导图社区 第三章 工程项目管理
一级造价师管理科目第三章工程管理，包含工程项目管理概述、工程项目组织、工程项目计划与控制、流水施工组织方法、工程网络计划技术、工程项目合同管理、工程项目信息管理等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
暮尚正常运转导图
第三章 工程项目管理
工程项目管理概述
工程项目组成和分类
组成（单项、单位、分部、分项）
分类
按建设性质划分
按投资作用划分
按项目规模划分
按投资效益和市场需求划分
按投资来源划分
政府投资（法人制、代建制）
非政府投资（法人制）
工程建设程序
工程建设程序的含义和内容
决策阶段工作内容
项目建议书
论述项目的必要性，建设条件可行性，获利可能性
包含内容：
可行性研究报告
项目投资决策管理制度
政府投资项目
直接投资和资本注入（审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算。不适合开工报告）
投资补助、转贷、贷款贴息（审核资金申请报告）
非政府投资项目
目录内：核准制
目录外：备案制
建设实施阶段工作内容
工程设计
初步设计
如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告
技术设计
施工图设计
施工图审查机构对施工图审查的内容包括∶
建设准备
其主要内容包括∶ （1）征地、拆迁和场地平整。 （2）完成施工用水、电、通信、道路等接通工作。 （3）组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商。 （4）准备必要的施工图纸。 （5）办理工程质量监督和施工许可手续。
施工安装
生产准备
竣工验收
项目后评价
工程项目管理类型、任务及相关制度
工程项目管理类型和任务
工程项目管理相关制度
项目法人责任制
董事会/总经理职责
工程监理制
招标投标制
必须招标的工程项目
全部或是部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
使用预算资金 200万元人民币以上，且该资金占投资额 10%上的项目
使用国有企业事业单位资金，且该资金占控股或者主导地位的项
使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
必须招标的基础设施和公用事业项目
必须招标的单项合同估算价标准
1）施工单项合同估算价在 400万元人民币以上;
2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在 200万元人民币以上;
3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在 100 万元人民币以上。
合同管理制
工程项目组织
业主方项目管理组织模式
PMC
代建制
工程项目发承包模式
总分包模式
平行承包模式
联合体承包模式
合作体承包模式
CM承包模式
parterning模式
工程项目管理组织机构形式
直线制
职能制
直线职能制
矩阵制
工程项目计划与控制
工程项目计划体系
建设单位计划体系
前期建设计划
总进度计划
进度平衡表
工程项目一览表
总进度计划表
投资计划年度分配表
工程项目年度计划表
年度计划项目表
年度竣工投产交付使用计划表
年度建设资金平衡表
年度设备平衡表
承包单位的计划体系
项目管理规划大纲
项目管理实施规划
工程项目施工组织设计
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
施工方案
专项施工方案
工程项目目标控制的内容、措施和方法
目标控制的类型
主动控制
被动控制
工程项目目标控制的内容
工程项目进度控制
工程项目质量控制
工程项目造价控制
工程项目目标控制的措施
技术措施
经济措施
组织措施
合同措施
工程项目目标控制方法
造价、进度控制
网络图法
S曲线法
香蕉曲线法
质量控制
静态方法
排列图法
直方图法
因果分析图法
动态方法
控制图法
流水施工组织方法（详见宝典计算方法）
工程网络计划技术
双代号网络
单代号网络
双代号时标网络
网络计划优化
工期优化
费用优化
资源优化
网络计划执行中的控制
前锋线控制法
列表法
工程项目合同管理
工程勘察设计合同管理
工程施工合同管理
材料设备采购合同管理
工程总承包合同管理
工程项目信息管理
