第四章 环境分析与理性决策

这是一篇关于第四章 环境分析与理性决策的思维导图，主要内容包括：第三节 决策办法，第二节 理性决策与非理性决策，第一节 组织的内外环境要素。

第四章 环境分析与理性决策

• 第一节 组织的内外环境要素
  • 一、环境分类
    • (一）一般或宏观环境
      • 1.经济环境
      • 2.技术环境
      • 3.社会环境
      • 4.政治法律环境
      • 5.自然资源
    • (二）具体或微观环境
      • 1.顾客
      • 2.供应商
      • 3.竞争者
      • 4.管理机构
      • 5.战略同盟伙伴
    • (三）组织内部环境
      • 1.物质环境
      • 2.文化节环境
    • (四）环境各层次间的关系
  • 二、环境分析的常用方法
    • (一）一般环境分析方法
    • (二）具体环境分析方法
    • (三）内外部环境综合分析方法
    • (四）针对环境变化的分析方法
• 第二节 理性决策与非理性决策
  • 一、理性决策
    • (一）理性决策的理论基础
    • (二）理性决策的基础内容
  • 二、行为决策
    • (一）决策中的行为基础
    • (二）行为决策理论的发展
    • (三）行为决策代表性模型
  • 三、非理性决策
    • (一）渐进决策模型
    • (二）政治协调决策模型
    • (三）领导集体决策模型
  • 四、价值理性与工具理性的对立
• 第三节 决策办法
  • 一、决策背景研究方法
    • (一）决策背景的性质分析
    • (二）决策背景的不确定性模型
    • (三）决策背景的分析步骤
      • 1.明确决策主题
      • 2.提出假设
      • 3.收集资料
      • 4.整理资料
      • 5.趋势预测和评估
  • 二、活动方案生产与评价方法
    • (一）活动方案生产方法
    • (二）活动方案评价方法
  • 三、选择活动方案的评价方法
    • (一）决策树方法
    • (二）机会评价框架