【二级建造师学习笔记--施工管理】施工方的项目管理

【二级建造师学习笔记--施工管理】施工方的项目管理。施工总承包管理方的主要特征有一般不承担施工任务，仅进行施工的总体管理和协调。如通过投标获得一部分施工任务，则也可参与施工；一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

施工方的项目管理

• 分值2
• 建设工程项目管理的概念
  • 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
• 建设工程项目管理的类型
  • 业主方
    • 从属
      • 投资方
      • 开发方
      • 项目管理服务
    • 目标
      • 投资目标
        • 总投资
      • 进度目标
        • 交付使用的时间
      • 质量目标
        • 施工
        • 设计
        • 材料
        • 设备
        • 影响项目运行或运营的环境
      • 对立统一的关系
    • 管理
      • 项目实施的全过程
    • 任务
      • 安全管理
        • 最重要任务
      • 投资控制
      • 进度控制
      • 质量控制
      • 合同管理
      • 信息管理
      • 组织和协调
      • 涉及项目实施阶段的全过程
  • 设计方
    • 目标
      • 设计的成本
      • 设计的进度
      • 设计的质量
      • 项目的投资
    • 任务
      • 与设计有关的安全管理
      • 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
      • 设计进度控制
      • 设计质量控制
      • 设计合同管理
      • 设计信息管理
      • 与设计工作有关的组织和协调
      • 主要设计阶段
  • 供货方
    • 从属
      • 材料
      • 设备
    • 目标
      • 供货的成本
      • 供货的进度
      • 供货的质量
    • 任务
      • 供货方的安全管理
      • 供货方的成本控制
      • 供货方的进度控制
      • 供货方的质量控制
      • 供货方的合同管理
      • 供货方的信息管理
      • 与供货方有关的组织与协调
      • 主要在施工阶段
  • 建设项目工程总承包方
    • 从属
      • 设计和施工任务综合
        • DB承包
      • 设计、采购和施工任务综合
        • EPC承包
    • 目标
      • 总投资
      • 总承包方的成本
      • 项目的进度
      • 项目的质量
    • 任务
      • 项目风险管理
      • 项目进度管理
      • 项目质量管理
      • 项目安全、职业健康与环境管理
      • 项目资源管理
      • 项目沟通与信息管理
      • 项目合同管理
      • 管理
        • 项目设计管理
        • 项目采购管理
        • 项目施工管理
        • 项目试运行管理和项目收尾
        • 涉及项目实施阶段的全过程
• 施工方项目管理的目标和任务
  • 施工方
    • 从属
      • 总承包
      • 分包方
    • 目标
      • 施工的成本
      • 施工的进度
      • 施工的质量
    • 任务
      • 施工安全管理
      • 施工成本控制
      • 施工质量控制
      • 施工合同管理
      • 施工信息管理
      • 与施工有关的组织和协调
      • 主要在施工阶段
  • 施工总承包方
    • GC--,General Contractor
    • 任务
      • 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调
      • 控制施工的成本
      • 总执行和组织者
        • 自己承担的施工任务
        • 分包单位
        • 业主指定分包单位
        • 提供和创造必要的施工条件
      • 负责施工资源的的供应组织
      • 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
  • 施工总承包管理方的主要特征
    • MC--Managing Contractor
    • 一般情况下总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调
    • 一般情况下，不与分包方和供货方直接签订合同，由业主方直接签订，业主方也可要求MC负责整个施工的招标和发包工作。
    • 施工总承包管理方承担对分包方（不论何种）的组织和管理责任
    • 业主选定的分包必须经施工总承包管理方认可
    • 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
    • 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
  • 建设项目工程总承包的特点
    • 基本出发点
      • 实行设计与施工的组织集成化
    • 核心目的
      • 达到项目建设增值的目的