时间管理

这是一篇关于时间管理的思维导图，主要内容包括：文件满桌，事必躬亲，拖延症，工作被打断，事情太多太杂，一团乱麻。

时间管理

• 事情太多太杂，一团乱麻
  • 销售人员黄金时间表（范例/天）
    • 注：1、客户类型需进行分类;
    • 注：2、早上打高质量客户，增加信心；反之影响一天状态；
    • 总结：1、黄金时间表从销冠工作过程中剥离出来的；2、可复制，可形成标准化流程。
  • 销售主管黄金时间表（范例/天）
    • 注：1、养成走动管理的习惯，看员工状态；
    • 注：2、时间段安排预留30分钟机动时间进行调整；
  • 销售部门经理黄金时间表（范例/月）
    • 注：1、列好工作计划；
    • 注：2、根据岗位工作尽可以拆分细点。
• 工作被打断
  • 如何应对上司这个不速之客
    • 不拒绝不回避
      • 1、通过沟通，让上司清楚知道你这一周、月度、季度的重点工作和进展情况
      • 2、主动约见你的主管，变被动为主动，减少上司在你不希望的时间打扰你。
      • 总结：上司经常打断工作主动约见上司，减少在你不希望的时间打断；跟上司沟通也是重要工作之一；
  • 其他不速之客
    • 1、专业人做专业事情；（不是自己领域的工作让专业的人去做）
    • 2、预留时间（做为领导需预留出被打断的时间）
    • 3、站立会客（间接告诉对方我很忙，节约时间）
  • 不懂得如何拒绝
    • 1、接受总是更容易
    • 2、希望广受爱戴
    • 3、担心报复
    • 解决方法
      • 1、耐心倾听
      • 2、如无法当场决定则要告诉他你要考虑多久
      • 3、表情应和颜悦色，显示慎重
      • 4、拒绝委托，而不是拒绝个人，态度坚定
      • 5、如有可能，提供其他途径
      • 6、决不可通过第三者来拒绝
• 拖延症
  • 方法一：给每项工作安排紧凑的时间
  • 方法二：不要把难事往后拖（难的事情提前做，因时间不可控）
  • 方法三：不要把喜欢的事做过头
  • 重要不紧急的事情不要拖延，要按照计做
• 事必躬亲
  • 1、喜欢做自己擅长的事情
  • 2、工作的安全感
  • 3、担心其他人出错
  • 总结
    • 1、对自己没有成长
    • 2、对别人也没有成长
    • 3、给别人容错空间
• 文件满桌
  • 1、工作习惯导致
  • 2、散乱的场景比较有安全感
  • 3、半途而废的工作习惯
  • 解决方法
    • 1、及时归档整理
    • 2、集中精力做一件事情
    • 3、每天下班整理