项目管理学习笔记

下图讲述了项目管理五大过程组，包括启动、规划、执行、监控、收尾等，内容丰富全面且简单明了，赶快收藏下图学习吧！

项目管理 五大过程组

• 1.启动
  • 4.整合管理
    • 4.1制定项目章程
  • 13.相关方管理
    • 13.1识别相关方
• 2.规划
  • 4.整理管理
    • 4.2制定项目管理计划
  • 5.范围管理
    • 5.1规划范围管理
    • 5.2收集需求
    • 5.3定义范围
    • 5.4创建WBS
  • 6.进度管理
    • 6.1规划进度管理
    • 6.2定义活动
    • 6.3排列活动顺序
    • 6.4估算活动持续时间
    • 6.5制定进度计划
  • 7.成本管理
    • 7.1规划成本管理
    • 7.2估算成本
    • 7.3制定预算
  • 8.质量管理
    • 8.1规划质量管理
  • 9.资源管理
    • 9.1规划资源管理
    • 9.2估算活动资源
  • 10.沟通管理
    • 10.1规划沟通管理
  • 11.风险管理
    • 11.1规划风险管理
    • 11.2识别风险
    • 11.3实施定性风险分析
    • 11.4实施定量风险分析
    • 11.5规划风险应对
  • 12.采购管理
    • 12.1规划采购管理
  • 13.相关方管理
    • 13.2规划相关方参与
• 5.收尾
  • 4.整合管理
    • 4.7结束项目或阶段
• 4.监控
  • 4.整合管理
    • 4.5监控项目工作
    • 4.6实施整体变更控制
  • 5.范围管理
    • 5.5确认范围
    • 5.6控制范围
  • 6.进芳管理
    • 6.6控制进度
  • 7.成本管理
    • 7.4控制成本
  • 8.质量管理
    • 8.3控制质量
  • 9.资源管理
    • 9.6控制资源
  • 10.沟通管理
    • 10.3监督沟通
  • 11.风险管理
    • 11.7监督风险
  • 12.采购管理
    • 12.3控制采购
  • 13.相关方管理
    • 13.4监督相关方参与
• 3.执行
  • 4.整合管理
    • 4.3指导与管理项目工作
    • 4.4管理项目知识
  • 8.质量管理
    • 8.2管理质量
  • 9.资源管理
    • 9.3获取资源
    • 9.4建设团队
    • 9.5管理团队
  • 10.沟通管理
    • 10.2管理沟通
  • 11.风险管理
    • 11.6实施风险应对
  • 12.采购管理
    • 12.2实施采购
  • 13.相关方管理
    • 13.3管理相关方参与