东部大区人力资源协同方案思维导图

这是一篇关于东部大区人力资源协同方案思维导图，包含现状分析与目标设定、协同改进方案详细规划。为公司的协同发展提供了明确的指导和方向。

东部大区人力资源协同方案思维导图

• 一、现状分析与目标设定
  • 1. 现有协同模式概述
    • - 会展江苏+尚达
    • - 会展上海+联科上海
    • - 联科上海+联科杭州
  • 2. 协同价值与目标
    • - 提升整体竞争力和资源配置效率
    • - 优化成本，提高效率，促进业务增量
    • - 实现人才共享、优势互补、风险共担
    • - 促进区域内各公司的持续健康发展及业绩增长
  • 3. 协同原则
    • - 保持原有组织预算体系与纵向汇报关系
    • - 实施横向协同与资源整合
    • - 务求降低成本、提升效率、促业务转型做大增量
  • 4. 具体改进方案概览
    • - 搭建多元化人才梯队，补齐业务短板
    • - 以人才区域内横向流动，促业务补短板
    • - 跨地域任职人员人工成本分摊机制
    • - 培训资源共享，夯实业务标准，提升技能
• 二、协同改进方案详细规划
  • 1. 多元化人才梯队建设
    • - 人才复盘计划，形成区域紧缺人才库
    • - 人才横向流动，补齐业务短板
    • - 培训资源共享，提升业务技能
    • - 项目团队组建，实现人力资源价值最大化
  • 2. 人才结构迭代升级策略
    • - 成立协同工作小组，统筹协调校园招聘工作
    • - 建立校园招聘资源共享平台，信息实时更新
    • - 联合开展校园招聘活动，提高招聘效率
    • - 优化校园招聘流程，提升雇主品牌吸引力
  • 3. 党支部党建促业务发展
    • - 支部资源共享，促进经验互学、工作互鉴
    • - 组织实施联学共建，推动企业高质量发展
    • - 党员作用发挥，鼓励在跨区域项目中亮明身份
  • 4. 博联浙江公司人力代管暂行计划
    • - 由会展上海公司人力条线先行代管博联浙江人力工作
    • - 根据实际代管效果及成本节约情况给予奖励