战略十讲任俊正

这是一篇关于战略十讲任俊正的思维导图，该书分十章，从最基本的“战略是什么”开始讲起，详解了战略管理包含的“战略分析”、“战略选择”、“战略实施”三个步骤，每个步骤下都涉及了相应的战略工具和理论。例如，书中详细讲解了SWOT分析、并购、新建、战略联盟等战略选择方法，以及平衡计分卡等战略实施工具。

战略十讲 任俊正

• 第一讲：战略是什么
  • 一、战略的概念有些抽象
  • 二、战略简单理解就是3+1
    • 我们在哪里？
    • 我们要去哪儿？
    • 我们怎么去？
    • 具体应该怎么做？
      • 【王居任注释】再简单的理解，战略就是真实目标加正确的路径
  • 三、学战略就要学战略工具
  • 四、企业文化那套东西有什么用
  • 五、战略管理怎么“管”
• 第二讲：外部分析就是找机会与威胁
  • 一、让猪飞起来的“风口”
  • 二、找到“风口”的理论逻辑
  • 三、大企业家为什么喜欢看新闻联播
  • 四、产业也有生老病死
  • 五、外行看热闹，内行看门道
  • 六、波特的五力优点牛
  • 七、竞争对手是有级别的
  • 八、盯住竞争对手
• 第三讲：内部分析就是找优势与劣势
  • 一、企业是一台赚钱的机器
  • 二、企业是如何赚钱的
  • 三、资源是手上的牌，能力是打牌的水平
  • 四、找个标杆看差距
  • 五、多元化业务的分析
  • 六、SWOT分析法之后怎么就得出战略了
• 第四讲：战略制定就是确定要去哪里
  • 一、战略类型是有层次的
  • 二、一体化战略就是沿产业链往前或往后
  • 三、密集型战略就是稳扎稳打
  • 四、多元化就是鸡蛋不能放在同一个篮子里
  • 五、用低成本做出价格让消费者尖叫的叫“爆品”
  • 六、用差异化做出性能让消费者尊敬的叫“神品”
• 第五讲：商业模式就是战略的一个环节
  • 一、商业模式就是做生意的方式
  • 二、传统企业商业模式的基本逻辑
  • 三、互联网企业商业模式的基本逻辑
• 第六讲：战略路径就是怎么去
  • 一、条条大路通罗马的战略路径
  • 二、并购是上市公司百玩不厌的玩意儿
  • 三、并购却不容易成功
  • 四、新建往往需要硬功夫
  • 五、战略联盟是一种合作方式
• 第七讲：国际化战略那些事儿
  • 一、国际化就是走向世界
  • 二、拗口的国际化动因理论
  • 三、“人口红利”背后是什么样的国际化理论
  • 四、中国企业在海外到处投资是钱多烧得慌吗
  • 五、钻石模式让你国际化前更清晰的认清自己
  • 六、四个国际化战略你知道吗
  • 七、Made or Buy是个战略问题
• 第八讲：战略实施不容易
  • 一、不会做规划才有可能做成“鬼话”
  • 二、战略实施是一个系统工程
  • 三、歃血为盟到底盟的是什么
  • 四、组织结构设置关键在于处理“分”与“合”的矛盾
  • 五、调组织是新官上任常烧的火
  • 六、“搭班子”是战略实施的重要内容
• 第九讲：平衡积分卡专题
  • 一、平衡积分卡不是绩效考核体系而是战略实施体系
  • 二、战略要能描述成环环相扣的战略主题
  • 三、平衡积分卡的三个关键词语
  • 四、为战略目标确定量化的指标
  • 五、每个量化的目标需要一系列行动支撑
  • 六、平衡积分卡体系应用时的三个关键技术难题
  • 七、一个平衡积分卡的实物案例
• 第十讲：战略控制是为了战略纠偏
  • 一、战略控制的基本逻辑
  • 二、预算管理应该是严肃的事
  • 三、战略评估不是为了发奖金
  • 四、常用KPI是评价企业绩效的基础
  • 五、经济增加值是好看不好用的东西