车商专营

这是一篇关于车商专营的思维导图，主要内容包括：检视回溯体系，运营体系，目标体系。介绍详细，描述全面，希望对感兴趣的小伙伴有所帮助！

亿图脑图 使用大全

• 知识学习
  • 知识管理
  • 阅读管理
  • 学习管理
• 项目管理
  • 项目整体管理
  • 项目范围管理
  • 项目进度管理
  • 项目成本管理
  • 项目质量管理
• 工作规划
  • 总目标
  • 年目标
  • 月计划
  • 完成进度
• 会议管理
  • 会议信息
  • 会议议题
  • 会议结论
• 读书笔记
  • 内容简介
  • 个人感悟
  • 精彩摘抄
• 记录生活
  • 写日记
  • 建立信息档案
  • 建立照片库
• 时间管理
  • 任务管理
  • 打卡管理

车商专营

• 目标体系
  • 保费目标
    • 全年目标
      • 月度机构分解目标
      • 周目标追踪
      • 日目标跟踪
  • 专项指标目标
    • 车+X配比率
  • 单店计划目标
    • 重点店面目标
      • 新车
        • 城区单店目标
        • 县市单店目标
      • 旧车
    • 非重点店面
      • 月度目标
    • 拟发展店面
      • 目标计划
    • 个客部与车商部联合制定形成表格周动态调整
  • 拓店目标
    • 城区
      • 未合作店面拓展
        • 4S店拓展
        • 综修厂布局
    • 县市
      • 县市布局2到3家卖场或者综修厂
  • 燃油新车目标
    • 店端计划
    • 通过综修厂二网获取
  • 新能源车目标
    • 挑品牌制定计划
    • 挑车价制定计划
  • 资源配送目标
    • 重点店面资源盘点确立资源送修目标
    • 非重点店面资源跟踪
  • 由个客主导目标体系搭建，车商，理赔部门配合参与
• 运营体系
  • 盘存
    • 现有车型品牌承保资源盘点
      • 结合实际情况确定重点车商
    • 送修资源分车型品牌盘点
      • 依据车型品牌资源作为重点车商依据
    • 资源分布情况盘点
  • 人员分配
    • 职责分工
      • 重点店面维护
        • 重点店面清单
      • 非重点店面维护
        • 次重点店面清单
        • 城区车商资源分布确立重点4S店和综修厂
        • 一般店面清单
      • 店面分配
        • 区域
        • 产能
        • 维护程度
    • 日常管理
      • 续保跟踪
      • 店面系统维护
      • 政策申报
      • 日常数据跟踪
      • 送修跟踪
  • 日活管理
    • 第一周（1-7日）到店进行市场政策搜集，确认本月目标
      • 合作店面全面拜访
    • 第二周（8-14日）店面拜访，了解需求，跟踪出单情况。
      • 重点店面
    • 第三周（15-21日）到店依据确立目标催收保费，摸底任务达成情况并修正。
      • 合作店面全面催收
    • 第四周（22-月底）到店进行目标追踪，送修盘点，次月任务沟通，市场情况摸底
      • 合作店面
  • 资源配置
    • 价费配置
    • 送修资源配置
  • 由专营机构主导个客理赔配合完成
• 检视回溯体系
  • 月度计划达成情况检视
    • 周检视单店整体达成情况，下步改善措施
  • 资源流向检视
    • 周检视资源去向，下阶段改善措施
  • 奖惩制度的落地
    • 依据送修管理办法周检视通报并执行