亿企慧咨询流程图

企业咨询说明会、成立企业发改委、企业咨询启动会、企业咨询推行计划、百日行动开展落地、企业盈利模式、同市场调研分析。

亿企慧咨询—管理咨询流程图

• 第一步：搭班子
  • 1.5百日行动开展落地
  • 1.4企业咨询推行计划
  • 1.3企业咨询启动会
  • 1.2成立企业发改委
  • 1.1企业咨询说明会
• 第二步：战略体检
  • 2.1企业盈利模式
  • 2.2同市场调研分析
  • 2.3客户印象调研会
  • 2.4现有内部组织架构
  • 2.5管理人员能力评估
  • 2.6执行人员能力评估
• 第三步：组织架构
  • 3.6现有人员空缺岗
  • 3.5职位级别晋升图
  • 3.4部门所需岗位图
  • 3.3店面管理架构图
  • 3.2总部管理架构图
  • 3.1平台业务项目汇总
• 第四步：文化建设
  • 4.1文化征集大会
  • 4.2企业历史梳理
  • 4.3企业大事迹收集
  • 4.4企业简介编写
  • 4.5创始人简介编写
  • 4.6企业文化梳理汇总
• 第五步：制度建设
  • 5.6其它管理制度
  • 5.5财务管理制度
  • 5.4餐厅厨房制度
  • 5.3餐厅楼面制度
  • 5.2职员行为规范
  • 5.1全员考勤制度
• 第六步：岗位说明书
  • 6.1岗位操作问卷
  • 6.2岗位操作汇总
  • 6.3岗位操作流程
  • 6.4岗位操作说明
  • 6.5岗位操作定版
  • 6.6岗位操作上墙
• 第七步：薪酬及考核
  • 7.5岗位考核项目
  • 7.4考核工资设计
  • 7.3级别工资设计
  • 7.2岗位工资设计
  • 7.1基本工资设计
• 第八步：人才盘点
  • 8.1现有人才盘点
  • 8.2空缺人才盘点
  • 8.3人才培养计划
  • 8.4人才招聘计划
  • 8.5猎头人才计划
• 第九步：培训与招聘
  • 9.6岗位标准培训
  • 9.5新人带教培训
  • 9.4制度标准培训
  • 9.3文化心态培训
  • 9.2操作技能培训
  • 9.1基本素质培训
• 咨询帮扶百日行动方案