导图社区 «公司战略与风险»（中国人民大学出版社第2版）第一章 战略与战略管理
期末考试思维导图一览，包含战略管理的兴起与发展、公司战略的基本概念、公司战略管理等知识点，总结全面细致，适合做为复习资料。
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第一章:战略与战略管理
1.1 战略管理的兴起与发展
以环境分析为基础的经典战略管理理论
核心思想
企业战略的基点是适应环境
企业战略的目标在于提高市场占有率并盈利
企业战略的实施要求组织结构的变化与适应
不足之处
仅从现有产业市场出发，要求企业适应的环境实质上已稳定， 企业对将参与的一个或几个产业缺少分析与选择，导致企业 追求的市场生存与发展空间十分有限，企业只能被动地适应环境。
缺乏对企业内部环境的考虑
以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论
波特:企业的盈利能力取决于选择的竞争战略
选择有吸引力、潜在利润高的产业。
在已选择的产业中确立优势地位。
五力分析模型
三种通用竞争战略
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
以资源和能力为基础的资源基础理论与核心能力理论
核心竞争力理论
基于以下假设产生
每个组织都拥有自己独特的资源和能力
在同一个产业中竞争的企业不一定拥有相同的战略资源和能力
资源不能在组织间自由流动
核心内容
企业战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力
1.2公司战略的基本概念
公司战略的定义
传统概念
迈克尔波特:战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。强调计划性、全局性和长期性。
既包括终点也包括途径
现代概念
亨利明茨伯格:战略是计划、模式、定位、愿景或期望、计谋，是一系列或整套决策或行动方案 这套方案包括刻意安排的和临时出现的战略。强调应变性、竞争性和风险性。
只包括为达到终点而寻求的途径，不包括终点本身。
公司的使命、愿景和目标
公司的使命（阐明企业组织的根本性质与存在理由）
公司目的
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。（按其存在理由可分为）
营利组织 首要目的是为其所有者带来经济价值
非盈利组织
公司宗旨（反映企业的定位）
公司宗旨阐述公司长期的战略意向，是说明公司所从事的经营业务范围。包括
产品/服务
顾客对象
市场
技术
经营哲学
经营哲学是公司为其经营活动确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括
公司的愿景
是公司长远发展的目标，是指公司希望成为什么。
愿景描述了组织的理想状态，勾勒出组织的未来，具有塑造战略框架、指导管理决策的作用。
公司的目标（公司使命的具体化）
目标体系
财务目标:更高的收益增长率、市场占有率、股利增长率、投资回报率
战略目标:提高公司的经营业绩和经营结果。
公司战略的层次
总体战略（企业战略/公司层战略）
是决定公司从事或想从事什么业务以及如何从事这些业务
竞争战略
职能战略
商业模式
重点
顾客是否会重视公司提供的产品和服务
公司能否从中获利
九要素模型（osterwalder and pigneur2010）
创造价值
价值主张
传递价值
客户细分
渠道通路
客户关系
收入来源
获取价值
关键资源
关键活动
关键伙伴
成本结构
魏朱商业模式六要素模型
定位
业务系统
盈利模式
关键资源能力
现金流结构
企业价值
1.3公司战略管理
战略管理的内涵
将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务
特征
战略管理的特点——全局性
战略管理的主体——企业的高层管理人员
战略管理涉及企业大量资源的配置问题
战略管理从时间上来说具有长远性（5年以上）
战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素
过程
企业使命和目标
战略分析
外部分析
内部分析
战略选择
可选择的战略类型
总体（公司层）战略
发展
稳定
收缩
业务单元（竞争）战略
基本竞争战略
中小企业竞争战略
蓝海战略
职能（职能层）战略
市营
生产运营
研究与开发
人力
财务
战略选择过程
1.制定战略选择方案
自上而下
自下而上
上下结合
2.评估战略备选方案
适宜性标准
是否发挥了企业的优势，客服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱，是否有助于企业实现目标
可接受性标准
是否被利益相关者接受
可行性标准
战略收益、风险和可行性财务指标
3.选择战略
1️⃣根据企业目标选择战略
2️⃣提交上级管理部门审批
3️⃣聘请外部机构
4.制定战略政策和计划
战略实施
确定和建立有效的组织结构
保证人员和制度的有效管理
正确处理和协调公司内部关系
选择适当的组织协调和控制系统
协调好多方关系
评估结果
战略变革管理
概念
组织为了适应内外部环境变化，对其组织的各个要素进行调整、改变和创新以更好地实现组织目标的过程
原因
企业战略滞后
日益复杂的环境
来自利益相关者的压力
企业复杂系统的制约
格雷纳以组织的年龄与规模为依据，将组织的成长分为五个阶段，不同阶段有不同的战略类型与之对应，企业成长阶段出现转换则必然对其战略提出变革要求
类型
按范围和程度分类
渐变性变革
在企业生命周期内常常发生
稳定地推进变化
影响企业体系的某些部分
不改变企业现有系统、经营模式、做事方式的实质
革命性变革
在企业生命周期中不常发生
全面转化
影响整个企业体系
可能是企业重大决策的结果或渐进式变革长期累积所致
按具体内容分类
技术变革
产品或服务变革
结构或体系变革
人员变革
连续阶段
战略基本不会发生大的变化，仅有一些小的修正
渐进过程
战略会发生缓慢变化
不断改变阶段
战略变化呈现无方向或无重心的特点
全面阶段
战略在较短的时间内发生革命性或转变性变化
实现
变革模式的支持者对变革的广泛认同
变革收到抵制的原因
客服变革阻力的策略
变革的节奏
变革的管理方式
变革的范围
