周一清晨的领导课

周一清晨的领导课书籍核心笔记,bingo,V1.0版本

周一清晨的领导课-bingo-V1.0

• 司机与乘客
  • 真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。
  • 作为一名司机 无论如何，只有在承担了所有的责任后， 你才能做好计划来达到自己的目标。
  • 从经理转变为领导者需要你做出不同的转变。
• 要事第一
  • 1、告诉雇员获取成功的方法和手段。
  • 2、为顾客提供出色的服务。
  • 3、盈利。
  • 4、解除团队的迷惑
  • 在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼
• 逃离管理黑洞
  • 雇佣优秀的员工，让他们变得更优秀、解雇那些在其位不谋其政的雇员
  • 找出超级星、中层星、流星
  • 与下属保持联系。
  • 你的职责并不是通过关照流星来降低最低线。 你应该通过承认和嘉奖超级明星来提高最上限。
• 正确的就要坚持
  • 需要建立一套大家都必须遵守的行为准则
  • 简而言之，就是即使没人看见，也要做正确的事
  • 在陷入危机之前，拟好行动方案。
  • 维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一般。
• 只雇佣合适的员工
  • 公司中最重要的财富是合适的员工，只雇佣合适的员工
  • 公司中最重大的问题是，团队由不合适的员工组成
  • 不要为了填补一个职位空缺而降低标准
  • 精挑细选--让加入你的团队成为一种特权
  • 面试的要求
    • 面试前准备充分
    • 不要感情用事
    • 每个职位都至少要面试三个符合条件的应聘者，每个人面试三次，要有三个人对他们进行评估。
• 效率！效率！
  • 每天都留出一段不受干扰的时间来做计划
  • 集中处理--把事情放在一起做--这样做不必整天都忙于开始和结束
  • 尽量减少从做一件事转到做另一件事的次数
  • 一般来说干扰的时间直接与干扰者的舒适程度成正比
  • 分析干扰源
  • 有效的管理会议来挤出一点一滴的时间
• 桶和勺子
  • 不被打扰的三十分钟与被打扰的九十分钟效果一样
  • 1.作为领导者，我的业绩是团队共同努力的结果。
  • 2.你对团队的需要甚于团队对你的需要。
  • 作为一名领导者，你要让每个人的桶里都是满满的。
    • 第一，要保持桶的充盈，需要知道哪些是要事
    • 第二，向提桶的人诚挚的、明确的、及时的反馈意见，告诉他们应当怎样做
    • 第三，让下属知道你很在意他们，也很关心他们的工作（12种方法）
      • 让员工参与重大决策。
      • 记住提桶者及其家人的情况。
      • 为员工倒咖啡。
      • 将感谢信送到员工的家中。
      • 送提桶者一张感恩卡片。
      • 要超级明星做中层星和流星的良师益友
      • 要贴近员工，记录下每次重大的装桶事宜。
      • 在公司中种一颗树，以示对团队的敬意。
      • 建一个存有书籍、录像带和杂志的图书馆。
      • 用员工及其家人的照片做一面‘荣誉墙’。
      • 遵守装桶的黃金定律：以员工期望的方式来对待他们。
      • 与所有员工共度时光。
    • 第四条，也是最后一条：让团队知道他们凝聚为一体有多好。
  • * 你越努力装桶，自己的桶越充盈
• 进入学习地带
  • 三个房间
    • 阅览室
    • 倾听室
      • 外出开会
      • 在车上的时间
    • 给予室
  • 进入学习地带 脱离舒适地带。 每天读书十分钟。 倾听员工的意见。 回报。 订立目标。 保持自信。
• 领导学原则
  • 价值原则
    • 正直原则：绩效与领导者获得的信任程度成正比。
    • 责任原则：如果领导和下属都为自己的行为负责，绩效便会提高。
    • 委托原则：领导者雇佣并提拔有才能的员工，绩效便会提高。
    • 构想原则：如果领导者将自己的构想解释得一清二楚，而且抱有这种构想的原因也令人心悦诚服，绩效便会提高。
  • 同心协力原则
    • 交流原则：员工了解自己的职责，并因为取得成就而获得奖励，他们的绩效便会提高。 矛盾解决的原则：领导排除了压抑下属的障碍后，绩效会提高。 乐观原则：绩效与领导的自尊心和态度成正比。 改变管理方式的原则：领导崇尚改革，而且积极地致力于改革事务，绩效会随之提高。
  • 投资原则
    • 授权原则：当员工要为自己的行为负责时，他们的绩效便会提高。 勇气原则：领导直面影响员工的问题的能力越强，业绩愈会同比上升。 榜样原则：领导成为正面的榜样时，业绩会提升。 准备原则：领导越促进自身及员工的成长，绩效水平越高。
• 我的承诺
  • ·不论情况如何，我都会对自己的行为以及团队的业绩负责。 · 我要让要事真的成为要事。 ·我要与老板建立积极的关系。 ·我要管理黑洞，与员工保持和谐一致。 · 我要表扬找奖励出色的员工。 ·我要以积极的态度解决问题。 ·即使没人看引导，我也会坚持正确的做法。 ·我意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价。 · 我要精挑细选合适的员工。 ·我是名优秀的时间管理专家。 ·我要装满别人的桶。 · 我要驻留在学习地带。 ·我要成为别人的榜样。
• 托尼的良言集锦
  • “谈到领导问题，不仅仅是你会遇到这个问题。” “尽管你当了经理后权力增加了，但同时你了失去过去可以享受的某些自由。” “真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人。” “当你把这些都写下来时，你便做出了实施的承诺。如果你只是口头上告诉我你想做什么，就不会对你构成约束。” “如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。” “在炒公司鱿鱼前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。” “像管理下属一样来管理一下你的老板。” “领导者的‘要事’之一是消除迷惑。” “你应该学会远离管理黑洞，并与下属保持联系。” “你的职责并不是通过关照业绩最差雇融，来降低最低限。你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。” “做正确的事并非轻而易举——事实上有时真的很难——但要记住，做正确的事始终都是正确的。” “你做的任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢——他们要靠你来树立‘做正确的事’的榜样。” “你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样，事实上也的确如此。” “作为领导者，最重要的任务是要雇佣合适的员工。” “不要为了填补一个职位的空缺而降低标准——以后你会为此付出代价的。” “压力、焦虑和苦恼的主要原因在于，你觉得生活失控了。” “如果你想充分地利用时间，就要想办法一点一点地挤时间——这儿挤一分钟、那儿挤五分钟。把零碎的时间加在一起，你就有更多的时间可支配了。” “你是主要的装桶人，装桶的最佳方法是良好的沟通。” “你要想出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意。你要追求进步。” “生活中有很多事情都与生活态度、如何面对生活带来的苦恼有关。生活是美好的——即使境况恶化时也依然如此。