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本导图讲述了悦喜商业发展规划的知识内容，包括线上平台、营销平台、商管平台、综合平台、物流平台、商品平台、零售模式等。
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悦喜商业发展规划
零售模式
直营店
经营定位
经营类别制定
消费人群定位
门店概况
经营性质分析制定（社区型、便利店、中超等）
周边调研（常居人群数量、门口流量、消费水平、竞争门店等）
预估门店成本及销售核算
人员成本
装修成本
设备投入成本
商品投入成本
其它运营成本（水、电、其它等）
预估店内销售及利润回报率
经营品类定位
门店标签
A类店
100平米以上
日销售额5000以上
店面流量200人以上
B类店
50-100平米以上
日销售额4000以上
店面流量150以上
C类店
50平米以下
日销售额4000以下
店面流量150人以下
特色店
水果店
生鲜店
特色零食店
店内经营品类占比
各品类SKU
品类面积占比
店内经营商品档位
差异商品占比
常规商品占比
生鲜类高低档位商品占比
店内经营商品价格带
店面装修设计
门店设计
门牌以公司统一形象为主
外墙面以店内品类经营特性进行装饰性改造
店内设计
以店内实际尺寸出CAD平面商品落位及设备布局图
灯光布局图
监控布局图
电路走线图
店内氛围图
店内标识
价签统一标识
促销明示统一标识
店内人员统一服饰
店内陈列统一标准
门店管理机制
人员架构制定
管理模式制定（垂直式、扁平式）
工作职责制定
工作权限制定
人员薪酬制定
薪酬标准制定
福利标准制定
工作时间标准制定
升职标准制定
奖罚制度制定
经营指数标准制定
工作规章制定
店内商品管理制度
店内卫生管理制度
交接班管理制度
交款管理制度
开店闭店管理制度
店内进销存管理制度
店内台帐管理制度
店内盘点制度
人员培训机制
商品基础知识培训
商品陈列培训
销售技巧培训
门店基础运营培训
店内营销机制
线上平台建立
加盟店
加盟标准
加盟店调研
新开店
门店选址标准
周边消费情况
周边竞争商业调研
已开店
实际经营数据
周边常居人口及店面流量
实际经营品类分析
加盟商
加盟商诚信调研
加盟商经营理念调评
加盟商实力调研
加盟条件
品牌使用费用
品牌加盟费2万/年，前5名加盟商可享受无费用加盟
门头牌制作补贴50%,免费期内加盟不享受此政策
加盟第二年开开始每年，加盟商可享受公司整体收益分红，公司将拿出收益的10%按加盟商年销售比例分配该分红
品牌使用费为每年递减20%交纳
线上线下平台费用
线上线下系统（必须建立）
线下平台系统
智能收银 多端收银、自助结账
智能化采购 智能分析销售数据合理补货不囤货
智能化流程 创单、配货、结算、对账全流程智能化
库存梳理 自定义商品出入库，出库、退货、报损等 库存报表明细清晰可查
灵活调货 门店之间、仓库之间库存灵活调拨 减少客户流失
加工管理 在加工或组装环节，自动生成单据 精准管理原料、成品库存
安全便捷的支付方式
微信、支付宝、储值余额、银行卡 组合支付、货到付款、找人代付...
自助结账：扫码购、自由购，无需人工收银 自助结账，方便快捷
安全支付：手机号码、会员码、支付密码等 多种验证方式，保障会员资产安全
线上平台系统
独有的线上平台
门店、网店、第三方平台订单数据同步
全渠道统一管理订单和售后服务
会员、积分、储值全渠道管理
多种营销工具线上线下同时开展
系统管理
线下平台建立
系统基本信息设置
销售参数设置
商品类目设置
商品信息维护
商品库存维护
商品价格维护
线上平台
线上平台基本信息设置
线上销售参数设置
线上平台搭建
线上平台页面设计
线上平台氛围设计
线上平台商品图片拍摄上传
营销管理
促销活动制定发布
会员管理及活动发布
线上线下储值活动管理
商品推广管理
营促管理
平台促销活动流量共享
平台充值消费活动共享
会员营销活动共享
运营管理
商品优化管理
按四季做店内商品季节性调整，同时优化商品结构、价格带、商品组合等，以此达到商品的周转率及利润最大化
店内营运管理
一周到店进行店面运营管理指导1次，同时做人员营销培训，一季出一次经营指数报表，经营情况明细化
店陈列管理
一个月1次到店的陈列整理，包括季节性陈列调整，店内氛围装饰等
副主题
合作店
已开店经营调研
店面整改优势及利益解析
商品植入
常规商品
品类占比规划
价格制定
供货量管控
销售监控
售后处理机制
差异商品
生鲜商品
店面整改
以店内实际尺寸出CAD平面布局图
商品品类落位图
设备使用明细及落位图
店内商品陈列
商品常规陈列
商品情景陈列
商品关联陈列
商品统一标识
合作店改加盟
按加盟店标准执行
商品平台
普品
采购货源地及价格标准
定货量价格表
定货政策标准
返利政策
物流费用
外阜物流费用
本地物流费用
分捡费用
仓储费用
合作形式
现金
货到付款
预付款
帐期结算
损耗标准
供货价格制定
采购成本价
损耗费用
收益毛利
零售价格制定
商品打标签
销售周期表
商品季节节日属性
商品价格定位
商品消费人群定位
商品保质期
关联商品
关联品牌
关联价格带商品
商品功能
调研市场销售量确定采购计划
现有店面销售数据汇总制定定货量
季节性定货量
按库存周转率定货量
制定滞销处理机制
源头返货调整机制
店内处理机制
线上平台处理机制
直播处理机制
制定临期标准处理机制
制定合理损耗标准
以店为单位制定损耗标准
冷冻商品
差异商品更新
新品引入机制
商品淘汰机制
自营商品
以市场为导向开发自主产品
品牌制定
商品定位
包装设计
价格规划
规格规划
品质标准
确定受委托商
生产成本
原料成本
代加工成本
包装成本
物流成本
市场开发成本
费用投入比例
人员投入比例
运营费用比例
市场销售开发
市场投放规划
代理商合作标准
衍生商品开发
物流平台
库管平台
店面库存管理
总仓库存管理
统进统配管理
配送平台
店面商品配送
线上订单配送
商品返货管理
综合平台
综合服务
人员日常管理
考勤管理
招聘管理
入职离职管理
办公耗材管理
办公耗材年度、月度计划
办公用品标准
共公关系
相关执照办理
应急事务处理
部门协调
巡查管理
门店管理规范巡查
工作规范巡查
按奖罚条例规范经营
财务管理
出纳、会计
帐务核查
公司整体营运报表
门店营运报表
公司费用管控
公司销售指标监管
管理制度惩罚监管，执行
商管平台
人员管理
门店人员培训
业务人员培训
门店管理制度制定
商品管理
采购源管理
商品采购管理
商品销售动态管理
商品定货周期制定
商品周转管理
商品促销制定
门店管理
门店经营指数管理
门店陈列制定
门店改造制定
门店订货量汇总管理
门店售后
业务开展
新店开发
合作店升级
新品开发
项目开发
自主商品开发
青创项目投资
自主项目开发
营销平台
线上营销
新会员政策
线一充值政策
分销政策及推广
拼团、秒杀、限时等活动
自媒体制作营销
节日海报、商品海报、专题海报制作宣传
线下营销
门店季节性店内氛围计划
年营销活动计划
门店促销商品制定
商品组合销售
消费满额赠送
线下充值送
新店开业专题活动
店庆专题活动
公司对外营销
加盟合作招商宣传
企业文化宣传
线下实体传媒推广
线上自媒体推广
招商会
社区平台
线上产品营销引流
引流线下消费
会员权益线上线下全店通用
储值消费全网通用
开发特色商品分类
直播平台
图文形式
情境形式
文艺形式
知识形式
电商平台
拼多多平台
淘宝平台
京东平台
境外电商
平台经营品类定位
消费定位
开发特色产品建立独用版块
售后服务
线上平台销售服务
线上客情服务
线上平台售后服务
以地域特色食品为主类
农副产品直销
农副深加工产品
畜牧产品直销
畜牧深加工产品
地域特色食品
自有开发商品
多号多版本推广
定位
更新计划
流量转现计划
直播计划
直播营销
合作计划
本项按店面销售的3%提成，按月结算
门店实践
根据培训期间考核表现分配相应门店实习
实习时间为7天，以店面表现及自身能力分配相应门店
每年需交系统管理费2万元
加盟费2万/年
整改方案制定50元/平米设计费
重新消费定位
重新品类定位
重新装修设计
重新商品规划
门店开业前期调研报告1000元/次
店面是否具备开业标准
店面是否符合公司要求
店面开业投资预算报告
店面开业后是否能完成预计指标
企业文化
企业发展方向
企业精神
企业服务理念
企业核心价值
店面效果图
预算回报周期
1年运营预算
2年运营预算
投资回报周期预算
商品供货收益
合作店按供货成本5%提成给公司
公司货源地上货返利最终达到10%
超出总收益15%以上返利合作店
陈列调整40元/小时/人
店面整改50元/平米
问题商品处理机制
按成本处理
低于成本处理，以门店承担费用
借用平台处理，由公司承担费用
制定价格
市场批发价
区域代理价
市场统一零售价
