导图社区 接待复盘
这是一篇关于接待复盘的思维导图,主要内容包括:其他,餐厅服务,车辆服务,会议室,接待方案。
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接待复盘
接待方案
要有A/B方案,确保发生变化时有备选方案应对;
重要客人的接待方案留档,记录客人相关爱好,便于再次接待时借鉴;
接待不能因为惯性思维,而忽略细枝末节,可以通过登记台账的方式进行点检,确保不出现差错,同时相互提醒;
接待方案明确责任人,做好分工和安排,并明确需要协调协助的事项;
重要接待行政主管要亲自负责并参与其中,确保各项协调工作到位。
会议室
会议室设备要定期检查,确保设备正常运行:时钟准确、话筒满电、桌椅摆放整齐等,每个会被关注到的点一定要确保是在正常运营;
定期检查会议室使用后的情况,对不符合会议室管理要求的使用人进行通报;
每周要有2-3次对会议室专业设备进行检查,确保使用过程中不会出现问题。
车辆服务
车辆要做好使用登记及归还检查确认登记,管理员要每周进行检查,上级主管要15天检查一次;
车辆管理作为10月份重点工作来提升,一是商务车明确专人负责,二是接送客人要统一礼仪,并能提前与客人进行联系,做好车辆服务;
商务车接送客人时要做到提前对车辆内外进行检查,做到干净无异味的同时,客人座位处要备好水、纸巾等必备物品;
公司车辆除每周进行外部清洗之外,每月要对车辆内部进行清洗,部分车辆要备车载香薰。
餐厅服务
厨师要重视本土菜系,重点要在本土菜系上研究,优化出2-3个既是本特菜系,同时还是五行特色的菜品;
接待餐厅每天均要通风,同时餐桌每天都要保持干净整洁,随时做好接待准备;
厨师长要根据客人重要程度和接待人员的多少合理安排工作,杜绝忙闲不均,同时减少不必要的浪费;
服务阿姨着装要统一,注重自身良好卫生习惯的养成;
接待区域包括后厨要每周做一次清理、清扫,做到干净、整洁、明亮。
其他
要形成固定的工作习惯,每天上班第一件事就是对自己负责的区域进行巡查,要对现场牢记在心,不能想当然;
接待出现客人不愿意提供ID信息用于提前购票的情况时(重点是外籍客人),行政需要提前准备好备用信息购票;
重要客人的接待,接待方案中的餐标要提前与主接待人或者领导提前进行汇报,事先得到领导的认可;
不断抠细节,10月份对接待服务标准重新制定,每次接待按照标准检查执行。