导图社区 Outsmart钱皮新战略—— 企业成长的智胜之道（上)
战略理论-案例结合，如何在未来竞争，如何在产品中附加更多价值，而不是低成本的制造，如何参与全球经济并从成长中受益？使得经营的创新变得更加高效。
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Outsmart 钱皮新战略 —— 企业成长的智胜之道
作者定位：TO- BE - 洞察学习者 - 提炼升华者 - 资源整合者 - 趋势影响者
1000多个高成长企业研究，发现这些高速成长的企业在竞争中智胜对手并且留住客户的秘诀 从这些公司战略中，总结了在严峻市场中竞争的有效方法： - 如何找出新的成长机会并且转化为新的企业模式 - 如何发现产品、服务以及交付方法中的可持续性优势 - 将意料之外的顾客和意料之外的需求联系起来 - 如何发现应该刺破的泡沫 - 如何利用其他企业的成功 - 如何化繁为简来吸引客户 - 如何留住客户
战略VS营销 新战略：研究企业在产品和服务商有哪些新想法，然后关注他们是用什么新的方式交付产品和服务的，新产品和新运营方式的结合给了它们巨大的竞争力 新营销：找出那些生产深受顾客喜爱的产品和服务的企业，并强调了企业要可靠，要迎合客户的价值和感情取向，回答“顾客为什么会回头”的问题
重新思考商业模式 如何在未来竞争，如何在产品中附加更多价值，而不是低成本的制造，如何参与全球经济并从成长中受益？使得经营的创新变得更加高效
关于创新： 不仅是最新的，而且是简单实用的
二、看到别人没看到的机会 商机往往潜伏在每个被忽视的角落，特别是在那些被人们认为一无用处的领域。 音艺比公司发现了音乐人和活动赞助商之间的缺口，并且找到 了正确的方式去填补它。这个小小的缺口，竟蕴含着150亿美元的市场。
案例：美国音艺比公司
创始人-波士顿/帕诺斯.潘内----- an intuitive thinker --"凭直觉思考的人" 机智过人、感情充沛、富有影响力，洞察被他人忽略的潜在市场的本领，并懂得如何高效、有益地为这些市场提供服务
《污点Blur》：作者认为互联的世界，正在消除传统业务种类之间的界限 在因特网上，将过去分离的产品和服务融为一体的建议
必须不断利用各种信息，锤炼你的直觉 不断给自己灌输新事物和新思想，寻找途径提升和重塑自我
筛选分析能力强的员工，避免雇用有相同思维模式的员工
你目前的想法和团队，会把你带到特定的某个目标，但他们绝不会把你带向更高的目标
是什么促使他成为一位企业家或领导者？ 答：我看到一个机会，它可能会引领商业史朝着积极的方向前进一步。当清晨我醒来时，我发现这就是我的热情所在
智胜之道
注意连点成线，全盘统筹
拥有全球视角，放眼国际
形成规模效应，速成气候
自觉需要不断地验证
客户服务是重中之重
着眼未来，不断思索
一个贪心的读者，会不断搜寻更多的信息来丰富他的记忆库，不断提升自身能力
不要指望昨天学到的知识，能够带你走向明天
问问自己
你知道你所在行业的问题出在哪里吗？ 在哪些领域，客户的需求尚未得到满足或者客户有过糟糕的经历？ 资金都是在哪些方面出现流失或出于闲置状态？
你是否可以将这些问题和顾客需求转变为一个巨大的商机？
你是否着眼于更为广阔的国际市场？ 你的产品或服务是否需要经过改变才能在全球销售，还是可以直接进军国际市场？
你的野心够大吗？ 你可以轻松地实现企业的规模效应吗？ 你需要怎样设置企业规模，才能使企业持续发展并保持良好的运行状态？
你的商业模式能否为所有的参与者都提供有利的价值？ 你如何为他们提供足够的价值，从而把人们源源不断地吸引到你的企业中来？
你是否有专门的人员或流程来审查自己在自觉引导下的决策、发现错误以及弥补过失？ 你已经准备好成为易受攻击的一方，让别人告诉你做错了吗？
你对工作中服务部分的投资力度够大吗？ 你是否严重依赖科技来自动解决客服问题？
客户可以通过什么方式感受你的企业所拥有的外在特征和内在底蕴
未来会给你的企业带来什么样的机遇和挑战？你又该如何应对？
一、睿智无限，闪耀世界 无论参加何种游戏，你都必须胜过所有对手，才能获得最后的奖励。 然后，当今的商业世界在飞速发展，精明的竞争者可以抢占新领域，划分新领地，甚至制定新的游戏规则
在这场无休止的竞争当中，唯有适者才能生存
企业成长是一个不断获取有效顾客的过程； 战略规划充分到位的企业拥有更好的生存机会； 成功企业淘汰弱者，并且创造新的商业模式。
面对卓著的成就，即便是最精明的公司，也会被成功的光环所蒙蔽，最终落入俗套
混乱是一种机遇
企业能智胜对手、保证快于对手的增长速度的秘诀在于——他们以各种不同的方式发现了独特的市场定位和可持续的竞争优势，有的是通过思路上创新，有的是为顾客简化复杂的问题，还有的是找到方法将他人的成功经验借为己用。
清楚地认识自己所处的位置、希望达成的目标以及达成目标的方法
战略的“圣杯”——未被满足的消费者需求
