导图社区 11-6日成都夜思
这是一篇关于11-6日成都夜思的思维导图，主要内容包括：联盟思维的核心逻辑，教练思维的核心逻辑，sop，工作思考，脑中想法。
这是一篇关于国科的思维导图，主要内容包括：高功率攻击防护新材料（核心技术），吸波功能材料（优势技术），光学防护功能材料（关键技术），电磁兼容复合材料（均为优势技术）。
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11-6日成都夜思
脑中想法
脑图
应该把笔记和脑图合并使用，笔记作为碎片搜集段，脑图作为整合端
结构化哪些零零碎碎的笔记，最重要的是每个笔记，都可以像是一个知识产品
学习
如何快速学习行业知识
还有如何快速学习行业知识，也可以把搜集信息快速整合，然后形成脑图ppt对外输出来讲解
目前结合AI来做学习研究效率确实高不少
但珍贵的是写下高价值的问题
个人网站
我还想搭建一个个人网站，可以随意地发表内容
工作思考
黑豆儿对进步表达感谢，我也很欣慰
让我想到带人的价值
被带的人表现好，一部分功劳其实会算到自己头上的
另外，带的人有进步会反向背书自己实力较强
以及我自己如果地位相对较稳则应该大力去带人出来，正向利益最大
应该研究高绩效教练和联盟
教练让人激发自身取得进步，可以用于指导带人
一个棒球教练替班滑雪教练，总问学员自己感觉怎么样，要不根据学员的想法他帮助做反馈，结果效果很好
联盟对选择合作伙伴，有系统性方法论做指导
比如把自己想象成学院，学生来了四年就毕业了，不要求永久服役
要离开的人，如何长久地建立关系，而非每次离开都是难看的分别
sop
系统化招聘
系统化带人
教练思维的核心逻辑
教练的定义
教练是一种解锁人们潜力、最大化他们表现的方式。教练通过提问和倾听，帮助被教练者找到自己的答案，而不是直接给予解决方案。
绩效=潜能-干扰
因为不会所以不干扰
代班滑雪教练的故事
滑雪教练在给网球选手指导时，往往可以更加快速地提高选手的水平。因为他们并不会打网球，所以并没有任何指导和介入。相反，他们会询问选手的感觉，让选手自己体会自己的现状，然后做出调整。
联想到女孩子因为脸上有痣，不希望被男孩细看，就总喜欢让男生多说话，话题围绕男生，结果相貌平平的女生，异性缘和异性欢迎程度远超班花---做对了倾听这件事
通过提问和倾听，帮助被教练者找到自己的答案，增强自我觉察和责任感。
澳大利亚游泳教练不会游泳
游泳教练不会游泳，但通过提问和引导，培养出多名奥运冠军。
核心原理
教练的作用在于激发学员的自我管理和责任感，而非技术指导。
GROW模型
这是仅次于5w2h的重要模型，一定要用起来
目标（Goal）
：明确具体的目标和期望的结果。
现实（Reality）
：了解当前的实际情况和面临的挑战。
选项（Options）
：探索各种可能的解决方案和行动计划。
意愿（Will）
：确定采取哪些行动，设定明确的步骤和时间表。
联盟思维的核心逻辑
从终身雇佣关系到联盟合作关系
使命式任期
信任与透明
允许员工和雇主坦诚讨论未来的职业发展和公司目标
共同目标与价值观
企业与员工之间需要协调共同的目标和价值观，以确保双方在同一方向上努力。
投资于员工发展
通过培训和发展计划，提升员工的市场价值，使他们在公司内外都能获得更好的发展机会。
企业应将员工视为长期投资，通过培训和发展来提升员工技能，从而实现双赢。
降低离职率
一些研究显示，提供培训机会的公司，其员工流失率显著低于缺乏培训机会的公司34。例如，调查表明，由于缺乏培训机会，40%的员工在第一年内选择离职。
降低招聘成本：
留住现有员工比频繁招聘新员工更具成本效益。
为什么不必过度担心员工离职？
1. 员工离职是不可避免的现实
职业流动性增强
：现代职业生涯的特点是频繁的岗位变动，员工终身效忠于一家公司已不现实。
聚焦于合作期间的价值
：与其担心员工何时离开，不如专注于他们在职期间能为公司带来什么价值。
2. 离职员工可以成为公司的资产
校友网络
：与离职员工保持良好关系，他们可能成为公司的客户、合作伙伴，甚至再次回归。
口碑传播
：满意的前员工会为公司带来正面的市场口碑，有助于招聘和业务拓展。
3. 建立稳健的人才梯队
知识传承
：通过系统的培训和团队合作，确保关键知识和技能在团队内部传承。
人才储备
：培养多层次的人才梯队，可以在员工离职时迅速补位，降低业务风险。
