长松组织系统概论

组织系统概念至落地的操作概述，帮助企业更好地理解和应用组织系统，以实现企业的可持续发展和竞争优势。

长松组织系统概论

• 什么是组织系统？
  • 用公式来定义组织系统
    • 组织系统=50%战略+100%人力资源+50%财务+50%流程+50%营销
    • 组织系统是比较庞大的一套系统，需要以上相关部门的深入参与。（找到核心密码）
  • 对“组”和“织”的理解
    • “组”是把人拉到一起，需要找到匹配的人
    • “织”是通过一定的机制、规则、流程进行有效的运转
  • 组织系统需要持续创新 (专业的人做专业的事）
    • 人力资源管理，美国体系最完善最好 Such as Google
  • 企业创立初期，没有经过数据化（选 、用），容易出现用人不当的情形
• 组织系统的特征
  • 民营企业存在问题
    • 从0-1建立组织系统平均约需4-5年
    • 战略模糊、机制不健全、规则不明确、流程不完善
  • 组织系统价值
    • 自律深度的可持续性学习的资源
    • 专业的路上走的越远
    • 国家即为一个大的组织系统
  • 组织系统的特征
    • 组织系统无定式，不是标准化的东西
    • 组织系统具有创新性
    • 组织系统具有全员性
  • 如何培训和学习组织系统
    • 老板带头学全面学习组织系统
    • 人力资源牵头组织系统
    • 全员开展组织系统及必要的知识培训
• 组织系统的模块
  • 搭建公司的台子 (人力规划战略）
    • 如股东、董事会、高管的人员组成；规划就是要更好的适应企业发展
  • 组织架构：如大机构OR小机构
    • 机构的搭建方法有：管控性、事业部型、矩阵型、投资型等
  • 股权和机制
  • 人才规划
  • 战略设计模块 （谋局）
  • 目标考核
  • 薪酬应用(设计、培训、应用）
  • 晋升（用人）
  • 招聘（人的招、育、用）
  • 战略落地模块
• 如何学习和 导入组织系统
  • 成立学习小组
    • BOSS：1.懂产品、懂人才、懂营销、懂财务; 2.会用人
    • HR：HRM和招聘经理、负责人配置、形成表单工具以及训练
    • 组织系统建设团队（财务、审批、各操盘手等）
    • 更高目的一致 更大的格局 更高的学习力
  • 4遍学习方法
    • 刷课
    • 精学
    • 落地：做、训、落
    • 嵌入：让知识成为我的知识
  • 持续学习
• 组织系统落地
  • 战略规划落地
    • 解放老板去看榜样，找大哥
      • 百度Vs.Google
      • 滴滴 Vs. Urber
      • JD Vs. AMZON
    • 找资源
      • 学会借资源
      • 贷资源 (贷时间，贷结果)
      • 抢客户
      • 要(资源）-如：以医院捐款进行的企业游说等
      • 哄（哄团队）
    • 勤模仿（90%的时间节余）
    • 做创新
      • 变化为自己的优化
      • 如：苹果在三星的智能，特斯拉在汽车工业的基础上
  • 组织系统导入：5个步骤
    • 原理学习
    • 做方案
    • 做培训：文化、机制、流程等
    • 组织系统导入、先试行再推广（局部到全面）
    • 嵌入，让组织系统变成公司自己的一种竞争力