工艺 多跟进煤炉燃烧情况
  • 损耗管理
    • 不足：喷雾塔垮塔，掉干料湿料，柱塞泵漏浆，输送流程漏粉
      • 攻关措施：严格控制各塔垮塔，漏浆漏粉现象
  • 成本管理
    • 不足：各塔开塔时间多，燃耗大，垮干料湿料现象
      • 攻关措施：减少停塔次数，减少高谷期用电 ，调整好塔减少掉干料湿料现象
  • 安全管理
    • 不足：本班有一个轻微的安全事故
      • 攻关措施：严格要求员工上班遵守车间要求做好安全防护措施。
  • 设备管理
    • 不足：电子称跑偏，及时输送带轴承更换坏掉轴承，
      • 攻关措施：及时发现设备问题及时处理。
  • 人员管理
    • 不足：各工序劳动纪律有所欠缺
      • 攻关措施：要求员工上班遵守劳动纪律
  • 6S管理
    • 不足：检查有未达到公司要求操作
      • 攻关措施：要求员工按公司要求搞好卫生
  • 机物件反馈
• 下月工作规划 重点是攻关溶洞'，结团。
  • 产量管理
    • 目标：严格要求达到公司粉料存量
      • 具体措施：合理运用粉箱存量，合理运用车间粉箱减少停塔时间
  • 质量管理
    • 目标控制好各窑缺陷，杂质，溶洞，结团。
      • 具体措施：控制工艺，检查好流程。
  • 损耗管理
    • 目标：控制好 漏浆，漏粉，垮塔
      • 具体措施：时刻跟踪好喷雾塔塔雾化情况，跟踪好各流程漏浆漏粉。
  • 成本管理
    • 目标：各成本达到车间要求
      • 具体措施：减少停塔次数
  • 安全管理
    • 目标：0工伤
      • 具体措施：要求员工不能违章操作
  • 设备管理
    • 目标：车间设备正常达到车间要求
      • 具体措施：要求员工多检查，设备保养好
  • 人员管理
    • 目标：不能违章操作
      • 具体措施：严格要求员工不能违章操作
  • 6S管理
    • 目标：各个区域卫生达到车间要求
      • 具体措施：要求个工序做好卫生工作
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