2024年度研发述职报告PPT框架

这是一篇关于2024年度述职报告PPT框架的思维导图，主要内容包括：预备事宜，汇报主题，格式与排版。打造一份既专业又富有感染力的述职报告。

2024年度述职报告PPT框架

• 格式与排版
  • 字体格式
    • 全文统一使用 微软雅黑。
    • 如需修改字体，快捷操作：在 PPT 页面按下 Ctrl + A 全选，然后在字体设置中选择 微软雅黑。
  • 字号大小
    • 正文字号默认设置为 14px。
  • 公司信息
    • 公司的Logo统一放置在 PPT 页面 左上角。
    • itc 必须使用 小写，严禁写成大写（ITC）。
    • 公司名称为【广东保伦电子股份有限公司】，请确保书写正确，无误。
  • 排版对齐
    • 使用 WPS 自带的排版和对齐功能，确保页面整齐美观。
    • 若不熟悉操作，可花 2 分钟询问 AI，快速获取指导。
• 汇报主题
  • 开头语
    • （注意，不是总结）
    • 各位领导、同事，大家好！接下来，开始汇报本年度的工作内容。本次汇报分为xxx个部分。
  • 2024年度个人业绩汇总概览
    • 页数要求：1页
    • 说明：本页内容主要对今年在项目上的工作业绩成果进行汇总，该部分内容要言简意赅，主要是快速进行回顾，然后引入后面的汇报主题【研发项目业绩成果总结】，不需要强调细节部分。
  • 第一部分：研发项目业绩成果总结
    • 页数要求：2-3页
    • 说明：本页内容主要汇报今年的工作业绩成果，可以重点讲述个人在这个项目中做了哪些事情，项目的进度预期与实际情况。对核心代码的优化，技术改进，方案验证，性能改进，协作配合、Bug问题的数据等等，以上都做一个复盘总结。
  • 第二部分：开发难题攻关
    • 页数要求：2-3页
    • 说明：本页内容重点汇报自己今年在项目中遇到的技术难题，自己做了哪些方面的努力，例如尝试了哪些技术方案，软件上遇到了哪些性能瓶颈，代码设计的缺陷等。可以包括：已解决、解决中、未解决。 已解决：对于已经顺利解决的，整理下自己的解决过程、思路。 解决中：对于未解决的，截止目前尝试了哪些方案，得到了哪些验证，接下来的思路方向是什么。 未解决：为什么未解决，以及能否解决，界定问题。
  • 第三部分：工作中的经验提炼
    • 要求：1-2页
    • 说明：本也内容主要是汇报个人今年在工作中的经验提炼。关于工作经验的提炼输出，需要自己平时的积累和思考。例如，1、处理了某个售后项目问题，在这个过程知道自己哪些事情不能这样干，以后要用更合适的方式处理。 2、在做技术调研的时候，某个任务安排下来的时候，这个过程自己是怎么做事情的，以后遇到同样的任务时，可以如何做的更好。 3、关于对项目开发，最好是在调试阶段或测试阶段中去提炼经验，踩过的坑后面如何避免。 以上是一个参考，如果平时没有积累或输出的习惯，建议自己这部分多花点时间思考
    • 方法： 1、工具用思维导图或电子笔记都行，然后去不停地回顾，想到哪些事情或某个点就记录下来，1\2\3列出。 2、列完之后勾出有代表性的，然后整理细节 3、提炼经验
  • 第四部分：2024年的能力提升
    • 要求：1页面
    • 说明：该部分内容主要汇报个人今年的能力提升，作为开发侧重点基本是在自己个人的专业技能上，如果觉得今年自己在其他方面的能力有明显提升可以写写。
    • 要求：必须结合工作实际或某个事情（案例）
    • 范围
      • 岗位专业能力（技能）
        • 个人在岗位上的专业技能，学习或掌握了哪些新的内容，并运用到项目中。
      • 任务管理
        • 例如：部门老大安排的任务是如何管理的，是否都有按时按质完成要求。
      • 项目管理
        • 例如自己负责开发的项目是如何管理这些功能点的进度。
      • 抗压能力
        • 例如：项目问题难度较大，项目工作量重，个人是怎么克服或管理情绪的
      • 个人勤奋度
        • 例如：赶项目进度，避免工期延误而加班的
      • 沟通能力
        • 例如：对比往年自己的沟通能力是否有提升。
      • 协作能力
        • 例如：对比往年自己在团队中是否有找他人共同协作，改变单兵作战。
      • 复盘总结
        • 例如：日常的工作中是否会去总结、复盘、思考等。
      • 汇报能力
        • 例如：定期的进度汇报保持信息对称。
      • 效率
        • 例如：对工作上的事情能够快速响应并出结果，不拖延。
  • 第五部分：2025年的目标与计划
    • 要求：1页面
    • 说明：关于2025年的规划一定要详细，不要再跟往年那样只写空洞的目标（一句话的规划都是应付的屁话），目标划分成为2类，部门业绩目标，个人发展目标。 1、团队业绩部门主要以公司目标项目为导向，主要包括新项目、常规项目、技术攻关等。 2、个人发展目标主要是25年对自己提出的要求：这部分主要还是以职业和工作为内容，建议个人发展目标和团队目标高度关联，可以从团队目标中去分解出来。
    • 参考1：
      • 去回顾今年吃过的“苦”，熬过的班，哪些事情让你执行起来非常吃力，如果有那这部分就是自己明年要去提升的，如果没有也要去反思下
    • 参考2：
      • 团队业绩目标要跟对齐确认；暂时先参考PPT模板
        • 2025年度的部门目标晚点会发出来，先写个人部分
  • 2024年总结
    • 自选，可以放在结尾。
• 预备事宜
  • 所有人的年终汇报PPT必须在12月13号完成初稿，12月14号上午做一次提前预演，提前熟悉自己的汇报结构，思路、以及怎么说。
  • 目的1：讲完之后就知道哪些部分的汇报内容不好，或者可以修改、优化。
  • 目的2、对齐2025年的整体规划目标和计划。
  • 目的3：控制好汇报时间，不要占用后面的人的时间，今年团队人数少，预计可以12-15分钟。
  • 目的4：重视本次的年度汇报
  • 计划时间：12月14号上午9点开始，401会议室（如有变动另外通知）