战略管理层次

这是一篇关于战略管理层次的思维导图，主要内容包括：各种类型企业的战略种类，三层：职能层战略，二层：业务单元层战略或竞争战略，一层：企业层总体战略。

战略管理层次

• 一层：企业层总体战略
  • 集团层战略关注点：
    • 我们的目标
  • 公司使命：
    • 公司目的：企业的根本性质和存在理由
    • 公司宗旨：公司长期的战略意向、经营业务范围
    • 经营哲学：价值观、基本信念和行为准则
  • 目的
    • 企业总体战略也称为公司层战略，在中大型企业中属于最高层次的战略，需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置资源，使各项经营业务相互支持协调。因此，尝尝涉及企业财务结构和组织结构。
  • 三大方向战略
    • 发展战略
      • 有效途径包括：
        • 1. 外部发展：例如收购或兼并
        • 2. 内部发展：例如新建
        • 3. 企业战略联盟：两家及以上企业的联盟合作
      • 发展战略的设计可以分为
        • 1. 一体化战略：对具有优势和增长潜力的产业或业务，分为纵向一体化和横向一体化来扩大经营规模
          • 横向一体化
            • 优点
              • 1. **规模经济**：通过收购或兼并同类企业，企业可以迅速扩大生产规模，实现规模经济，从而降低生产成本，提高经济效益。
              • 2. **减少竞争对手**：横向一体化有助于企业减少市场上的竞争对手，提高市场份额，从而增强企业的市场地位和竞争力。
              • 3. **实现资源互补**：企业可以通过横向一体化获取竞争对手的资源和技术，实现资源互补，提高企业的整体实力。
            • 缺点
              • 1. **管理难度增加**：随着企业规模的扩大，管理层次和管理幅度都会增加，导致管理难度加大。
              • 2. **整合风险**：企业合并后，由于历史背景、企业文化、管理思想等方面的差异，可能导致整合过程中的冲突和矛盾，影响整合效果。
              • 3. **技术扩散风险**：在合并过程中，可能会因技术泄露而降低企业的核心竞争力。
              • 4. **政府法规限制**：横向一体化可能导致行业内的垄断，因此会受到政府法规的限制和反垄断政策的监管。
          • 垂直一体化战略 （纵向一体化战略）
            • 优点
              • 1. **节约成本**：通过垂直一体化，企业可以节省与上、下游企业进行交易的成本，提高整体运营效率。
              • 2. **确保资源供应**：垂直一体化有助于企业确保关键资源的稳定供应，降低供应风险。
              • 3. **提高产品质量**：企业可以更好地控制原材料和产品的生产过程，从而提高产品质量和稳定性。
              • 4. **增强市场竞争力**：垂直一体化使企业能够更好地掌握市场动态和消费者需求，从而制定更有效的市场策略，增强市场竞争力。
            • 缺点
              • 1. **经营灵活性降低**：垂直一体化可能导致企业在面对市场变化时缺乏灵活性，难以迅速调整经营策略。
              • 2. **投资风险增加**：垂直一体化需要企业在多个领域进行投资，增加了投资风险。
              • 3. **管理难度加大**：随着企业业务范围的扩大，管理层次和管理幅度都会增加，对管理者的素质和能力提出了更高的要求。
              • 4. **退出壁垒提高**：垂直一体化使企业难以将资源投入到其他更有价值的领域，增加了企业的退出壁垒。
            • 前向一体化战略
            • 后向一体化战略
          • 同时使用 “横向一体化战略”与“垂直一体化战略”可能会带来一系列缺点和挑战：
            • 一、管理难度与复杂性增加
              • 1. 协调工作量增大： *横向一体化涉及不同企业间的整合，这些企业可能在历史背景、企业文化、管理理念等方面存在显著差异，导致整合过程中的协调工作量大增。 * 垂直一体化则要求企业在不同的业务环节上进行协同，如原材料采购、生产制造、销售等，这同样需要大量的协调工作。
              • 2. 管理层级增多： 随着企业规模的扩大，管理层级也会相应增多，这可能导致信息传递不畅、决策效率降低等问题。
              • 3. 管理成本上升： * 整合过程中需要投入大量的人力、物力和财力进行管理和协调，从而增加了企业的管理成本。：
            • 二、经营风险增加
              • 1. 市场风险： * 横向一体化可能使企业面临更大的市场竞争压力，特别是在整合后的新市场中。 * 垂直一体化则可能使企业过于依赖特定的供应链或市场，一旦供应链中断或市场需求发生变化，将对企业造成较大影响。
              • 2. 财务风险： * 整合过程中需要大量的资金投入，可能导致企业的财务压力增大。 * 同时，整合后的企业可能面临更高的固定成本和更低的经营灵活性，增加了企业的财务风险。
            • 三、技术与质量挑战
              • 1. 技术整合难度： * 横向一体化可能涉及不同技术体系的整合，这需要企业具备强大的技术整合能力。 * 垂直一体化则要求企业在不同的技术环节上进行协同，以确保产品质量和性能的稳定。
              • 2. 产品质量控制： * 整合后的企业可能面临产品质量控制方面的挑战，特别是当不同企业的质量标准存在差异时。 * 这可能导致产品质量不稳定，进而影响企业的声誉和市场份额。
            • 四、法律与合规风险
              • 1. 反垄断法律限制： * 横向一体化可能导致行业内的垄断现象，从而受到反垄断法律的限制和监管。
              • 2. 合规性要求： * 整合后的企业需要遵守更多的法律法规和监管要求，包括劳动法、环保法、税法等。 * 这可能增加企业的合规性成本，并可能导致潜在的法律风险。
        • 2. 密集型战略：市场渗透、市场开发、产品开发的“产品-市场战略组合”
        • 3. 多元化战略：相关多元化（同心多元化）和非相关多元化（离心多元化）
        • 4. 聚焦战略：聚焦于某一细分领域，做到第一
    • 稳定战略
    • 收缩战略
• 二层：业务单元层战略或竞争战略
  • 业务领域战略关注点
    • 在哪里竞争，主要挑战是如何取胜
  • 目的
    • 业务单位战略或竞争战略，又成为公司二级战略，主要是针对业务多元化的公司，涉及各业务单位的主管及辅助人员，需要将公司总体战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位的竞争与经营战略。
  • 三大竞争战略
    • 成本领先战略
    • 差异化战略
    • 集中聚焦战略
• 三层：职能层战略
  • 职能领域战略关注点
    • 谁在推动结果
  • 目的
    • 如何更好的规划配置内部资源，以更好的为其它各层战略服务。
  • 定义
    • 职能部门战略，又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持企业战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。这些战略通常涉及企业运营的多个关键方面，以确保企业总体战略的有效实施。职能部门战略的种类主要包括以下几个方面：
  • 1. 营销战略：
    • 定义
      • 定义：营销战略是企业为实现其总体目标，在市场营销方面所制定的长期规划和行动方案。
    • 作用
      • 作用：帮助企业确定目标市场、设计合适的产品或服务、制定有效的推广和销售策略，以吸引和保留客户。
    • 内容
      • 内容：通常包括市场营销目标、产品和市场定位、营销策略及其组合等。
  • 2. 人力资源战略：
    • 定义
      • 定义：人力资源战略是企业为实现其总体目标，在人力资源管理方面所制定的长期规划和行动方案。
    • 作用
      • 作用：确保企业拥有合适的人才队伍，通过有效的招聘、培训、激励和保留机制，提高员工绩效，促进企业目标的实现。
    • 内容
      • 内容：通常包括人力资源规划、招聘与选拔、培训和开发、人力资源管理等方面。
  • 3. 财务战略：
    • 定义
      • 定义：财务战略是企业为实现其总体目标，在财务管理方面所制定的长期规划和行动方案。
    • 作用
      • 作用：合理规划和运用企业资金，确保资金的安全和有效利用，支持企业的持续发展和扩张。
    • 内容
      • 内容：通常包括投资战略、融资战略、分配战略等。
  • 4. 生产战略：
    • 定义
      • 定义：生产战略是企业为实现其总体目标，在生产管理方面所制定的长期规划和行动方案。
    • 作用
      • 作用：通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本等方式，确保企业能够按时、按质、按量地生产出满足市场需求的产品或服务。
    • 内容
      • 内容：通常包括基于成本战略、基于质量战略、基于时间战略等。
  • 5. 研发战略：
    • 定义
      • 定义：研发战略是企业为实现其总体目标，在研究和开发方面所制定的长期规划和行动方案。
    • 作用
      • 作用：通过技术创新和产品研发，提高企业的核心竞争力和市场地位，推动企业的持续发展和创新。
    • 内容
      • 内容：通常包括进攻型战略、防御型战略、技术引进型战略、部分市场战略等。
  • 这些职能部门战略共同构成了企业整体战略的重要组成部分，相互之间紧密联系、相互支持，共同推动企业实现其总体目标。在制定职能部门战略时，企业需要充分考虑市场环境、竞争态势、资源条件等因素，确保战略的科学性、合理性和可行性。
• 各种类型企业的战略种类
  • 企业国际化经营的四种基本战略类型
    • 1. 多国本土化战略
    • 2. 国际战略
    • 3. 全球化战略
    • 4. 跨国战略
  • 中小型企业战略中，对于零散产业（快餐业）的战略选择
    • 1. 克服零散——获得成本优势，例如连锁经营、规模经济
    • 2. 增加附加价值——提高产品差异化程度
    • 3. 专门化——目标集聚，例如产品类型或产品细分专门化、顾客类型专门化、地理区域专门化
  • 新兴产业（搬家公司、送餐公司）的战略选择
    • 1. 塑造产业结构：促进产业结构趋于稳定而且成型
    • 2. 产业发展的外在性：在产业倡导和追求自身利益的努力之间做出平衡
    • 3. 产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位
    • 4. 选择适当的进入时机和领域