导图社区 工程管理思维导图
单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
工程管理
1. 人员管理
1.1. 中心工程
消防工程师
弱电工程师
电梯工程师
工程专岗
1.2. 片区工程
项目工程
设备组
弱电专业（兼电梯管理员）
强电专业（设备运行）
消防及给排水
综合组
泥水工
综合维修
2. 设备管理
2.1. 承接查验
物业承接查验
资料移交
设施设备移交
资料归档
内部验收
验收标准
2.2. 供配电设备
配电房管理制度
技术资料管理
电工操作规程
工具
《配电室进出登记表》
《配电房巡检记录表》
每天3次
《配电房消防安全检查表》
每周1次
《停送电操作票》
保养时使用
高压工具年检
2.3. 给排水设备
给水设备
雨水设备
污水设备
《给排水管理制度》
2.4. 弱电设备
门禁系统
监控系统
停车系统
能耗系统
消防系统
网络系统
《弱电设备管理制度》
2.5. 消防设备
消防主机
消防泵
消防栓
消防风机及风管
消防管道
《消防设备管理制度》
2.6. 空调设备
中央空调
柜式及分体空调
一体机空调
《空调管理制度》
2.7. 电梯设备
垂直电梯
扶梯
《电梯管理制度》
3. 安全管理
3.1. 防止公共作业意外伤害
3.2. 公共设施安全管理
3.3. 防止公共设施意外伤害
3.4. 防止公众之间意外伤害
3.5. 经营项目安全管理
3.6. 车库及非机动车管理原则
3.7. 自然灾害应急预防
3.8. 消防员组织建设
4. 供方管理
4.1. 电梯保养
每月10日前完成分 供方例会及供方评估
做好易损配 件的现场储备
电梯管理员日常巡检，保 养跟进，保养视频抽检
电梯专业工程师每月做电梯检查报告， 通报电梯故障率，维修保养方案
4.2. 消防保养
每月消防联动测试
消防管道刷漆保养
室外消防栓，喷淋未端压力检查
防雷检测保养
4.3. 综合外包
报事检核
公区品质检查
神密人回访
业主评价
5. 运营管理
5.1. 能耗管控
水
每月20-26号完成抄 表并做好用水分析， 消防总表每周抄一次
电
每月1-6号完成抄表，并完成 用电分析；制定公区的开启措 施，园区及车库安装定时器， 电梯空调定时运行
5.2. 物耗管控
日常损耗
按需领用，工具责任 到人，谁领用谁负责
设备损耗
损坏配件分系统做好记录保存， 对常坏配件做好风险预控，编 制预算时做好损坏更换记录
公区损耗
做好材料储备：灯具，瓷砖， 水泥沙等，做好领录记录
5.3. 入户维修
线下模拟培训
考核通过才能上户维修
话术培训
技能培训
5.4. 风险管控
识别风险
建立风险台账
风险分析
分析风险的发生时间， 什么情况下会出现
风险应对
发生时的对应措 施，解决方案
6. 运行管理
6.1. 电梯机房
每天巡检一次
6.2. 给水泵房
6.3. 消防泵房
6.4. 供配电房
每天巡检三次，发 电机每月启动两次
6.5. 提排泵
每周巡检一次
6.6. 风机房
每月巡检一次
7. 计划管理
7.1. 年度保养计划
每年12月份编制 完下一年年度计划
7.2. 预算管理
年中回顾，年未12月份编制
7.3. 电梯保养计划
每月25号前完成下个月的计划 编制，电梯年检提前一个月报备
7.4. 消防保养计划
每月25号前完成下月的计划编制， 提前一周通知消防联动的时间
7.5. 年度整改计划
每年11月份制定下一年 的整改计划及整改费用
7.6. 品质提升计划
半年度回顾
7.7. 满意度提升计划
季度回顾
7.8. 培训计划
月度培训
