西固校区城市主理人合作模式

主要内容包括：品牌价值，主理人管理合作模式，主理人背景:有教育情怀，热爱教育事业，并且在教育行业有从业经验和管理经验，对于立刚教育发展战略和文化有共同愿景，共同发展，实现双赢。

西固校区城市主理人合作模式

• 成熟的西固校区资源
  • 四年发展基础
    • 成熟稳定的合作平台，运行良好不用在投资，没有启动周期没有风险，升值空间大，减少了投融资回报周期
    • 于立刚教育品牌口碑好，有很好的评估分析问题和解决问题的能力，品牌价值大，可实现快速发展，主理人合作享受平行校区的管理支持和资源。
  • 成熟的团队模式
    • A. 校长岗位
      • 校长SOP流程图
      • 校长绩效考核标准
      • 校长全套工具包
      • 校长工作时间轴
      • 校长薪酬方案
    • B. 教师岗位
      • 教师SOP流程图
      • 教师绩效考核标准
      • 教师全套工具包
      • 教师工作时间轴
      • 教师薪酬方案
    • C. 顾问岗位
      • 顾问绩效考核标准
      • 顾问工作全套工具包
      • 顾问工作时间轴
      • 顾问薪酬方案
      • 顾问sop流程图
    • D. 市场岗位
      • 市场sop流程图
      • 市场工作时间轴
      • 市场薪酬方案
      • 市场薪酬绩效考核
      • 市场全套工具包
    • E. 行政后勤
      • 行政后勤绩效考核标准
      • 行政后勤工作时间轴
      • 行政后勤薪酬方案
  • 总部直接直属管理 享受同级别待遇，进入校长管理模式
• 主理人管理合作模式
  • 主理人背景：有教育情怀，热爱教育事业，并且在教育行业有从业经验和管理经验，对于立刚教育发展战略和文化有共同愿景，共同发展，实现双赢。
    • 运营合作模块分值比重
      • 主理人负责校区全运营合作
      • 预收学费收入分成
      • 1无基础投资投入：运营合作主理人占60% 平台占40%
      • 2有基础投资的合作：（如前期装修投入，有基础生源）运营合作主理人占70% 平台占30%
    • 主理人出资范畴
      • 日常后勤保障支出
      • 人员工资的支出
      • 校区的房租物业及广告媒宣支出
    • 共同监管 分润
      • 财务共同监督 公开透明
      • 每月4日核对月收入 次月8号分润
      • 工资发放和房租支付由于立刚教育平台统一支付 由主理人打入总账户
    • 合作质保金15万，主理人合作基本保证金，如主理人发生不按照合约，按时给教师支付工资或按时支付房租，将由质保金支出，返回补满质保金金额后，重新启动合作。
• 品牌价值
  • A. 于立刚教育24年品牌 甘肃省最大的专业机构
    • 专业的总部职能部门管理
    • 专业的研发团队和教学管理体系
    • 专业的营销团队，一对一赋能
    • 专业的人事梯队管理团队
  • B. 管理及营销体系
    • 5S标准化管理体系及校区运营标准化落地
    • 营销团队服务校区，同级复制。
  • C. 课程体系及周边资源
    • 24年沉淀积累的适合西北孩子和家庭理念的课程体系，目前有4个层级成熟的课程体系。
    • 成熟的资源人脉关系及周边资源脉络。
  • D. 新的主理人模式：层级销售模式，包括商学院，课程加盟，培训学习等收入。