导图社区 增本增效
这是一篇关于增本增效的思维导图,主要内容包括:解决三个问题,四增,四精,五降,降本增效策略等手段来提高企业的效率和效益。
这是一篇关于黄鸿涯《刘强东:人到绝境是重生》核心内容与观点的思维导图,记述了京东创始人刘强东从中关村创业起步到打造电商巨头的商业历程,展现了其面对绝境时的坚韧与智慧,对创业者具有重要启发意义。
这是一篇关于现在发现你的优势的思维导图,主要内容包括:优势识别器,第一部分:发现优势,第二部分:发挥优势(34个主题及行动建议),常见问题及解答。
这是一篇关于中层管理知识地图的思维导图,主要内容包括:第一阶段 抢滩期(活下去)目标:1. 没有发生重大暴雷事故;2. 业绩不低于前任,第二阶段 发力期(活得好)目标:1. 业绩大幅高于前任;2. 开始为战略落地做贡献,第三阶段 规范期(活得轻松)目标:1. 团队业绩可复制、可持续;2. 管理者休假不会对业绩产生影响。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
增本增效
降本增效策略
关键岗位匹配合适的人
提升核心人员能力
行业/业绩/能力标准化
搭建组织平台,实现赋能
网状用工,加强人才复用
构建生态、业务创新
解决三个问题
薪酬变革的目的是为了控制员工收入吗
薪酬变革是以员工利益为中心,目的是为员工创造更多加薪的机会
绩效考核的指向的是评估员工表现, 还是激发员工贡献?
考核不是评价,评价是以过去为中心,考核是以未来为核心,绩效考核 指向的是激发员工工作的活力和能力
降本是以减少员工相关收入为导向的吗?
降本的意义是对资源的再分配,减少不必要的损耗、低效与浪费 企业宁愿减员也不要轻易损害员工的核心利益
五降
可控变动费用
针对员工有可控力的变动费用,让员工从 利益相关方变成利益共同体
损耗与浪费
重点针对生产与服务过程中容易产生的损耗、 浪费,出台管控、考核规则
沉没成本
招错人、新人流失太大、转正合格率低,这种成 本损耗是无价值的,会带来更大的反作用
管理成本
通过建设自动化驱动机制、完善内部制度、优化 各项管理,压缩管理层级,提升团队协同
生产成本
通过优化流程、更新设备、改进工艺、调练人员 技能,实现产效提升、成本优化
四增
增值
比过去做得好
结果
增量
比过去干得多
增效
比标准干得好
过程
增利
比过去赚得多
成果
四精
精兵简政
提升人效,强化激励,简化管理
精打细算
收支平衡,以收定支,把钱花在刀刃上
精益求精
每天保持精进,增值增量增效增利
精效数据
做到“全准效”考核激励