导图社区 底层逻辑一二章
这是一篇关于底层逻辑一二章的思维导图，主要内容包括：思考问题的底层逻辑，是非对错的底层逻辑。深入探讨了人们在面对问题和世界时的基本思考方式和原则。
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底层逻辑一二章
是非对错的底层逻辑
一个人心中应该有的三种对错观
判断事情对错，就看谁因此损失大。
一件事情出现不好的结果时，责怪、埋怨、后悔都是无用的，它们改变不了结果。
如果自己有所损失，只能怪自己，也只有自己才能改变事情最终的结果---靠自己，自强者万强
人性、道德和法律
道德，是为了群体的繁荣，最后促进个体的生存、繁衍，大家共同成达的“社会契约”。道德，常常是反人性的。
人性，来自“自私”的基因
法律，是道德的子集，是维护群体存在的道德底线。
人生的三层智慧：博弈、定力、选择
博弈：共赢和感激、一报还一报、以牙还牙，以眼还眼
定力：一切围绕长期价值展开
选择：知道有的选有勇气放弃
公理体系VS逻辑推演
在有公理体系的世界里，只有能证明的和不能证明的
大部分的学科领域，是没有公理体系的
同时持有全然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志
思考问题的底层逻辑
事实，观点，立场和信仰
事实：独立于人的判断的客观存在
观点：对事实的看法
信仰：内部完全自洽的逻辑体系
立场：被位置和利益影响的观点
如何防止“注射式洗脑”
如何赢得一场辩论
辩论的目的，甚至不是改变观众的观点，而是改变观众 的态度。态度改变了，他们会自己改变观点
没有人会接受你塞给他的观点。就算这个观点是正确的，因为是塞的，他也不愿意要。
辩与不辩，真理都一直在那里。辨论，能让我们看真理的眼睛更加明亮
普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同
一是抛弃经验，放弃想当然，不要轻易下结论，要怀着空杯心态去看问题。
二是运用“假设-验证-结论-调整”的逻辑，大胆假设，小心求证，得出结论，最后做出调整。
三是不要被利益、立场左右，要就事论事。
如何快速洞察本质
洞察力：透过现象看本质的能力，洞察本质的思维模式不一样，处理事情的方法和结果也会不一样
透过现象观察，当你给某个事物一个刺激，它就会产生相应的行为，这就是规律
规律产生的原因，叫做系统，系统=要素x连接关系，即一组相互连接的要素
洞察力，就是透过表象，看清系统里面各个要素以及它们之间连接关系的能力
流程、制度与系统
系统=要素*连接关系
构成系统的五种模块：变量、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应
因果链只有两种，增加和减弱
因果链加上变量，首尾相连形成回路，回路分为增强回路和调节回路，每个增强回路一定会能一个对应的调节回路，增强回路追求极端，调节回路追求平衡
因果及回路形成之间的时间差，就叫滞后效应
流程：是基于时间线做完一件事的整个过程。流程是线性的、连贯的、客观的
凡事皆有流程，只是效率有高低之分。从本质上说，流程管理与流程优化都是为了更高效率地完成某件事情而进行的一些改变和优化。
制度：就是做一件事情的行为准则，它可以是权力机构发布的规定，也可以是一种契约
制度是要求，是规则，是刚性的，是已知重大风险的防范措施。
系统：是若干部分相互联系、相互作用形成的具有某些功能的整体。
从系统角度看问题，才能拥有全局之眼
三者区别
制度关注的是结果，改变制度是改变结果—管理
流程关注形成结果的过程，改变流程是改变原因—管理
系统，关注是是各要素之间的关系，改变系统是改变模型—治理
共性
用洞察力改变模型，改变系统，是顶级的方法
逻辑思维与逻辑闭环
逻辑闭环的五个层次
刨根问底
寻找真因
措施有效
举一反三
标准化预防
复利思维、概率思维、数学思维、系统思维
没看懂
系统思维
世界上的所有事物，都被规律作用着，以一种叫“系统”的方式存在着
凡事要势而为，用“个位”的管理对抗“千位”的时代，如同螳臂当车
商业模式，就是利益相关者的交易结构
看不清交易结构的变化，再完美的产品思维都白费
戴上系统思维的眼镜才能透过表象看清本质
方向不对，努力白费，在错误的跑道上一路狂奔，越努力，毁灭的速度越快，造成的损失越大
要素，是系统中看得见的东西，关系，是系统中你看不见的、要素之间相互作用的规律。我们要看到要素，看到要素之间的关系，更要看到关系背后的规律
概全靠推理
证有靠举例
用事实说话，不要用假说来证明自己的观点
以偏不概全
证有不证无
所有的战略，都是站在未来看今天
防止辩论式管理
聪明的人用“为什么+观点“注射别人；愚蠢的人用用“为什么+观点“注射自己
what why how
能做到以上三点，即使是再复杂、烦琐的事情 ，你也能抽丝剥茧、洞察本质。
