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佛畏系统
这是一篇关于佛畏系统的思维导图，主要内容包括：后记，其他，社会是个大系统，情感人生系统，日常做事系统，学习和研究系统，职业和发展系统，前言。
编辑于2024-11-06 11:32:24- 万维钢
- 把时间当作朋友
这是一篇关于把时间当作朋友的思维导图，《把时间当作朋友》是一本关于时间管理和个人成长的实用指南。作者李笑来通过丰富的故事和生动的例子，向读者传授了如何克服拖延、提高效率、规划未来等实用技巧。这本书不仅适合正在为未来奋斗的年轻人，也适合所有希望更好地管理时间、实现个人成长的人。
- 价值交换的5个层次
这是一篇关于价值交换的5个层次的思维导图，主要内容包括：有价值、有积累且能自传播，有价值、有积累但借力不够，有输出、有价值但积累不够，有输出但无价值，只输入不输出。
- 读书方法
这是一篇关于读书方法的思维导图，主要内容包括：5.对照画出来的思维导图，模拟讲一遍书，4.第二遍阅读，大概过一遍，重点画出来对你有启发的观点和亮点案例，3阅读正文，边读边画核心观点，标记亮点的案例，2.看目录，提取核心框架和逻辑结构，1.思考一本书的使命（为了什么），并在阅读中不断思考书中内容与这本书使命的关联性。
佛畏系统
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- 把时间当作朋友
这是一篇关于把时间当作朋友的思维导图，《把时间当作朋友》是一本关于时间管理和个人成长的实用指南。作者李笑来通过丰富的故事和生动的例子，向读者传授了如何克服拖延、提高效率、规划未来等实用技巧。这本书不仅适合正在为未来奋斗的年轻人，也适合所有希望更好地管理时间、实现个人成长的人。
- 价值交换的5个层次
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- 读书方法
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- 大纲
佛畏系统
前言
从“一事一议”的被动应对模式中跳出来，以俯视的姿态，用系统思维，“系统性”地考虑和安排一系列事情
严格冷静地思考
有学问的基本表现是有办法、有底气、有掌控感。必须透过世界的表象，看到背后的数学和逻辑本质，意识到，这个世界是非常、非常讲理的
跟世界打交道的方法
古代智者：掌握因果。真正在意的不是除了事以后得结果，而是引发事情的原因，重视事情发展的苗头
菩萨畏因、凡夫畏果、佛畏系统
君子应该见微知著，履霜而知坚冰至
现代人：在一定程度上统领生活，需要全局性的眼光、完备性的思考，需要系统
真实世界是复杂的，①有多个原因导致，②因果关系有个常常的链条，说不清楚哪个原因是最初的、哪个是根本性的，③真实世界充满不确定性
系统
系统是一个整体、一个组织、一个框架，是完备性的思维
如果有系统，个例的成败并不重要，要担心不是事行不行，而是系统行不行
佛畏系统
系统需要规划和设计，需要用到数学和逻辑
对生活中的每一类问题，都可以建立一个应对系统
职业和发展系统
四种好运
盲目的随机性
完全不可控，用处也最小
跑出来的机会
用数量确保质量，创造的基础是勤奋，想法行不行，得做过才知道
由行动决定，任何时候都可以争取，最常用，最好用，
有准备的头脑
头脑是关键，有头脑的人才能通过想法的连接（创造）看出价值
需要知识，比拼的都是此前的功夫
知识又有个复利效应，即学问、经验、生意、社交网络越大，敏感度就越高，越可能注意到新的机会
人设的吸引力
最有吸引力的人设是你身上的某种特殊性（特殊经历），最稀有的好东西往往要求极其特殊的条件
是自我奋斗和历史行程共同的产物，不努力不行，光努力也不行，取决于使命的召唤
秘密项目
私下干的一件大事，不是普通的业余爱好，非常严肃认真，每天都取得进展，最终达到很高的水平
关键是做这个项目要有疏离感，应该自己独立地干，疏离感能激发创造性，大胆地思考。
更善于理解复杂问题，更善于处理相互矛盾的信息，更善于应付不确定性
在主业之外再弄个秘密项目，吸收圈外的营养，不跟圈子有太过密切的交流，保留一些独创性，还能给所在圈子贡献新东西
X因素
斯科特·亚当斯提出，是能让人们为了这个因素而容忍你这款产品所有缺点的因素。亚当斯的洞见是，好产品得有X因素，一出来就有人特别喜欢，就有人知道它是好东西
成功能迭代为更成功，而失败无法迭代为成功，如果市场反应证明它没有X因素，也许你应该换一个项目继续寻找，而不是把这个项目坚持到底
X因素是验证有没有人特别喜欢这个，是可火性。是能让你超越平庸的东西。标配里面没有X因素，需要先找到X因素再琢磨别的
研究成功者得研究他的X因素才行，特别是那些看似有很多缺点但是又特别成功的人，必定有很强的X因素
写作的X因素
要写的这个课题得让你激动
X因素一定是你某种自主的发挥
写作过程应该很顺畅，这个工作应该有愉悦感
“小”生意人的经验
《百万富翁和中产阶级的十大区别》
小生意人的三个规律：①你总是在非常偶然的情况下发现生意机会，②这些机会常常稍纵即逝，③成功者总是果断行动
无论这个公司成立时的宏观经济形势如何，存活概率几乎是一样
晋升、失控和扮演法
晋升代表的是能力和权力，更代表责任和危险，决定晋升速度的，是你扮演得像不像
真正的危险来自诱惑，尤其是获得更大力量的诱惑，避免危险的答案是牢记自己“只是在扮演”，社会角色只是你的一部分，你还有作为你自己的那一部分，不对角色太过投入，就不会被角色所吞噬。
你只能是你自己，需要带去个性，能让系统往新的方向发展的人。系统和你都需要有保留个性，
取得权利的四个手段
不是独立路径，最好能综合使用
四个手段
1.强势支配行为
直接恐吓、打击或压迫，动物界取得权利最古老也是最直接有效的手段
做不做坏人没有关系
对手下要求严格、公平地给人安排任务、赏善罚恶恩威并行
2.政治行为
分清朋友、敌人，结盟、拉拢和打击，和上面搞好关系，把持下面几个关键人物
跟机遇，人际关系很有关系，受客观因素影响大
3.公益行为
慷慨大方的人总是更容易取得权利，帮助别人解决困难、问题
4.能力行为
声望行为，能给团队带来好处，给大家做贡献
硬指标
做一个外向的人，最容易得到权利
三个特点：①善于社交，跟谁都能聊起来；②精力充沛，每次出现都是一个很有激情、很有能量的状态；③果断，有判断力和决策力，敢做主。
“利润”究竟是什么
工作最值得追求的东西是利润
风险
风险：已知概率大小的风险，可以用保险解决
也叫：偶然不确定性、统计不确定性
不确定性：无法评估概率大小，不确定性是企业家存在的理由，是利润的来源
也叫奈特不确定性、认知不确定性、系统不确定性
典型如黑天鹅
没有稀缺不可能赚到钱，但利润只出现在刚刚掌握某种稀缺，而别人还没有跟上的那个时间段
不确定之一：张维迎说，中国改革开放这么多年，商业活动最大的不确定性，是“体制的不确定性、政策的不确定性、政府行为的不确定性”
这个不确定性增加了中国的贫富差距。“看得见的手”恰恰在降低总利润，“看得见的手”提供了额外的不确定性，才给人带来不合理的差距。
其他不确定：未来人口的变化、资源的供给、创新、人的欲望的不确定性
人生最根本的是在价值领域中探索，是努力发现新型的价值，而不是照着现有的价值观把生产和享受最大化。人生的终极任务不是满足某种价值，而是发现和创造新价值
只要把周围的世界望你想的那个方向推动一小步，就算是你的成功
“自由的探矿者”和“稳定的铜矿工”
自由的探矿者是正确的科研制度，稳定的铜矿工是中国的科研制度
中国过分追求“公平、公正”的量化管理，不在乎拿出来的是铜矿石还是宝石，不在乎实际问题，只认论文。还给了科研人员稳定的收入和比较高的地位，把他们“养”得很愉快
以自由的探矿者开始的事业总会向稳定的铜矿工方向演进，具有跨学科眼光的“通才”型任务所占比例很少，工匠式学者的生存空间越来越大
但这种日子其实不可持续，主流终将面对困局，我们只是不知道困局何时到来
自由与稳定相互矛盾，声望与位置两种追求，创新在本质上不可控。真正的科学家和创业者都是反叛者。意识不到这一点，谈论“创新”就是叶公好龙。
人工智能发展总结出的三个特点
学者搞研究是为了解决问题，而不是为了发表论文
现在如日中天的思想，刚出来的时候在领域内属于非主流，是一个“一小群人在对抗建制派”的故事
成功来自计算机科学家、生物学教、脑科学家和数学家的跨学科合作
寻宝者思维
两种思维模式
职员思维：只想做“对”的事儿，称之为“优等生心态”，所做的事都是安排好必须做的
寻宝者思维
投资组合有强烈的尾部效应，投资的关键不是捡漏，是走量
提高判断力和把事做好的能力：选择那些潜在的好东西，并且努力去做好
必须放量，别指望奇迹，是数量带来质量
抓住好东西往往还意味着出手要快，有时候不能想太多，不能指望谋定而后动，而应该“有枣没枣打一竿子再说”。
体制化的学校教育和按部就班的工作把人驯服得太老实了，得主动搜索好的东西
学习和研究系统
全覆盖级的读书
高水平读书--全覆盖：有什么书，你都读过；有什么人，你都认识，你对整个局面有智力掌控感，谁一出手你就知道怎么回事。
建立认知感：我们读书不是为了记住每本书都讲些什么，而是为了建立一套自己对世界的“认知感”，这种认知感往往无法言传，在一定程度上是“内隐学习”
我们读书不能以书为本，必须以自己为本，以修炼认知感为本
应该精读的书：熟悉+意外，既能跟你现有的认知感产生共鸣，又能让你感到些许意外的书。
用最快的速度建立一套成熟的认知感，再出什么新书、再冒什么新人，你就会非常敏感，你可能只恨知识进步速度太快。
从搜索到调研的功夫
调研：是要从一点线索追踪进去，深入挖掘一组知识，形成观点。提问是成为高水平调研者最重要的一步
好的调研必须满足三个要求
第一，高质量，圆满回答一个问题，形成认知闭环
第二，要可信，有来源，来源必须具有权威性，最好是科学论文
第三，要表达好，得把调研结果交付给读者，让人一看就明白
这是一个问题比答案值钱的时代
调研的心法
调研是使用综合手段，从公开信息中寻找一切我们需要的东西，形成一个完整的图像，把一个问题给说明白
步骤
1.提问 将问题变成一个可调研的提问，问题可能是隐性的，难以言传，提问必须是显性的，可调研的提问必须有方向
提问，已经显示了你的思维视角和思维模型
能用比较准确的英文把这个提问表述出来，才可能使用更有价值的英文信息
可以相关的专业术语作为关键词，问题限制得越明确，搜索效率就可能越高
2.逻辑脉络：有一张逻辑脉络清晰的调研路线图
调研的一个限制是找不到有些关键信息，不能轻易放弃，但也得承认搜索是有极限的
3.信息的可信性：
来源：卓越的搜索者对信息的来源非常、非常敏感
学术论文是最过硬的参考文献，引用维基百科也需列举上更原始的参考文献
写涉及学问的文章时，都应该列出参考文献，至少留下让别人找到原始研究出处的线索。
卓越的调研者会使用交叉验证的方式，对最关键的信息给出至少两个不同的来源，甚至还会从反面考虑，假设这个西悉尼不多，我怎么推翻它
总是要确保调研结果代表最新的知识，因为知识需要更新
4.组织
调研必须以问题为核心，调研过程中的每一步街都应该知道自己在干什么，出报告的时候还需要知道自己在说什么
不能只提供信息，还需要提供对信息的解读，甚至有时候还应该有自己的判断
高级调研法
目标：“超人”级的学习需要达到的水平，要学到这个主题的唯一代言人的程度，要发现其中最前卫、最活跃、最有意思的地方，以便给自己找一个独特的定位
步骤
1.读书 思维密集度=准备这份读物所花时间/阅读所花时间，读书是最划算的
找5本书来读
①通俗易懂的畅销书，迅速了解基本知识，熟悉话题
②热门书，技术性稍强，体会到技术性的乐趣、兴奋和刺激，记录下其中最喜欢、最能激发你想象力的东西
③专家视角的书，技术性更强，让你看到专家是如何考虑问题，带来大局观，开拓视野
④真正的硬书，专家写给专家看的书，通过读这样的书，发现一些流行观点是错的
⑤关于某一领域未来走向的书，感知到最前沿的东西
心法：直观地读，带着问题和方向读
①领域的历史叙事，大故事、大图景、关心的问题，主要矛盾
②相关的术语
③最重要的一点，把感兴趣的东西记录下来，刺激下一步思考的东西，是行动的方向
2.采访专家 尊重专家：先做好家庭作业再去问，得把人家的专业水平用到刀刃上
注意专家知识的边界， 你的问题你得负责
3.到达前沿：需要读最新发表的东西，如专业期刊的文章、论文、某个专家的博客、推特或讲座
最有争议的地方，恰恰也是最活跃的地方
4.形成观点：得反复考虑各方的意见，自己拿主意，观点可能会发生几次反转；要彻底搞懂，才能做出高水平的判断
5.完成叙事：理顺因果关系，建立一个思维模型
费曼学习法：检验你学没学会最好的办法，就是你能不能给别人讲明白
心流是什么境界
心流是生活给个人最好的奖励，就是把注意力完全放在当下
心流中，前额叶皮质的活动降到最低，把那部分能量省出来，用到《思考，快与慢》中提出的大脑系统一。系统一速度快，无比流畅，创造力强，感觉工作特别顺畅
没了时间感，真正活在当下，曾国藩说“物来顺应，未来不迎，当时不杂，”
心流的触发因素
明确目标
即时反馈
技能与挑战的平衡
心流的六个特征
注意力完全集中
意识和行动融为一体：忘记自己，融入到这件事情
内心评判声音消失：不受评判、非常自由
时间感消失：时间加速或时间冻结--深度的现在
强烈的自主
强烈的愉悦感
基本原理
停止：让前额叶皮质的大部分活动停止下来，忘记自我，忘记时间感，关闭监控声音
集中：把注意力集中在当下正在做的这件事上，彻底活在当下
接管：让最擅长快速计算的大脑区域接管工作，发挥最大的创造力，体验最高的乐趣。
四阶段
斗争：有意识地去掌握一项技能，才可能无意识地运用这项技能，需要制定计划、开放的学习，外界信息的输入，积累大量的资料、产生大量的数据
释放：能做的都做了，暂时把这个问题放一边，让默认模式网络接手
心流：别出来，避免一切打扰，包括不要消极思考。
心流中要做正面思考，如果感到阻力，别否定自己，因为你一旦开启内心批判的声音，就会离开心流。
复原：主动休息，还有一个冷静期，检查你在心流状态下做的那个工作，是否犯了错误
创作者的悖论
激励
外部激励：别人对你的认可
能让你在“熟悉”这个项目上把一起都做“对”，但是提供不了意外
会让你陷入疲于奔命的状态
在赢得某种奖励的时候，会释放多巴胺，会带来快乐，但它非常短暂，也会想要不断增加剂量
永远这么奋斗，会超负荷工作，会抱怨工作和生活的不平衡，会身心俱疲
更大的问题是，结果不可控
内部激励：自己对自己的内在要求，满足自己，就问自己喜欢不喜欢
这个结果是自己完全可控的
古希腊词Eudaimonia，特指一种特殊的幸福，通过从事某种有意义的活动，把自己的全部潜能都发挥出来，可以说是终极的自我实现。充分发挥，应该包括给世界打上你的印记
创作
最大回报是施展了自己的理念
从需求侧的角度来说，搞创作，并不是一件向着一个方向拼命使劲就能成功的事
必须有韧劲坚持下去，得有充分的耐心、花大量时间去做一些非常繁杂、看上去一点都不好玩的事情
如果你有一个个性发挥，给世界提供一个新鲜的视野，我们会作为粉丝给你摇旗呐喊
悖论
一味地迎合市场，反而得不到市场，不管别人怎么评价，就做自己，反而可能引领市场
初学者之心
智识谦逊（intellectual humility）特征
喜欢学习新的知识，对科学很感兴趣
了解自己认知的局限性，知道自己不知道什么
乐于考虑跟自己对立的观点，愿意跟“对方阵营”的人接触
对政治议题的观点不极端，对死刑、移民之类的观点没有什么“坚定的信念”
善于从多个视角考虑问题，能采纳别人的视角
有安全感，相信自己得到了亲友的关爱
愿意跟人交往，会倾听他人的声音
相对的是头脑封闭：越是一知半解的人，越容易高估自己的知识水平，越是真实水平高的人，越能客观评价自己的水平
专家感会让人故步自封，正如权力会给人脑带来损伤。
普通水平的专家往往会陷入专业的条条框框里出不来。只有真正的高手才知道那些教条是如何产生的，才能看见专业的约束边界，才可能突破那个边界
初学者之心：技艺的真正秘诀是永远当一个初学者
专业技能的最后一步就是初学者心态的第一步：了解你的假设，知道你为什么做出这种假设，以及什么时候暂停你的假设
日常做事系统
不要被小事击垮
慢性日常麻烦：说大不大，说小又折磨人的事，对健康的危害几乎就和大事一样
真正影响健康的不是麻烦本身，而是对麻烦的反应，需要从压力模式切换到放松模式
忽略麻烦
善于观察自己的情绪，出现情绪时及时平复
开心的小事可以中和烦恼的小事
课题分离：人真正能控制只有自己的行动和态度
偶尔战斗一下，也是锻炼身体
怎样不做“必须做的事情”
时间管理的最高境界：不做必须做的事儿
如果始终领先于你的时间表，就没有必须做的事儿，带来积极主动的感觉，还有战略意义
余闲：代表任何一种多出来、可以任意使用的资源，可以是金钱、时间或空间。
好处：不用必须选择、是不怕犯错误
拥有余闲就拥有主动权，就拥有了创造、冒险和改变的可能
可干可不干的事情才有创造性，干什么都行的时间才是你的时间
紧缺思维：穷人对价格非常敏感，忙碌者对时间非常敏感
出其不意的创造性思维大多是在大脑空闲的时候迸发出来的
塔勒布《反脆弱》中推崇一个杠铃原则：应该用最少的时间做最剧烈的脑力劳动，然后用大部分时间什么都不干
古典注意的英雄都是松弛有度的人，不可能一天到晚疲于奔命
人穷别借钱，时间紧就别预知未来的时间
积攒余闲
改变姿态，敢于对很多事情说不
搞个重新启动，干脆放弃一些项目，一次性地得到一大笔余闲，如主动休假或者换个工作
但要保住余闲需要非常自律
如果你从未错过航班，说明你在机场待的时间太长了---任何好成绩都是有代价的
代价：完美是个很贵的东西，生活中的事情都具有不确定性
没有漏洞的系统不见得是最好的系统，最好的系统应该在减小的损失已经比不上付出的成本时停止优化
敢于忽略小概率事件，才是科学的风险管理
如果你这个系统没有错误，说明你的成本太高了
放飞：别活的那么累，别怕放飞自我
试探：好人总是适应世界的规范，坏人总是试探世界的底线
没试探到抗议，你就没有充分利用对方的宽容度，你的自由度没有最大化
一般人的试探都不够大胆
要有勇气在大事上使用试探精神，宁要冒险也要试探一下
蝴蝶无效应，安全有小事
非线性系统的结果有时候会对初始值非常敏感，但非线性系统并不是完全不可控的系统
是事件的排排列方式导致了大事件的发生，应该怪的是系统，而不是导火索
现代几乎所有重大事故的两个特征
复杂（complex）系统的各个部分互相关联，不是简单的连接
紧耦合（tight coupling）：系统缺少缓冲地带，错一点都不行，没有余闲
导致的原因是系统过于追求效率，一环套一环，可丁可卯，错一步就导致后面全错
正负反馈回路
误区
强调安全意识，关注的是蝴蝶
天天讲，是个不好的教育方法，重复的信息会被人脑自然忽略
无小事=无大事
做事得善于分清轻重缓解，敢于忽略小事，才能做好大事
把系统做好，有缓冲区、有余闲、有稳定回路，就可以有恃无恐
马尔科夫宿命论
想要一次性地采取一个行动去改变某件事，结果徒劳无功
马尔可夫过程：不管你的初始值如何，也不管你在这个过程中有什么一次性的干预，它终究会演化到一个统计的平衡态，其中每个状态所占的比例是不变的
四个条件
系统中有有限多个状态
状态之间切换的概率是固定的--关键
系统要具有遍历性，也就是从任何一个状态出发，都能找到一条路线，切换到任何一个其他的状态
其中没有循环的情况，不能说几个状态形成闭环，把其他状态排斥在外
是“江山易改本性难移”“授人以鱼不如授人以渔”的数学原理
路径依赖：有些事情是路径依赖的，意味着后面发生的概率会根据之前发生的事情做出改变
马尔可夫模型说的则是概率不随以前的历史发生改变的情况
临时性的措施往往没长久的作用。要想改变历史，得改变机制
找亮点解决问题法
不找病根，找亮点--焦点解决短期治疗（SFBT）--找好的时候的样子--找到亮点，推广亮点，就有可能解决问题
反直觉：我们的头脑总是倾向于关注问题，而不是关注亮点，
符合自然：自然选择和市场的规律恰恰是亮点能生存、繁衍和复制。
好的管理者应该像园丁一样，善于让手下发挥强项，而不是给人挑毛病。人最需要的是正反馈，做对了，就应该鼓励他下次还这么做
决策是一门技能
真正的决策都是面对两难选择
科学决策的规律
看看手上的选项
用思维导图，把各个选项同时直观地摆在你面前，帮助决策
头脑风暴，集思广益
可以天马行空
重大复杂决策，专门请外行参与，以期获得跳出盒子的奇思妙想
多样性，一定要是视角和思维模型的多样性，而不是利益诉求的多样性，要为了共同的目标
评估各个选项的价值，选择那个价值最高的选项
需要理性，但决策者常常因为自身的认识差异，而非理性地、强烈地倾向于某一选项
强迫自己听见不同的意见，如专门唱反调的”红队“
需用充足的理由去说服反对者，决策才算成熟
多看看别人做类似事情时的结果如何，不要总以为自己很特殊。信息是决策的营养
执行过程中，根据实际情况进行调整
调整的判断标准：新的信号是否已经强烈到足以改变当初的决策逻辑的程度
最好的风险投资家都非常善于在果断选择和果断改变之中取舍，低水平的决策者考虑的是付出的沉没成本、个人的威望和面子
新一代学者的科学决策理论
应该把决策参与者与决策拍板者分开
有一个能够根据个人不同视角和掌握不同信息提出意见的智囊团
或者自己就得掌握多个思维模型，让大脑里有不同的声音
集体决策容易陷入人云亦云，不敢有不同意见的误区，需要有人在达不成一致时作为拍板者，一锤定音
应该把决策过程和决策结果分开
不能根据结果的好坏去评价决策水平，失败了就追求责任，赢了就庆功奖励，是非常土的决策养成模式
高明的决策者追求的不是每一次都赌赢，而是一个让赢的概率大于输的概率的科学决策系统
应该把决策贡献和决策者的身份分开
能不能畅所欲言，团队文化能影响决策水平
决策者应该有一点运动员的精神，全力以赴把事情做对，别太考虑结果会如何
情感人生系统
你和你的渴望
成为更好的自己
渴望（aspire）：想要追求自我超越（something bigger than yourself），成为更好的自己，发展出来一个新的价值观，
需求是对现状的改变，是现状的一阶导数；渴望是对需求的改变，可以说是现状的二阶导数
现在的你理解不了的自己，才是真正值得你渴望成为的自己
迷茫时刻：在旧的价值观已经不好使，新的价值观还没有完全建立起来的时候，会有一段迷茫时刻
人生的重大决策不可能是完全理性的， 以前的你，不能给以后得你拿主意， 你真正应该选择的其实是变成什么样的人，而不是单纯的爱好和赚钱
大人物不走直线路径
中国需要能够能治国安邦、经天纬地的大人物
打工者和标准化
打工者人才观、打工者心态，本质是把人变成标准化的产品
标准化路线根本就出不了这种级别的大人物，不可能按部就班地成长
机械化生产方式本来就是让人去适应机器，而不是让机器适应人
标准的事情应该都交给机器去做，每个人不管做什么事情都做出自己的特色来才好
标准化知识教育工业化制造的残次品
做自己喜欢的事情、发挥自己的个性，是对人的一个要求
不要把人变成产品，而是通过敢问问题，来真正培养人才
高级人才是自由发展产物
普遍的规律是，如果你一开始就想好了这辈子要做什么，你不太可能取得特别大的成功，反而是一开始走错了，后来才找到人生目标的人，跟更容易取得高水平的成功
《成长的边界》
像公司CEO这样级别的人物，的确往往都是大器完成，尝试过很多不一样的工作
敢于跨领域尝试不同工作的人，最后解决也的确比一般人更好
黑马气质
黑马总是在追求“做自己”
我到底喜欢做什么，更在意工作本身的享受，在满足中得到卓越
黑马没有长远的目标
经历复杂，思想才能复杂；思想复杂，才能想大事儿，经历简单、思想简单的都是工具人----黑马只是在探索
每次选择一个自己最关心、最事业、最能取得满足感的项目去做，从一个个局部最优中寻找全局最优，才是不确定世界中的最佳策略
真正的奢侈是冒险，真正的富足是自选探索方向，真正的优秀是藐视标准，真正的自由是个性发挥，英雄豪杰应该人生由我
才华和野心
财富分配本质上是个信号和激励机制，看的是你做什么，而不是你是什么
如果想要赚很多钱，就得去做跟赚钱有关的事才行
做事需要冒险，需要动力，需要忍受跟世界的交接
要想做出成就来，需要强大的野心，但野心又有破坏力量，可能会破坏你的内心，把你变成一部只知道追逐外界奖励的机器，你得有个强大的内核才能控制住这个力量，千万别失控
千金一诺
建立了誓约，你的生活才是连贯和自洽的
誓约给了我们目标感
誓约让我们得到更高级的自由
自由不是没有限制，而是选择正确的限制
誓约让我们建立品格
真正高贵的品格是仁义礼智信那些自古以来就被人推崇的东西
婚姻是什么
七个阶段
1.一见钟情
2.想要了解对方
3.两人开始约会
在对话中慢慢把自己暴露给对方
4.燃烧
5.危机
本性、缺点会暴露出来
6.原谅
足够强大才敢于指责对方，也足够强大才敢于原谅
7.融合
当个人的自我能够让步于二人的关系，就能进入婚姻
最后一次理性思考
道德
性格
情感依赖类型
安全型
焦虑型
回避型
哪种类型的爱
朋友间的爱
男女之间的激情之爱
无私的爱，崇拜的爱
结婚是为了爱，是我们内心就想要跟另外一个人融合。良好的婚姻中，两个人必须都失去一部分自我，让位给婚姻关系。关系比个人重要，这是美满婚姻的秘密。
但是人终将老去
延缓衰老的方法：走路（快走，有点喘不上来气，走出汗来才达标）、间歇性断食、运动、读书、继续工作、学习新东西（关键是新）
五大人格
开放性、尽责性、外向性、神经性
会随着衰老恶化
人并不像自己年轻时想的那样能够从容面对死亡
宜人性-不会随着衰老改变
积极面对死亡的三个境界
最是人间留不住，朱颜辞镜花辞树
自然规律不可抗拒
通会之际，人书俱老
对年老的庆祝
诸行无常
无常代表物质的流动性，组成生命的每一个粒子都是环境中因缘际会而来，生物死后也只是回归环境而已
社会是个大系统
历史是总在重演吗？
研究历史你得抓住根源性事件，而根源性事件都是意外事件
历史有三个规律，决定了历史不会重演
时代会有结构性的进步。结构性进步表示这个东西不仅仅是新鲜的，而且对世界有系统性的改变
包括科技、人类的生产方式、社会结构、文化习俗，包括人的性格也一直都在发生结构性的变化
人其实可以吸取历史的教训
历史有连锁反应效应，所以本质上是不可预测的
相信历史有个必然的方向，有各种必然发生规律的“历史主义”是错误的历史观，历史其实是一系列意外事件的集合
尽信书不如无书，以及“价值投资”还可行吗？
格雷厄姆和巴菲特价值投资的四条理念
买股票的本质是买公司，投资是为了公司的价值，而不是为了投机
选择这个公司是因为他能够创造价值
忽略市场的短期波动，专注于长期
市场不是一个好老师，只是取得公司拥有权的工具
安全边际--对公司价值的估计具有不确定性，一定要等到这家公司的股票交易价格远低于（而不仅仅是低于）内在价值时再买
根据理念二，市场总会波动到让某一个好公司的股价低到离谱的程度，那就是出手的时机
能力圈
能理解特定的行业和特定的公司就行，千万别不懂装懂，莽撞行事
格雷厄姆去世前，不再强烈推崇通过详细分析一家公司的股票来寻找超级价值机会这种操作
价值投资的四个教训
人生不是算法，学东西不能机械照搬
适合巴菲特的不一定适合你
高手真正的智慧不在于他们会使用哪些规律，而在于他们发现了那些规律
齐白石说，学我者生，像我者死
学习他们找到方法的方法
借鉴不变的东西
人们面对金钱决策时的贪婪和恐惧、在压力状态下的行为、面对激励时的反应都很难改变，可以直接学
考虑时间
越是遥远的历史，就只能借鉴一些非常广义、不具体的规律
演化是军备竞赛，还是和平协议
进化论的传统认知
跟敌人的斗争
跟同类的斗争
一个族群内部团结起来，去对外斗争
因为要斗争，人们相信严酷的生存环境对人的成长时有利的，能锻炼人
进化论的最新进展
宽松的环境更有利于创新
环境选择的压力减少一点，让生物们活得轻松一点，更容易带来繁荣和创新
有能力的生物总是想方设法让自己的环境不那么严酷
就像富养的孩子因为多才多艺而找到了新兴领域的工作一样
有时候不是环境选择新生物，而是生物占领新环境，更容易掌握在严酷环境生存的本领
大约相当于，那些开拓海外市场的公司往往不是在本土混不下去的，而是在本土混得好得
有些生物会主动搭台，让别的生物来唱戏
各个物种互利共存，也许是比“斗争”更大的常态
有些生物会因为和别得生物共生，而放弃自己得一些能力
基因剥落（gene shedding）
比独立自主更高级的生存策略是解放自我
世界上没有绝对的完全之策。独立自主是一种很贵的生存方式。
生物发展和演化的合理策略是，在与多个物种共存的环境中给自己谋求一个独特的定位，而不是总想脱离别人自己单干
专业化的分工最有利于调整和创新，最能适应快速多变的新环境
生物正确的价值观，不是总想着在一个严酷的环境中高独立自主，而是设法放松自己的环境，让自己探索新的可能性，也就是解放自我
evolution应该是演化，而不是进化
生物进化并没有特定方向，基因突变可以在任何方向发生
演化不是军备竞赛，而是和平协议
共存、合作、双赢也是天道
我们为什么总想着灾难要来，一门心思想着应对严酷环境呢？创造宽松的环境和自由的文化，求新、求变、求多元，面向未来主动探索新领地，这才是过着好日子的现代人更应该做的事情
最高级的交流策略
越傻的人越保守
开放的机警
一方面很开放，什么东西都能尝试
一方面你又很机警，有判断力
思考能力越强，人也越机警，也更容易接受新东西
困在奖励里
强化：只要设计合理的奖励制度，就能强化一个动物（人）的某个行为
这个奖励制度需要能让人上瘾
行为设计学能让奖励的效用最大化，不用给太多奖励就能最大限度地激励行为
使用奖励强化行为不是个好制度
动机
外在动机
绩效工资
有用的情况
测试都是短期的
工作任务是简单的工作表现能直接量化
完全没有好效果的情况
工作复杂且难以量化
对工人、学生都没用
奖励不但提供了一个无效的外在动力，还伤害了内在动力
奖励跟惩罚一个意思，会破坏合作，奖励简单行动，让人不愿意深入理解工作中的问题，让人回避探索，迅速降低对工作的兴趣
内在动机
让人长期做一件事，能做好一件事，甚至主动做一件事，必须是内在动力
微妙的基本原则：应该慷慨而公平提支付报酬，尽量确保不要让人们觉得受到了剥削，然后竭尽全力地帮助他们忘记金钱。
一方给足钱，一方挣够钱，但是双方平时工作的时候默契地不谈钱
大人物为什么没意思
创新者遇见窘境，明星学者的立场失去悬念，说的都是一回事，就是革命者会反对新的革命
正是因为这个道理，年轻人才永远有机会
有了名望和地盘，就不得不维护这些东西，发现自我重复比自我更新容易得多，发展带来的利益远大于新创
智库能发挥的作用有限，一切智库都面临“新”和“对”之间的悖论
企业或政府要购买你的服务，必然要求你提供一个正确的建议，可正确的建议往往不新
垃圾问题的成人观点
摆姿态是容易的，解决真问题是真困难的
决策者做不得快意识，得权衡各方面的利弊，做各种不得已的取舍，不能被情况左右
三个误区
认为地球上的东西用一点少一点，必须特别节省地使用
我们对地球上东西使用的正确歹毒不是“要少用”，而是要合理地取用
处理垃圾最高效的办法是填埋，关键是能不能管理好，真正做到不泄露
认为垃圾的最理想归宿是回收，最好能变废为宝
垃圾回收是有成本，应该由回收人员来决定
我们总想拒绝坏东西的存在
中国真正的垃圾问题是怎么更好地收集和控制垃圾，不让人到处乱扔
正确型人才和优异型人才
正确型人才专注于把事情做对-对是有标准的
期待是可靠性，不能出错，价值由短板决定
讲稳定、专业、标准
要对团队有可靠的输出
用负反馈训练，基于三个假设
别人比我们更了解自己
学知识就好像往一个瓶子里倒水，不管什么东西直接加进去就行
高水平向模板一样，可以直接模仿
但只有对初级、讲究“对不对”的工作才适用，高级工作都不是标准化的
优异型人才专注于把事情做好，好是没有标准的
由长板决定，但要足够的出类拔萃，最好是绝无仅有，必须占领并且受众一个只属于自己的地盘
讲风险、创新、艺术
引领团队的变革
用正反馈训练
看你哪方面强，就加强哪方面的训练
成功的反义词不是失败，而是平庸
传统中式教育，培养的是正确型人才
现在教育改革的问题是，放松了对“对”的要求，可又不知道如何做到“好”
教育改革的正确方向不是签订停火协议，更不是取消奥数，而是给特长生提供更多的上升通道
正确的人才是管出来，优异型人才是“惯”出来
其他
逻辑讲硬道理
学点逻辑思维
多一个逻辑学的眼光，有意识地运用逻辑，你的思维会很sharp--锋利
这个世界是数学的，表现在宇宙中的物理现象无比精确地、简直不可思议地符合数学方程
抽象思维
能让你认识到事物的本质
高手善于发现各种看似不一样的事物背后的共同点
能让你举一反三，类比和推广
能够消除歧义，帮助我们对各种问题达成一致意见
三个常见的逻辑错误
逆命题
否命题
极端否定
逻辑否定
与 和 或
绝对意义上的因果关系是不存在的，我们可以在概率意义上做判断
讲逻辑才是最硬的，能确保自己不受攻击
愚蠢争论的根源
稻草人攻击
说的明明是A，说的确实B，因为B不好，说你说的A不好，由此引发争论
他工具的不是原本的你，而是想象出来的一个稻草人
原因
对方和你处于敌对的阵营
感情用事
如果一个人在逻辑世界里生活的太长时间，他和人打交道就会有困难
而如果一个人在感情世界里生活了太长时间，他和世界打交道就会有困难
一般人的逻辑敏感度态度
一般人犯低级逻辑错误的根本原因是不能理解自身眼界之外的东西，或者说不承认自身眼界之外还有别的东西
容人之量来自逻辑，逻辑来自认知
用不讲逻辑的方式去攻击别人，那个形象是很难看的，等于自杀式攻击。
讲逻辑不仅关乎辩论的成败，也不仅关乎决策的对错，更关乎你有没有一个健全的人格
灰度认知和黑白决策
讲原则
讲原则，才能讲逻辑，才是讲理的，说的话才值得听，行为才可预期
找到原则
最好的办法不停地追问自己，为什么这么认为，一直追问到没有为什么，就相信这个为止
效法数学的精神，原则应该是分层的，越深层的原则越少，越简单，越不容违反
执行原则
从最底层的几个原则出发，去随时审视和判断自己的决策，你的行事就会非常笃定。别人看你特别靠谱，你自己看自己也有一种荣誉感
黑白决策：哪怕不符合逻辑，也要划线
划线要预留一个缓冲区
中庸：既有原则性，又有高度的灵活性--灰度认知
供给侧的逻辑使用者
笼统陈述
要避免，就需要增加一些限定语，缩小陈述的范围
表达情绪
不讲逻辑是一种表达方式，可以传递强烈的感情
思维情境不同
感情表达之所以容易引起误解，是因为说话的人和听话的人所处的思维境界不同。
应该使用逻辑分析去理解对方到底想要表达什么意思，看看分歧在哪里
炫学者
炫耀自己有学问的人，说话会加一大堆逻辑限定语，不犯逻辑错误，发表观点之前都会有“防杠说明”，但是不接地气
学逻辑是为了看清事物的本质，为了发现分歧促进理解，不是为了做一个炫学者
数学给你最优解
排序不等式
排序不等式
大数乘大数加上小数乘小数，大于大数乘小数加小数乘大数
体现最底层的不平等关系
是资源配置的“零阶道理”，也是最基本的道理
我们做决策必须首先考虑零阶道理，不行的情况下才考虑修正
边际效应递减
事物的发展常常是非线性的，什么东西太多了都会发生边际效应递减
系统
不设限系统
狠抓长板
高手和高手搭配，强强联合
有下限的系统
最关心短板
有上限的系统
每块板都差不多
设重点、偏科、不均匀、走极端，这才是自然之道。
支持平静生活的物理定律
涨落-耗散定律
微观的涨落可以理解为波动，只不过没有固定的周期和振幅，只是随机地来回波动
宏观的能量耗散：会消耗物体前进动能的阻力
涨落越大，动能的耗散就越多，叫涨落导致耗散；能量耗散越快，周围分子的运动越快，叫耗散导致涨落
小事耗散能量，这就是我们不喜欢小事的原因
真正耗散能量的是为了应对小事而不得不做出的涨落
将自己反应出来的涨落，降到最低
避免无谓的耗散，养成好习惯，生活有规律
傅里叶变换的智慧
傅里叶变换是把一个复杂事物拆解成一堆标准化简单事物的方法
创造通常只不过是已知的、标准化的简单事物的排列组合而已
伯克森悖论
哪怕上面这些人的亲身经验都是真的，他们从经验中总结出来的结论，也很可能是错的
常见形式：如果你对两个特性有一个总体的阈值要求-这两个特性哪怕没有关系，甚至哪怕原本可能是正相关--在你考察的那个范围内，也能让你感觉他们有负相关性。
与“幸存者偏差”都属于“选择偏差”，出错的根本原因都是你统计的数据不够全面
下一次再听到涉及能力、人品、长相、运气的各种“负相关”论断，你都应该保持戒心
怎样增加优异数
优异区：正态分布曲线右侧的大约两到三个标准差之外的尾巴上
根据正态分布，增加优异数影响的变量
提高总量
用提高总量来获得优异数，是一个用战略勤奋弥补能力不足的方法
是个低效率的笨办法
尽管非常符合人的直觉，大大低估了正态分布曲线尾部下降的速度
提升均值
优异区曲线下降速度实在太快了，必须用提升均值的方法把曲线往右边挪动，才能得到更大的优异区
解决问题的根本办法
均值对优异区的效果对比总量的效果要厉害得多
增大标准差
要冒险做一些更极端的事情，但缺点是可能会落入左边的失败区
解决问题的中策
水平够了才配得上比谁敢冒险。水平够了又敢冒险，就只能比谁勤奋、谁家人多了
勤奋
用于提高均值，则勤能补拙
用于低水平的高产出上，则无效
据说是爱因斯坦说，所谓精神病，就是翻来覆去做同一件事儿，却期待能有不同的结果
实用者、改进者、竞争者和终结者
理工科的知识更是一种思维模式，能帮助我们清醒思考生活中遇到的问题
绝对意义上的难题--NP困难（NP-hard）：非确定性多项式困难
旅行推销员问题
实用者的启发式算法--使用看起来比较聪明的套路，寻求一个差不多的解
实用者追求以最小的投入获得比较高的产出，寻求小精明，对高级知识的力量一无所知
竞争者，让人舍得发挥最大的潜能，不能计较性价比
高考是竞争项目
面对难题，弱者的思维方式是从实用者开始，在现实中被逼改进。强者的思维方式是从终结者开始，实在解决不了，退而求其次才寻求改进
怎样优化悬念和意外
制造刺激感
悬念
大事发生之前的感受，灰犀牛--你知道这件事可能发生，但是你不知道它到底会不会真的发生，也不知道什么时候发生
意外
大事发生之后的感受，黑天鹅--你连想都没有想到，它居然就发生了
优化
让悬念最大化，要一直保留“剧情反转”的可能性
让意外最大化，要让每一次反转发生的可性能越来越小才行
反转
反转的次数在两次到四次之间随机选择
好看不等于刺激，真正的难处不在于怎么安排剧情反转的节奏，而在于怎么让每次反转都显得真实和自然
期权思维
只有权利，不是义务
期权是什么
是掌握对风险的主动权，是积极主动的，利用风险
让你识别和抓住机遇，锁定机遇的动作
是你的权利，而不是你的义务
期权投机
期权是一种保险
对冲风险的手段，可以一边持有股票一边卖看涨期权，一边卖空一直股票一边买看涨期权
在冒险的同时能把损失控制在一个限度，在观望的同时提前锁定一笔盈利
如果你有特权你应该喜欢什么
期权是用定金锁定未来的交易价格
期权价格的影响因素
股票当前的价格
期权的到期时间
期权到期时间越长，价值肯定越大
期权规定的股票履约价格
固定的银行利率
股票的波动性
股票的波动性越大，期权的价格越高
期权喜欢波动性
不对称性：波动上行，盈利上不封顶，波动下行，损失只是固定的一点点
塔勒布“反脆弱性”的数学原理
期权是一个特权，只关心上限
特权挑选极端
极端的事物总是罕见的，广撒网才能找到
没有特权的人只能勤学苦练，有特权的人看着别人勤学苦练。最成功的老板常常不是专业水平最高的，但他们非常善于使用特权
纳西姆·塔勒布与魔法石
理想的人生，一方面要通过行使权力而不断成长，让自己变得很厉害，另一方面又要安全、妥当地承担义务
世界上的大多数事情是非线性的
非线性：结果和输入的关系不是直线，不成比例
上凸下凹--concave：回报随着投入边际效应递减，上升缓慢，上行的利益有限，下行的危险却是无敌---脆弱--容易出现黑天鹅
能躲就躲
上凹下凸--convex--反脆弱曲线：下行风险有限，上行空间不封顶
主动参与
琴生不等式
脆弱曲线：函数的平均值小于平均值的函数
输入弄得要均匀一些，因为平均值的函数比较温和
脆弱害怕的是极端，在脆弱曲线上多走远一点点，损失就可能大很多
脆弱的就一定让它均匀
反脆弱曲线：函数的平均值大于平均值的函数
输入弄得极端一点，”函数“获利最多
知识个反脆弱的东西
财富、创新能力都有集中优势
杠铃原则：大部分资源用在最低风险的东西上，少量资源用于追逐最高的风险
现在和未来哪个更重要
像”不确定性“、”机会“和”风险“这些词，我们需要一个理性的、可量化的、可操作的框架，而不是泛泛而谈或主观感觉
一个期权的对冲值：代表当前股价没变动1元的情况下，期权价格变动多少
对冲值很小
关注长远的表现，不是当前股价的波动
对冲值接近1
只关注现在
变革中的人：积极面对未来，做一些能把自己往好的方向变革的事，比单纯改善现在的境遇有用的多，波动，要求你把握好方向
后记
考虑系统
有些事情应该忽略
有些事情应该例行公事地对付
有些事情应该拆成小份降低影响
有些事情却应该孤注一掷式地全力以赴
如果平等地对待所有事情，恰恰是对那些关键事情的不公平
应该在意：你对这一系列事情的统筹安排够不够好，决策力够不够强，你的系统是否合理地容纳了好事和坏事，机遇和风险
真正决定胜利的，既不是一件事行不行，也不是第一个人行不行，而是你的系统行不行。系统行，事情自有成长的动力；系统行，好运气会主动来找你。
做个有系统的人，做个会决策的人