导图社区 工人招聘变革项目思维导图
这张思维导图整理了工人招聘变革项目。该项目包括决策委员会的组成、机制与原则、决策事项范围，以及最优成本测算项目、内部管理激励机制。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
工人招聘变革项目
决策委员会
决策委员组成
一级决策：集团、事业部、工厂
二级决策：事业部、工厂
三级决策：工厂
决策机制与原则
一级决策：超产能规划20%以上
二级决策：超产能规划10%以上不超过20%
三级决策：超产能规划10%以下及正常经营业务拓展
决策事项范围
一级决策：经营投入与产出实际超预计10%判定可决策实施
二级决策：经营投入与实际产出超预计6%判定可决策实施
三级决策：经营投入超远目标6%以下的含正常经营的决策实施
最优成本测算项目
各地自招能力评估 自招成本与整体人工成本测算
招聘人员人工成本（员工工资、招聘政策费用）
资源投入成本（宣传册、网络费、电费等）
劳务招聘能力评估
劳务成本与整体人工成本测算
劳务计算合同签订单价计算+人数+实际出勤+人工成本计算达成合计
各类劳务类型成本与风险评估
人员来源、当地经济产业核心、当地人均工资水平、当地消费水平等确定稳定性
新开班上量实际水平
按照3天上量、7天稳定的原则进行测算
订单有效性评估
正常规划生产订单
市场应对临时直销订单
工厂自己临时接收的订单
战略库存规划订单
当月人工成本测算
正常规划订单当月人工成本达成情况测算推演
临时直销订单（测算现有人力线体可行性人工成本达成测算推演）、无法实现新开班人员补充人工成本达成测算（含工厂自己临时接收的订单测算）
战略库存生产结构安排：
战略库存现有人员排产是否可实现测算
按照提前周期满足人工成本开班人员需求基本要求
最优收益测算公式 测算结果报决策委员会决策
确定合理性后按照：决策3个维度的流程要求进行报审决策
内部管理激励机制
内部借调虚拟劳务费管理激励机制（鼓励各地提升固定工人数，通过借调增加人工收入）
1、工厂内部借调
2、事业部内部借调
3、集团内部借调
4、外部借调
内部渠道共享虚拟人力资源公司激励机制（鼓励各地进行招聘资源共享，激励招聘人员协作）
1、工厂内部渠道事业部层面相互借调政策
2、内部渠道集团层面相互借调政策
3、渠道直接转移输送政策
4、日常相互人员输送政策拟定
自招创新与变革
乡村直招
1、村委合作直招点
2、镇合作直招点
3、县合作直招点
4、县区渠道直招点
网络招聘
1、58运行
2、BOSS运行
3、51等当下置顶网络平台
直播招聘
1、快手直播平台
2、抖音直播平台
3、本土网络直播平台
招聘小队
1、本土各企业发薪日流动队
2、人才市场夺人大战队
3、校园直招宣传走南闯北机动队
