导图社区 变革之路多险阻:公司转型失败的九大主因约翰·科特
这是一篇关于变革之路多险阻:公司转型失败的九大主因约翰·科特的思维导图,主要内容包括:变革失败的八大主因,组织变革的九大步骤。
这是一篇关于战略十讲任俊正的思维导图,该书分十章,从最基本的“战略是什么”开始讲起,详解了战略管理包含的“战略分析”、“战略选择”、“战略实施”三个步骤,每个步骤下都涉及了相应的战略工具和理论。例如,书中详细讲解了SWOT分析、并购、新建、战略联盟等战略选择方法,以及平衡计分卡等战略实施工具。
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这是一篇关于切割营销路长全的思维导图,《切割营销》是一部讲述竞争策略的书,它能帮助读者在营销竞争中快速形成消费者对产品的认知。书中提出了切割营销的理念,即站在竞争的角度,运用营销的手段将市场清晰地切割出有利于企业的人群、市场区域、新品类别、认知差异和品牌主线。通过这种方法,企业可以让消费者接受自己的产品,同时又规避与对手发生正面竞争,从而赢得难得的成长空间和时间。
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变革之路多险阻:公司转型失败的九大主因 约翰·科特
组织变革的九大步骤
现况分析
1.惯性管理成本现象进行分析(广义)
对企业的五大类惯性成本进行分析及统计,界定其习惯性选择的本质原因。
变革前预热
2.制造紧迫感
考察市场和竞争因素
辨认和研究目前存在的和潜在的危机,以及主要机遇
组织变革力量
3.组建强大的指导同盟
成立一个可以有力带动变革的小组
鼓励团队合作
定变革目标
4.创建变革愿景
创建一个愿景,为变革指出方向
制定战略实现这个愿景
变革目标共鸣
5.沟通变革愿景
利用一切可能的途径,宣传与传播新远景和新战略
通过指导同盟树立新的行为标杆
变革执行
6.推动员工努力实现愿景
扫清阻挡变革的障碍
改变不利于实现愿景的系统和结构
鼓励冒险行为或标新立异的想法和行动
完成变革样板制作,鼓舞变革团队士气
7.计划并获得短期胜利
制订可以有效提高绩效的计划
将改进计划付诸实践
肯定并奖励对改进有贡献的员工
保护变革初期成绩,强力推进变革
8.巩固成果,深化变革
利用已经获得的可信度,改变与愿景相冲突的系统、结构和政策
雇佣、提拔和培养可以实现愿景的员工
通过新的项目与主题,以及新出现的变革推动者来深化变革进程
全面巩固变革结果
9.将变革成果制度化
清晰阐明新行为和公司取得的成功之间的关系
开发提高领导力和传承领导力的方法
变革失败的八大主因
错误一:没有制造足够的紧迫感
错误二:没有建立足够强大的指导同盟
错误三:缺乏明确的变革愿景
错误四:未能充分宣传变革愿景
错误五:没有扫清变革之路上的障碍
错误六:没有系统第规划短期目标、获取短期成绩
错误七:过早宣告胜利
错误八:未能将变革深入公司文化