2025年人力资源重点工作

这是一篇关于2025年人力资源重点工作的思维导图，2025年人力资源重点工作涉及组织架构调整、人才分类与标准制定、人才招聘与选拔、人才培训与发展、绩效管理以及其他重点工作等多个方面。

2025年人力资源重点工作

• 一、组织
  • 1.1 组织架构调整
    • 1.1.1 业务全景图
    • 1.1.2 组织架构
    • 1.1.3 组织职责
    • 1.1.4 岗位设置
    • 1.1.5 岗位职责
    • 1.1.6 绩效考核
    • 1.1.7 分授权手册
    • 1.1.8 内部运作机制
    • 输出物： ① 25年一级、二级组织业务全景及组织架构图 ② 25年一级、二级组织职责 ③ 25年所有岗位清单，岗位职责矩阵图 ④ 各员工25年绩效考核指标库 ⑤ 分授权手册发布 ⑥ 各部门运作机制文档
  • 1.2 编制测算
    • 1.2.1 投入产出管控
    • 1.2.2 人员效率管控
    • 1.2.3 成本管控
    • 输出物： ① 公司整体、各产品公司、各部门25年编制数 ② 动态编制表 ③ 动态人工成本管控表个（含基准值、目标值、实际值）
  • 1.3 职位体系
• 二、人才
  • 2.1 人才分类：M、S、T、O、P定义
    • 输出物：各类人员定义，25年对应的岗位及人员清单
  • 2.2 人才标准：M、S
    • 输出物： ①M、S人才标准模型 ②M、S人才标准
  • 2.3 人才招聘
    • 2.3.1 25年待招岗位人才画像
      • 输出物： ① 人才画像的模型 ② 25年待招岗位人才画像
    • 2.3.2 招聘渠道管理
      • 2.3.2.1 渠道成本
      • 2.3.2.2 渠道效果
      • 2.3.2.3 渠道开拓维护
      • 输出物： ① 近三年各招聘渠道分析报告（人均招聘费用、推荐人才质量、试用期转正通过率等） ② 25年招聘渠道升级、优化策略（基于25年招聘量、招聘岗位及招聘预算，输出25年招聘渠道、各招聘渠道主打岗位）
    • 2.3.3 社招（达成率85%）
      • 2.3.3.1 动态招聘表及责任人
      • 2.3.3.2 招聘台账
      • 2.3.3.3 人才库建立
      • 输出物： ① 动态招聘表，对应责任人 ② 日/周/月招聘台账滚动台账 ③ 合计500个人才库建立（聚焦关键岗位，明确各岗位人才库数量） ④ 招聘团队管理机制
    • 2.3.4 校招
      • 2.3.4.1 25年校招（5人）
      • 2.3.4.2 校企链接工作（目标院校2所）
      • 2.3.4.3 往届校招生的复盘（留存问题）
      • 2.3.4.4 25届校招培养
      • 输出物： ①25届校招offer发放≥10人，确定报到10人 ② 2025年校招生培养方案（基于复盘、现在人才空缺、未来人才发展规划）
    • 2.3.5 面试官培训
  • 2.4 人才培训
    • 2.4.1 基础培训
      • 2.4.1.1 制定年度培训计划（通用类、专业类）
      • 2.4.1.2 年度培训计划例行实施
      • 输出物： ① 25年年度培训计划表 ② 培训实施跟进，完成了≥90% ③ 培训满意度调查排名及公布 ④ 培训人次通报
    • 2.4.2 专项培训
      • 2.4.2.1 M管理能力专项培训
      • 2.4.2.2 S类人员专项培训（营销自己做）
      • 2.4.2.3 关键岗位&骨干人员专项培训
      • 2.4.2.4 操作工专项技能培训
      • 2.4.2.5 管培生培训
      • 输出物： ① 外部机构清单 ② 培训方案制定 ③ 培训实施 ④ 培训考核
    • 2.4.3 课程体系
      • 2.4.3.1 内部开发10门课程，精品课程5门
      • 2.4.3.2 外部引进30门课程
    • 2.4.4 讲师体系
      • 2.4.4.4 内部认证讲师6名铜牌讲师、4名铜牌讲师、2名金牌讲师
  • 2.5 人才发展
    • 2.5.1 发展通道设计
    • 2.5.2 岗位学习地图（ETP）
    • 2.5.3 轮岗管理
    • 2.5.4 人才盘点&测评
    • 2.5.5 人才资源池管理
• 三、氛围
  • 3.1 绩效管理
    • 3.1.1 一级部门目标责任制制定
    • 3.1.2 员工绩效管理优化
    • 输出物： ① 绩效管理运作日历 ② 绩效运作标准
  • 3.2 激励管理
    • 薪酬体系
    • 福利体系
    • 专项激励
      • 子主题
    • 短、中、长期激励
  • 3.3 活动管理
    • 输出年度活动日历
    • 奋斗者精神、团队精神、专业精神
• 四、HR平台建设及运营管理
  • 4.1 HR系统建设（钉钉）
  • 4.2 HR数据服务1.0
  • 4.3 HR自主服务
  • 4.4 HR项目及内部运营管理
• 五、秘书机构调整
  • 5.1 经管内部组织及人员调整
    • 5.1.1 方案1：三支柱形式
    • 5.1.2 方案2：人力资源管理模式
    • 输出物：经营管理部组织架构调整方案
  • 5.2 经管内部人员成长要求
    • 5.2.1 学习课时60H/季度
    • 5.2.2 内部分享≥2次，≥2课时
    • 5.2.3 每人主导改善项目≥1个
    • 输出物：内部成长规划表
• 制度文件：绩效管理制度
• 制度文件：M、S人才标准
• 制度文件：《组织管理规范》
• 制度文件：人才画像制定规范
• 制度文件：招聘管理办法