人力资源管理导论

这是一篇关于第一章 人力资源管理导论的思维导图，主要内容为人力资源概述、人力资源管理概述和战略性人力资源管理概述。

第一章 人力资源管理导论

人力资源概述

识记

概念

人力资源

人口资源

人才资源

人力资本

舒尔茨人力资本理论的要点

领会

人力资源的特征

①生成过程的时代性

②开发对象的能动性

③使用过程的时效性

④开发过程的持续性

⑤闲置过程的消耗性

人力资源的作用

①人力资源是现代组织中最重要的资源

②人力资源是经济增长的主要动力

③人力资源是财富形成的关键要素

人性假设理论

主要观点

“经济人”假设

“社会人”假设

“自动人”假设

“复杂人”假设

管理措施

人力资源与人力资本的区别

两者概念的范围不同

两者所关注的焦点和研究的角度不同

人力资源管理概述

识记

人力资源管理概念

人力资源管理模式

产业模式

投资模式

参与模式

高灵活性模式

领会

人力资源管理的作用

1.协助组织达成目标

2.充分发挥组织中全体员工的技术和能力

3.为组织招聘和培训合格的人力资源

4.使员工的工作满意度和自我实现感得到最大程度的提高

5.就人力资源管理政策、制度等于相关人员进行沟通

人力资源管理的活动

1.工作分析与工作设计

2.人力资源规划

3.招聘管理

4.员工素质测评

5.员工培训

6.绩效管理

7.薪酬管理

8.员工职业生涯管理

人力资源管理的发展趋势

应用

人力资源管理与人事管理

联系

初级阶段：传统的经验管理

科学管理阶段：以工作为中心

人力资源管理阶段：人与工作相互适应

战略人力资源管理阶段：人力资源管理提升到企业战略的高度

区别

管理的观念不同

管理的模式不同

管理的重心不同

管理的地位不同

管理的方法不同

管理部门的性质不同

战略性人力资源管理概述

识记

战略性人力资源管理的概念

人力资源战略的概念

人力资源战略的类型

戴尔和霍德的分类

诱引战略

投资战略

参与战略

斯特雷斯和邓菲的分类

家长式人力资源战略

发展式人力资源战略

任务式人力资源战略

转型式人力资源战略

舒勒的分类

积累型战略

效用型战略

协调型战略

领会

组织的战略层次

组织战略又称公司战略、企业战略（到哪里去竞争）

经营战略又称竞争战略（如何竞争）

职能战略（我们凭什么来进行竞争）

战略性人力资源管理的特点

代表了现代企业一种全新的管理理念

是对人力资源战略进行系统化管理的过程

是现代人力资源管理的发展的更高阶段

人力资源战略与组织经营战略的匹配

与低成本战略相匹配的人力资源战略

与差异化战略相匹配的人力资源战略

与集中化战略相匹配的人力资源战略

新时期人力资源管理者应该具备的素质

第二章 员工激励

第一节 激励概述

识记

激励的含义

激励的类型

激励的基本原则

领会

激励的作用

激励的过程

第二节 激励理论

识记

需要层次理论

双因素理论

ERG理论

成就需要理论

领会

公平理论

期望理论

目标设置理论

强化理论

归因理论

应用

需要层次理论

双因素理论

强化理论

第三节 激励机制

识记

概念

激励机制

物质激励

精神激励

方法

物质激励

精神激励

领会

激励机制的内容

激励模式的步骤

激励方法

应用

激励方法的综合运用