西安战区2025年业务战略

这是一篇关于西安战区2025年业务战略的思维导图，主要内容包括：冷链倍增，普库企稳。为企业未来的发展提供了明确的指导和方向。

西安战区2025年业务战略

• 普库企稳
• 冷链倍增
  • 能力建设
    • 陕甘青宁晋 （一套班子多种能力）
      • 打硬仗、打胜仗的销售能力建设 （建在战区）
        • 战区冷链销售负责人
          • 1人：高能级、资深销售、会带队伍、有担当
        • 西安市场保有
          • 1人：熟悉西安市场、具备销冠潜质
        • 甘青宁拓新
          • 2人：熟悉甘青宁市场、开疆拓土型
        • 山西拓新
          • 1人：熟悉山西市场、开疆拓土型
      • 复杂餐茶饮、商超能力建设 （建在西安高新冷链）
        • 运营管理能力
          • 1人：具备餐茶饮、商超能力的运营负责人B角（外招）
          • 2人：具备餐茶饮、商超能力主管（内配/外招）
        • 单证能力
          • 1人：具备餐茶饮、商超能力的单证负责人
          • 1人：具备餐茶饮、商超能力的单证负责人B角
        • 客服能力
          • 1人：具备餐茶饮、商超能力的客服负责人
          • 1人：具备餐茶饮、商超能力的客服负责人B角
      • 复杂餐茶饮、商超能力的运输团队 （建在西安高新冷链）
        • 复杂餐茶饮、商超能力
          • 1人：储备运输负责人（内配/外招）
          • 2人：至少2名能够独立操作复杂餐茶饮、商超业务的调度
        • 运输负责人需具备与销售协同的能力
    • 新疆
  • 机制建设
  • 关键岗位、绩优良人员保有
  • 后备梯队建设
  • 文化建设
• 浮动主题