《小米创业思考》读书笔记

在宏观经济视野中，它是一种创新的高效发展模型。而这一切的实现，还有赖于持续的探索和完善，该书是雷军系统梳理30年创业心法和经营哲学的结晶，深度复盘了“小米模式”，并总结了小米取得持续成功的核心经验。

《小米创业思考》读书笔记

• 小米模式
  • 在生产制造、流通领域，它是一种创新的商业模式；
  • 在社会经济和文化生活中，它代表一种更健康质朴的消费思潮和价值取向；
  • 在宏观经济视野中，它是一种创新的高效发展模型。而这一切的实现，还有赖于持续的探索和完善
• 小米的使命、愿景、价值观
  • 使命：始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活
  • 愿景：和用户交朋友，做用记心中最酷的公司
  • 价值观：真诚、热爱
• 方法论与模式的思考制定小米战略
  • 三大铁律
    • 技术为本
    • 性价比为纲
    • 做最酷的产品
  • 三大策略
    • 重新创业
    • 互联网+制造
    • 行稳致远
• 小米方法论
  • 解释
    • 小米方法文化就是互联网思维在制造领域的应用与延展
  • 实践
    • 技术为本
    • 工程师文化
      • 程序员就是老大
      • 相信工程师，放手让工程师干
    • 工程思维
      • 一、找到一个使命
      • 二、从第一性原理出发
      • 三、找到第一把“扳手”
    • 和用户交朋友
      • 谷歌十诫
      • “群众路线”：一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。
    • 性价比是最大的诚意
  • 关键词
    • 技术：技术为本、工程师文化
    • 用户：和用户交朋友，一切以用户为中心。
    • 产品：爆品模式，产品是王道。
    • 效率：高效率模式，软件、硬件和互联网跨界融合，全链路拉通提效
    • 新零售
  • 警惕
    • “规模不经济”陷阱
  • 方法论
• 对互联网的理解
  • 名词
    • 互联网思维
    • 互联网开发模式
  • 雷军想通的道理
    • 第一轮思考
      • 1.互联网就是一个工具，未来每个公司都会变成互联网公司
      • 2.做电子商务最有前途。
    • 再一次思考
      • 1、长期来看，不存在所谓的纯互联网公司
      • 2、互联网的特性是一些原本就存在的商业创新或准则在新技术条件下的极致放大
      • 3、互联网思维是可以应用于互联网时代所有行业的方法论
    • 初步总结
      • 1.互联网首先是工具，未来不存在所谓的互联网公司。
      • 2.互联网是一次观念的革命，只有改变观念，才能跟上互联网时代。
    • 想清楚
      • 1.开放和合作是互联网公司成功的关键
      • 2.互联网公司最厉害的是靠机器赚钱
      • 3.口碑营销和网盟是互联网公司营销的核心
      • 4.互联网公司管理相对容易
      • 5.互联网公司靠提供服务来挣钱，而软件公司靠卖产品挣钱
      • 6.互联网的关键就是快
      • 7.未来10年的热点是移动互联网，手机上网是一种趋势
  • 互联网七字诀
    • 专注
      • 专注的四个核心命题
        • 清晰的使命、愿景
        • 深刻的洞察力，了解行业，了解用户需求，找到机会
        • 明确而坚定的目标及与之匹配的能力
        • 克制贪婪、少就是多
      • 一次解决一个最迫切的需求
      • 业务扩张与专注的矛盾
        • 1、是否符合公司的使命、愿景和战略
        • 2、能否与公司核心业务形成显著的强协同并形成闭环
        • 3、能否为用户提供一致性的傘与体验
        • 4、公司的资源是否支持
      • 时时反问自己三个问题
        • 1、我的业务增长为公司核心战略贡献了什么样的价值？
        • 2、我的业务增长是否带动了公司包括核心业务在内的其他业务持续连带增长？
        • 3、我的业务消耗了公司哪些资源？
    • 极致
      • 做到自己能力的极限、做到别人做不到的高度
        • 1、心智上的无限投入、不遗余力争取最好
        • 2、无限追求最优解，认知触达行业和用户需求的本质
      • 极致不是自嗨和自我感动
      • 反问自己三个问题
        • 1、我们追求的极致是不是用户真正需要的？
        • 2、我们追求的极致是不是能成为产品/服务的核心竞争力？
        • 3、我们追求的极致是不是能形成长期可持续的竞争壁垒？
      • 追求极致的本质是投资未来
    • 口碑
      • 口碑从何而来
        • 口碑的产生基础：和用户交朋友，倾听用户意见，深刻了解用户需求
        • 口碑既是品牌策略，也是增长策略。产品/服务有口碑，就能自传播、自转化
        • 产品、服务和沟通等与用户所有触点的表现总和，才是口碑
        • 口碑的阈值是不断提升的，是用户价值长期稳定提升的倒逼机制
      • 口碑验证3原则
        • 第一条，注重口碑的多路交叉验证。
        • 第二条，区分对口碑的关注点，
        • 第三条，直面真实的口碑
      • 毛主席说过，“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存”。口碑就是业务的有生力量和群众基础，只要有生力量不灭，群众基础不毁，下一款产品操盘得当，依然能够获得成功。
    • 快
      • 快的四种能力
        • 洞察快
        • 响应快
        • 决策快
        • 改善快
      • 局部的慢才是全局的快
        • 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
        • 战略积累快不行，战术演进慢不行