导图社区 营销品牌中心分工
这是一篇关于营销品牌中心分工的思维导图，主要内容包括：供应商管理，客服管理，薪酬管理，销售管理，策划管理，品牌管理，标准化制定，市场研究管理，各部门协同。
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华东区项目
营销品牌中心分工
各部门协同
战略运营中心
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成本管理中心
投资管理中心
招采管理中心
行政人事中心
标准化制定
制度标准化
销售管理
价格管理
内控管理
分销管理
激励考核管理
策划管理
品牌管理
规范
品牌标准化
流程标准化
案场标准化
市场研究管理
前策调研
目标项目市场监控
产品定位
营销方案审核
活动类
推售类
品牌类
激励类
设施设备申购
预算类
其他
营销付款审核
同方案审核
销售计划编制
任务编制
计划监控
销售数据管理
数据收集
日报、周报、月报
货值管理
货值监控
货值月报
定价审批
折扣审批
价格档案
价格监控
车位优惠
销售现场监控
销售来电来访监控
销售现场风控监控
现场物料管理
管理监督
盘点巡查
组织架构、配置监管
月更新
销售费用管理
销售奖励类
吴峰
设施设备及服务类
费效比监测评定
销售渠道管理
合同审定
月度任务备案
月度款项审批
明源管理
用户及权限管理
录入管理
维护管理
数据监控
变更审批
变更审核
审批建档
折扣及优惠管理
销售合同管理
标准文本
销售后台业务节点
台账标准化
监控
重点管理事项
回款监管
销售监控及分析管理
项目巡查
轮岗
薪酬管理
薪酬方案
薪酬分配
佣金审核
激励分配
客服管理
销售现场物业服务
标准建设
合同审批
付款审批
现场监控
客户关系半年度调查
外部公司
重点客诉协管
品牌系统搭建
品牌定位
应用管理
制度
监督
品牌传播
品牌活动推广
品牌宣传
手册
朋友圈宣传
季度主题活动
奖项宣传
装饰公司
物业公司
建筑公司
视觉建立
公共关系维护
舆情监控
供应商管理
中心供应商
区域重点供应商
供应商建库及评定
主动对接
