导图社区 华为灰度管理法导图
这是一篇关于华为灰度管理法的思维导图。华为灰度管理法是一种以开放、宽容为核心的管理方式，它阐释了企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等方面的尺度和原则。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
华为灰度管理法
华为团队建设的三条核心理念
高绩效企业文化
导向冲锋，用灵活的人才机制促进业务成功
以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报
华为的用人之法
六条用人标准
全力以赴的奋斗激情
客户为先的服务意识
至诚至信的优秀品质
积极进取的开放心态
携手共进的合作精神
扎实的专业知识与技能
五项识人素质
主动性
概念思维
影响力
成就导向
坚韧性
华为的绩效管理三原则
科学的目标
明确企业使命
理解经营的密码
让股东满意
让客户满意
做出高性价比的产品
打造高效的流程
公正的过程
考核
中层员工--PBC管理
高层员工述职
执行：做好PDCA
刚性的应用
三层闭环管理+建议否决权
绩效公开制度
华为的高效组织架构
搭建面向客户的流程性组织(倒装式）
构建铁三角组织(产品、客户、交付）
建立组织竞争优势(向美军学习)
华为如何管理干部
评价干部：依据的四条标准
品德--底线
核心价值观--基础
绩效--必要条件+分水岭
能力--关键成功要素
培养干部：抓好干部四力
决断力
理解力
执行力
人际连接力
配置干部：关注四个方面
实行狼狈原则--攻守结合
让中层干部有危机感
让高层干部有使命感
明确值得优先选拔的干部类型
选拔干部：做好三权分立
业务部门有干部提名权
人力资源部门有干部评价权
党委有干部建议否决权
一把手干部：有三点责任
布阵：组织建设
点兵：干部新陈代谢
陪客户吃饭：抓住客户需求
后备干部：观察三个特点
角色认知：充分理解岗位
干部学习：对各种管理案例进行深度研讨
轮岗：在实战中锻炼工作能力
防止腐败：坚持三个原则
提高腐败成本
规避腐败：结合好竞争和竞合关系
做好监督机制
华为如何分好钱
从四个方面全方位设计--全面回报
薪资
福利
学习发展
工作环境
三个要求--薪酬福利设计
四个有利于原则--与企业发展战略匹配
是否有利于导向海外
是否有利于导向冲锋
是否有利于导向高绩效
是否有利于激发组织活力
五个方面--考虑内外部环境复杂性
内部公平性
外部竞争性
企业支付能力
是否有打破过去薪酬架构内部平衡的决心
是否能适应不同国家或地区的收入水平、生活条件和社会环境等复杂因素
三个重点---明确激励的目的
保证组织的均衡发展
避免短期行为
防止高工资、高福利对企业的危害
四种方式--弹性的薪酬包管控机制
薪酬总包收入锁定
薪酬总包利润锁定
价值分配的方式
年薪锁定
奖金管理要打破平衡、拉开差距
两个原则
向高绩效者倾斜
打破三种平衡
六个奖金包设计阶段
签订订货合同
形成收入
贡献毛利
贡献利润
市场布局
奖金包扣减
五个步骤--落实饱和配股机制
强化基于贡献的报酬理念
着眼于长期的激励效果
建立相对平衡的内部分配体系
不搞普惠制
向一线长期坚持奋斗的员工倾斜
打造员工福利保障体系
三种保障
社会保险
商业保险
附件保障
四种补贴
外派补助
伙食补助
艰苦补贴
出差补助
在销售管理的四步中分配奖金---不用提成制管理销售队伍
认识客户，简历关系
加快客户关系转化
让产品为客户所用
将客户键入招标名单
华为人力资源B计划
华为全球能力中心建设
