如何做目标规划

这是一篇关于如何做目标规划的思维导图，没有目标规划就是没有管理，目标规划是一切管理的终点，也是一切管理的起点。所以学习如何做目标规划是很有必要的。

没有目标规划就没有管理 目标规划是一切管理的终点 也是一切管理的起点

• 如何做目标规划
  • 目的
    • 基层：目标达成（赚到钱）
    • 中层：目标布局（赚快钱）
    • 高层：目标规划（赚大钱）
  • 流程
    • 1.目标设定
      • 方法
        • 1.正推法
          • 站在当下看未来
        • 2.倒推法
          • 站在未来要求当下
        • 3.三级目标制定法
          • 保底目标
            • 制定标准：前3年平均数得70%或企业得盈亏平衡点上浮10%
              • 子主题
            • 操作手法：未达成，对相关责任人调岗调薪
            • 制定目的：调整线 调岗调薪参考
          • 平衡目标
            • 制定标准：80%管理干部认同合理
            • 操作手法：相关责任人进行考核，有奖诱罚
            • 制定目的：奖罚线 考核参考
          • 冲高目标
            • 制定标准：20%优秀者能够达成
            • 操作手法：达成奖励超额奖金；未达成不做额外处罚
            • 制作目的：晋升线超产奖励参考
      • 维度
        • 1.经营维度
        • 2.明确目的
        • 3.机制捆绑
    • 2.目标布局
    • 3.策略选择
    • 4.任务分解
    • 5.绩效制定
    • 6.目标售卖
  • 金三角
    • 1.高层：利润结构挂钩
      • 目标责任书
    • 2.中层：部门绩效挂钩
      • 绩效考核表
    • 3.基础：个人业绩挂钩
      • 看板管理
  • 三造手法
    • 1.造梦
    • 2.造神
    • 3.造梯
  • 四大核心
    • 1.全员清楚（责任到人）
    • 2.愿意干（薪酬绩效）
    • 3.奖罚机制（考核）
    • 4.能干好（培训）
  • 四清法则
    • 1.想清楚
    • 2.写清楚
    • 3.讲清楚
    • 4.干清楚
  • 考量因素
    • 1.因新增产品带来的业绩
    • 2.因新增市场带来的业绩
    • 3.因新增合作单位带来的业绩
    • 4.因新增人力资源投入带来的业绩
    • 5.因老客户复购而带来的业绩
    • 6.因新增客户而带来的业绩
    • 7.因行业特殊机会带来的业绩
    • 8.因宏观经济因素带来的业绩
    • 9.因行业自然增长带来的业绩
    • 10.综合前三年实际经营