导图社区 HR三支柱与业务的关系
这是一篇关于HR三支柱与业务的关系的思维导图，展示了组织的人力资源策略从制定和更新政策开始，到最终支持业务部门成长的完整流程。
这是一篇关于绩效考核大纲的思维导图，主要内容包括：一、考核目的，二、考核原则，三、考核对象与周期，四、考核指标体系设计，五、绩效考核流程，六、考核结果应用，七、配套工具与模板，八、风险控制，九、方案实施计划，十、注意事项。
这是一篇关于人才储备战略理论构想1.0的思维导图，主要内容包括：数据分析与人才预测，法律合规与风险管理，员工关系与沟通，继任计划与领导力发展，组织发展与文化建设，绩效管理，培训与发展，招聘与选拔。
这是一篇关于HRBP支持团队效能提升大纲的思维导图，主要内容包括：法律遵从与风险管理，技术与创新应用，数据驱动的决策支持，人才吸引与留存，组织文化建设，沟通与协作强化，团队效能提升策略，HRBP角色定位。
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HR三支柱与业务的关系
HR三支柱与业务
中心专家团队（COE）
政策制定与优化
制定和更新人力资源政策和流程
确保政策与业务战略和法律法规相符
专业能力中心
提供人力资源领域的专业知识和技能
培训和发展人力资源团队的专业能力
创新与最佳实践
推动人力资源管理的创新
分享和实施行业最佳实践
业务伙伴（HRBP）
战略合作伙伴
与业务部门共同制定人力资源战略
理解业务需求，提供定制化的人力资源解决方案
决策支持者
提供人力资源数据和分析支持业务决策
参与业务战略的制定和执行
变革推动者
协助业务部门进行组织变革
管理变革过程中的人员和文化问题
人力资源运营（SSC）
服务交付
管理日常人力资源操作和服务
确保服务质量和效率
员工关系管理
处理员工关系和劳动关系问题
维护良好的员工关系和工作环境
事务性支持
提供员工入职、离职等事务性支持
管理员工数据和记录
业务部门
业务战略
制定业务目标和发展计划
确定业务增长和盈利模式
人才需求
确定所需人才的类型和数量
设计职位和招聘标准
绩效管理
设定绩效目标和评估标准
监控和评估员工绩效
业务部门对HR的影响
业务需求驱动HR战略
业务部门的需求直接影响HR战略的制定
HR战略需与业务目标保持一致
业务成果反馈HR效能
业务部门的成果反映HR工作的有效性
HR效能通过业务成果得到验证
业务变革要求HR适应
业务变革需要HR快速适应和调整策略
HR需在变革中提供持续的人力资源支持
HRSSC与业务的关系
日常服务支持
提供员工薪酬福利管理
处理员工的日常咨询和问题
员工关系维护
协助处理员工关系问题
维护员工满意度和忠诚度
事务性工作处理
负责员工入职和离职手续
管理员工档案和记录
HRBP与业务的关系
战略合作伙伴关系
参与业务战略的制定
提供人力资源视角以支持业务决策
业务需求响应
快速响应业务部门的人力资源需求
提供及时的人才招聘和配置服务
绩效与人才发展
协助业务部门进行绩效管理
支持员工职业发展和培训计划
COE与业务的关系
政策和流程支持
为业务部门提供人力资源政策咨询
优化人力资源流程以提高业务效率
专业知识共享
向业务部门提供人力资源领域的专业知识
协助业务部门解决复杂的人力资源问题
创新实践推广
推动人力资源管理的创新实践
引导业务部门采纳行业最佳实践
HR对业务的贡献
人才战略支持业务发展
HR通过人才管理支持业务部门的成长
HR确保人才供应与业务需求相匹配
组织效能提升
HR通过优化组织结构和流程提升业务效能
HR通过文化建设增强团队协作和创新能力
风险管理与合规
HR通过风险评估和管理降低业务风险
HR确保业务操作符合法律法规和公司政策
