当好管理教练导图

这是一篇关于当好管理教练的思维导图。管理教练是指在工作和生活中通过有效地运动教练技术、觉察被教练者的心智模式,从而提升企业绩效,改善员工表现,帮助企业有效达成目标的企业管理者。

当好管理教练

• 管理教练
  • 什么是管理教练
    • 教练技术
    • 管理教练
      • 耐心
      • 花时间
      • 启发和激励员工
      • 指导员工制定具体的工作计划
  • 教练管理的特点
    • 现场进行
    • 工作中发生
    • 运用时间短
  • 教练管理的优势
    • 员工
      • 优势与不足
      • 支持和帮助
      • 了解和认可
      • 指导和反馈
    • 企业
      • 吸引优秀的人才
      • 打造学习型组织
      • 提升团队行动力
    • 自身
      • 自身的思维模式
      • 思考能力
      • 管理能力和影响力
      • 和谐的人际关系
  • 管理教练的三大转变
    • 关注事到关注人
    • 关注问题到解决问题
    • 关注过去到关注未来
  • 角色扮演
    • 镜子
    • 指南针
    • 催化剂
• 基本要求
  • 四种能力
    • 聆听能力
    • 提问能力
    • 区分能力
    • 回应能力
  • 三大要点
    • 激励为钢
    • 激发潜能
    • 辅导学习
• 五部修炼法
  • 明确目标
  • 清理现实
  • 制定计划
  • 实施教练计划
  • 总结评论