导图社区 长松组织系统概论
组织系统概念至落地的操作概述，帮助企业更好地理解和应用组织系统，以实现企业的可持续发展和竞争优势。
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2024年，仿佛开启了一场与书本的狂欢。不受束缚，随心而读，每一本书都存着当时的思绪和感悟。读书，是人生最珍贵的消遣。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
长松组织系统概论
什么是组织系统？
用公式来定义组织系统
组织系统=50%战略+100%人力资源+50%财务+50%流程+50%营销
组织系统是比较庞大的一套系统，需要以上相关部门的深入参与。（找到核心密码）
对“组”和“织”的理解
“组”是把人拉到一起，需要找到匹配的人
“织”是通过一定的机制、规则、流程进行有效的运转
组织系统需要持续创新 (专业的人做专业的事）
人力资源管理，美国体系最完善最好 Such as Google
企业创立初期，没有经过数据化（选 、用），容易出现用人不当的情形
组织系统的特征
民营企业存在问题
从0-1建立组织系统平均约需4-5年
战略模糊、机制不健全、规则不明确、流程不完善
组织系统价值
自律深度的可持续性学习的资源
专业的路上走的越远
国家即为一个大的组织系统
组织系统无定式，不是标准化的东西
组织系统具有创新性
组织系统具有全员性
如何培训和学习组织系统
老板带头学全面学习组织系统
人力资源牵头组织系统
全员开展组织系统及必要的知识培训
组织系统的模块
搭建公司的台子 (人力规划战略）
如股东、董事会、高管的人员组成；规划就是要更好的适应企业发展
组织架构：如大机构OR小机构
机构的搭建方法有：管控性、事业部型、矩阵型、投资型等
股权和机制
人才规划
战略设计模块 （谋局）
目标考核
薪酬应用(设计、培训、应用）
晋升（用人）
招聘（人的招、育、用）
战略落地模块
如何学习和 导入组织系统
成立学习小组
BOSS：1.懂产品、懂人才、懂营销、懂财务; 2.会用人
HR：HRM和招聘经理、负责人配置、形成表单工具以及训练
组织系统建设团队（财务、审批、各操盘手等）
更高目的一致 更大的格局 更高的学习力
4遍学习方法
刷课
精学
落地：做、训、落
嵌入：让知识成为我的知识
持续学习
组织系统落地
战略规划落地
解放老板去看榜样，找大哥
百度Vs.Google
滴滴 Vs. Urber
JD Vs. AMZON
找资源
学会借资源
贷资源 (贷时间，贷结果)
抢客户
要(资源）-如：以医院捐款进行的企业游说等
哄（哄团队）
勤模仿（90%的时间节余）
做创新
变化为自己的优化
如：苹果在三星的智能，特斯拉在汽车工业的基础上
组织系统导入：5个步骤
原理学习
做方案
做培训：文化、机制、流程等
组织系统导入、先试行再推广（局部到全面）
嵌入，让组织系统变成公司自己的一种竞争力
