QC小组会推进进程

这是一篇关于玻璃科技第一季度耐热QC小组会推进进程的思维导图，详细记录了玻璃科技第一季度QI小组的活动计划，从成立小组到制定对策、实施对策、效果检查和制定巩固措施等各个阶段都进行了详细的规划和安排。

玻璃科技第一季度耐热QC小组会推进进程

• January 01, 2025
  • 成立QC小组（小组注册、登记）
    • 下发任务
      • 制作小组简介表，应明确人员分工、课题名称、课题类型。
  • 选择课题（指令性课题）
    • 课题分类
      • QC小组活动程序表（主要分为问题解决型和科技创新型）
    • 选题理由
    • 现状调查
      • 现状统计
• February 2, 2025
  • 现状把握（2025.02.07）
    • 1、收集有关数据和信息
    • 2、对数据和信息进行分层整理和分析
    • 3、明确现状
    • 4、找出症结
    • 5、确定改进方向，为目标设定及原因分析提供依据
  • 目标（2025.02.07）
    • 指令性目标
      • 设定目标的要求
        • 1.目标应与课题相对应
        • 2.目标数量不宜多
        • 3.目标应可测量、可检查、定量目标是指具有明确的量化的目标值。
        • 4.目标应具有挑战性
    • 目标可行性论证（2025.02.07）
      • 目标可行性论证与现状调查对比
        • 1.技术可行性
        • 2.经济可行性
        • 3.成本可行性
        • 4.质量明显提升，数据可量化测量。
    • 原因分析（2025.02.07）
      • 确定主要原因
  • 制定对策（小组）
    • 1.针对主要原因逐条制定对策；
    • 2.必要时,针对主要原因提出多种对策,并用客观的方法进行对策的评价和选择;
    • 3.按5W1H 要求制定对策表,对策明确,对策目标可测量、可检查,措施具体。
    • 注:5W1H 即 What(对策)、Why(目标)、Who(负责人),Where(地点),When(时间)、How(措施)。
  • 对策实施（小组）
    • 1.按照对策表逐条实施对策,并与对策目标进行比较,确认对策效果;
    • 2.当未达到对策目标时,应修改措施并按新的措施实施;
    • 3.必要时,验证对策实施结果在安全、质量、管理、成本、环保等方面的负面影响。
  • 效果检查（2025.02.20）
    • 1.检查小组设定的课题目标是否完成;
    • 2.与对策实施前的现状对比,判断改善程度;
    • 3.必要时,确认小组活动产生的经济效益和社会效益。
  • 制定巩固措施
    • 1.将对策表中通过实施证明有效的措施,纳人相关标准或管理制度,如工艺标准、作业指导书、设备管理制度、人员管理制度等,并报主管部门批准;
    • 2.必要时,对巩固措施实施后的效果进行跟踪
    • 注（个别创新型课题小组）： 1.小组应对创新成果的推广应用价值进行评价，并进行处置:对有推广应用价值的创新成果进行标准化,形成相应的技术标准(设计图纸、工艺文件,作业指A)导书)或管理制度; 2.对专项或一次性的创新成果,将创新过程相关资料整理存档。
  • 自评分及总结
    • 不同课题的评分标准及估分（2025.02.27）
      • 1.质量管理小组活动常用统计方法汇总表-不同阶段选用不同的统计方法
      • 2.质量管理小组活动现场评审表
        • 1.听取介绍
        • 2.查看记录
        • 3.现场验证
        • 4.形成文件、培训教育+试题
      • 3.问题解决型课题成果评审表
        • 1.选题 15分
        • 2.原因分析30分
        • 3.对策与实施20分
        • 4.效果20分
        • 5.成果报告5分
        • 6.特点10分
      • 4.创新型课题成果评审表
        • 选题20分
        • 提出方案并确定最佳方案30分
        • 对策及实施20分
        • 效果15分
        • 成果报告5分
        • 特点10分
• March 03, 2025
  • 调整及再验证
    • 各小组经会议评估后进行自我调整及完善
    • 2025.03.05再验证
  • 参加中国质量协会质量管理小组活动