导图社区 华为商业模式分析导图
华为商业模式的分析，包含客户细分、价值主张、客户关系、收入来源、渠道通路、核心资源、关键伙伴、关键业务等内容。
抖音短视频入门必看，如何进行免费引流，了解底层逻辑。带我们了解视频基础流量来源、热门流量推荐逻辑、账号质量提升五个维度、了解账号标签、如何精准标签、账号质量下降两道红线这几个方面的相关内容。
这是一篇关于抖音的思维导图，提供了一个全面而详细的从自然流到海外版的操作流程和策略指南，旨在帮助商家提升产品曝光、销售和盈利。
抖音电商直播28种角色类型，涵盖了主播及经纪人团队、直播团队、招商团队、选品团队、短视频团队、抖店团队等方面。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
华为的商业模式画布
客户细分
运营商客户
结合5G加速、自动驾驶等行业热点，与全球45家领先运营商共同合作开发运营商产品解决方案
企业客户
华为布局交通、能源、智慧平安城市以及金融各大领域，加强与各行业及政府合作
消费者
重点开发智能终端和云计算技术，发展国内外中高端市场
价值主张
华为以消费者为中心，基于消费者需求和技术领先持续创新构建共赢共生
针对个人客户提供手机、电脑、智能配件等产品
针对企业客户提供云计算与数据中心、无线网络、统一通信等业务
针对运营商，通过建立通信网络中的交换网络、无线及有线固定接入网络等建设提供相关产品和服务
客户关系
S级客户
对运营商业务和服务业务客户呈现战略联盟关系，如中国移动，中国电信
A级客户
对企业用户呈现长久合作关系
B级客户
与长期合作的供应商等客户呈现出B级客户关系
C级客户
与消费者用户呈现出简单的买卖关系
收入来源
消费者业务
根据2019年数据，高达54.4%
运营商业务
企业业务
云服务业务
渠道通路
O2O渠道
线上营销全场景和线下实体店体验结合
4+1合作生态体系
不同领域不同分销渠道
核心资源
品牌价值
华为公司以1.2万亿估值位列2019年中国最具价值品牌第4位，为先进制造业中市值第一企业，品牌优势凸显
人才管理
内部员工的参与和管理极大影响着内部运行有效性
技术创新
2019年底已在全球设立近30个研究所，与各国运营商合作成立近40个联合创新中心
关键伙伴
供应商
消费者业务生产时其产品零部件的提供商
战略联盟
从事自主软件产品的开发、生产、销售和服务，对接企业软硬件平台的解决方案伙伴
针对企业业务和消费者业务，从事华为公司产品和解决方案销售合作伙伴
各资合作
从事华为云咨询和技术合作的华为云伙伴
从事华为产品和解决方案的工程交付和售后维护的服务伙伴
关键业务
领先阶段围绕5G进一步完善交换网络、无线及有线固定接入网络基础设施建设
通过ICT基础设施建设，为企业提供企业网络、统一通信与协作等产品和服务
以双品牌战略，凭借技术创新，在手机、平板电脑、穿戴设备和其他智能配件等领域逐步完善
成立Could BU一级部门以在企业内部实现资源最优配置整合，优先服务商，与各国电信合作发展共有云业务
成本结构
研发成本
在5G、云计算和AI等领域，研发成本占比总体呈现增长趋势，保持在40%-55%之间
销售和管理成本
在生产经营过程中的经营管理费用，包括企业人力成本、广告宣传、平台合作等
