【读书笔记】宋志平-经营30条

这是一篇关于【读书笔记】宋志平-经营30条的思维导图，主要内容包括：6、文化，5、改革，4、管理，3、经营，创新，战略。宋志平提出的“经营30条”是其多年企业经营思想理念的系统性总结。

【读书笔记】宋志平-经营30条

• 战略
  • 1. 战略是企业头等大事
    • 战略的目的是让企业取得竞争优势。一家企业能不能有大的发展，往往不是取决于它怎么做，而是取决于它做什么。
    • 战略赢是大赢，战略输是大输。企业在战术上常会有失误，战术上的失误一般不至于致命，而战略上的失误则是致命伤，是那种一生一世的错误，往往没有补救的机会。
    • 最重要的就是思想先行，越是困难，越要花时间研究战略，今天吃不上饭就是因为昨天没想好，所以今天要为明天想清楚。
    • 我经常问自己，是否还有没想到的事情，是否还有想得不对的地方，是否还有边界条件没搞清楚。想清楚了再去做，而不应该边想边做。
    • 遵循行业发展规律和企业成长逻辑，以正确的战略目标为指引，始终保持清醒的战略定力，一丝不苟地执行战略计划，就可以实现跨越式发展。
  • 2. 战略是一种取舍
    • 战略即选择，俗话说，“种瓜得瓜，种豆得豆。”种的是瓜就不可能得豆，种的是豆也不可能得瓜。企业“不做什么”与“做什么”同样重要，甚至“不做什么”比“做什么”更重要。因为只有放弃了旧有的事物才能进行新的选择。
    • 放弃往往比得到更难。有些东西你可能很感兴趣，但是战略却要求你不能凭兴趣和经验做选择。
    • 我的工作就是战略决策，决策不能拍脑袋，决策要靠大量的调查研究，要靠集思广益，但最后这个决策还是要在我的方寸之间进行，别人替代不了，所以才会有制定决策的煎熬，这是决策者的责任。
  • 3. 战略制定要以目标为导向
    • 在战略制定上有两种完全不同的思路，一种是有什么做什么，另一种是缺什么找什么。
    • 如果没有目标，总盯着眼前的既有资源做文章，即便再努力也只会事倍功半。
      • 如果想要成为一家世界级巨无霸企业，那就得制定一个大目标，扎根一个大产业，找到需要的资源。
      • 如果想做一家隐形冠军企业，就可以选择一个细分领域，做到窄而深的经营，结果完全取决于最初的目标。
    • 战略制定不光是领导者的任务，也应是全体人员的共识，战略不光是顶层设计的事情，也要渗透到经营的各个层面。
  • 4. 企业发展要突出主业
    • 如果用一条十字线来看企业，从横向来讲，企业的业务不能做太多，要聚焦；从纵向来讲，产业链不能过长，要深耕。
    • 要突出主业，做强主业，业务就要归核化。
    • 把主业做成拳头产品往前走，争取进入行业前三名，做成行业龙头或细分领域的头部企业，这样可以找到自己的生存空间，实现效益提升。
    • 企业的看家本领是四大核心，即企业要有核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。
    • 四问四不四要
      • “四问”：一问在行业里自身有没有优势，二问市场是不是有空间，三问商业模式能不能复制，四问跟资本市场能不能对接；
      • “四不”：一是产能过剩的业务不做，二是不赚钱的业务不做，三是不熟悉的业务不做，四是有法律风险的业务不做；
      • “四要”：一要风险评估，二要专业协同，三要收购团队，四要执着坚守。
  • 5. 转型不一定要转行
    • 没有落后的行业，只有落后的技术和落后的企业，没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。
    • “第二曲线理论”的启发，结合实际，我提出了中国建材产业升级的“三条曲线”
      • 第一条是现有产业的转型升级； 第二条是发展新技术、新产业，打造新的利润支撑点； 第三条是发展新业态，即积极探索服务业，不断培育新的经济增长点。
    • 企业转型的方向有“四化”，即高端化、数字化、低碳化、服务化。
      • 高端化，就是向产业链高端跃升，提升产业链的整体价值；
      • 数字化，就是提高作业精准度，提升产品质量，优化生产效率，提升效益；
      • 低碳化，就是做好现有企业的节能，大力发展绿色环保产业和新能源行业；
      • 服务化，就是要增加服务要素在生产经营活动中的比重，实现价值链和商业模式的重构。
• 创新
  • 6. 创新的本质是一种新组合
    • 今天在新组合中最重要、最核心的要素是科技，衡量企业家能力的重要维度就是能不能把科技这一要素组合进来，科技创新是企业创新的核心，但也并非只有高科技才是创新，中科技、低科技，甚至零科技的商业模式创新也都是创新。
  • 7. 要进行有效的创新
    • 一是要有目的地创新，明确创新的目的、树立创新的目标后，有目的地创新可以使风险降低90%；
    • 二是在熟悉的领域创新，重要的创新一般对行业要有深刻的洞察，大多数创新要走在行业的前沿，不是多年积累的内行，根本不知道风险何在，哪些路是走不通的；
    • 三是开展有组织的创新，创新不能靠单打独斗，任何创新都在一个系统组织中进行，有效的创新需要系统支撑；
    • 四是善于把握创新机遇，尤其是新技术、竞争、时尚潮流等变化带来很多的机遇；
    • 五是掌握有效的创新方法，根据自身状况和发展阶段，在实践中认真研究，活学活用；
    • 六是开展有效的管理，创新做得再好也不能替代管理。
  • 8. 企业家是企业创新的灵魂
    • 一是要有创新精神，
    • 二是创造了财富，创新并创造了财富，这才是企业家。
    • 创新，指的是要敢为人先，敢于第一个吃螃蟹，当然也要控制风险； 坚守，指的是想做好一个企业，没有十年、二十年不行，想做到极致，总要三四十年时间。大家问我：“宋总，您是怎么算出来的？” 其实，我是做出来的； 责任，指的是企业家不仅要会赚钱，还要知道怎么花钱，多主动承担社会责任，才能得到社会的认可和尊重。
  • 9. 创新有模式可循
    • 企业常用且在现实中行之有效的5种创新模式分别为自主创新、集成创新、商业模式创新、持续性创新、颠覆性创新。
  • 10. 科技与商业的创新融合是大势所趋
    • 创新是个意识问题，与企业规模大小无关，与文化和价值观有关，
• 3、经营
  • 11. 经营是做正确的事
    • 企业的经营者是做正确的事，必须眼睛向外，关注市场，主要目的是提高效益。管理有人能帮你，但经营没人能帮你。
    • 企业领导者首先是一个经营者，还要是经营的行家里手，要思考盈利的方法，要能为企业赚钱，赚钱的不一定是好企业，但不赚钱的一定不是好企业。
  • 12. 整合资源比创造资源更重要
    • 企业确定目标后，先要找到实现目标所需的资源，然后找到资源整合的办法，把各种资源有效地整合在一起。
    • 其实，当资本、技术、人才等各种资源聚集到一起的时候，就会产生集聚效应，企业还要关注存量整合形成的资源集聚效应和综合价值的提升。
    • 整合资源，也是产业结构优化、产业升级的必由之路。从产业到产业与资本的结合，再到产业、资本与资源的结合，是企业必须选择的路径。
  • 13. 打造企业的综合发展优势
    • 既搞创新与资本运营，加快企业的发展，也注重技术与管理，确保企业的竞争力。
    • 传统企业要加大创新，科创企业要加强管理，用“创新＋资本”结合“技术＋管理”的新模式，让企业充分发挥出创新发展、资本运营、经营管理的综合优势，这也是我国建设制造业强国的必由之路。
  • 14. 按照常理做企业
    • 关于务实主义
    • 关于专业主义，
    • 关于长期主义
  • 15. 风险与危机处理要损失最小化
    • 一是要注意周期、研究周期。经济发展是有周期的，不少行业也是有周期的，周期上行时企业可能走得快一点，周期下行时企业要走得稳一点。同时，周期上行时，我们要考虑周期下行的应对之策；周期下行时，我们要考虑周期上行的发展之策，一定要辩证地来看待；
    • 二是要学会应对危机。风险大了就变成危机，面对危机一定要去认真解决，解决的原则就是一定要抓早抓小，把损失降到最低，快速切割风险点，不能因为一个点而影响到全局，更不能等到小危机酝酿成大危机再去解决，那往往为时已晚。
• 4、管理
  • 16. 管理是正确地做事
  • 17. 组织要不停地“剪枝”
  • 18. 对标优化是降本的有效方法
  • 19. 质量管理要贯标
  • 20. 做企业要现金为王
• 5、改革
  • 21. “央企市营”是一条市场化改革的新路
  • 22. 要进行有机的联合重组
  • 23. 混合所有制改革的关键在于“改”
  • 24. 规范治理是更高级的管理
  • 25. 共享机制打造利益共同体
• 6、文化
  • 26. 企业要以人为中心
  • 27. 东方文化照样可以做出世界500强
  • 28. 像办学校一样办企业
  • 29. 要学会从竞争到竞合
  • 30. 企业的目的是让社会更美好
• 主题
  • 一个好企业的标准，就要投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善。归结起来就是，一要有效益，二要治理规范、合规经营，三要承担社会责任。