导图社区 2025一级建造师建设工程项目管理
这是一篇关于2025一级建造师建设工程项目管理的思维导图,主要内容包括:记忆技巧总结,时间/日期关键点汇总(标红为高频考点),《2025管理教材》全面知识框架,涵盖各章核心知识点及时间、日期相关重点,标红部分为高频考点和关键数字。
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2025一级建造师建设工程项目管理
以下是整合全部内容的思维导图,涵盖各章核心知识点及时间、日期相关重点,标红部分为高频考点和关键数字:
《2025管理教材》全面知识框架
第1章 建设工程项目组织、规划与控制
1.1 工程项目投资管理与实施
项目资本金制度:
城市基础设施:20%(红)
房地产保障房:20%,其他项目:25%
产能过剩行业(钢铁/电解铝):40%
PPP模式:
特许经营期:≤40年(特殊情况可延长)
核心要求:使用者付费,政府不新增隐性债务(红)
工程承包模式:
DBB模式:设计-招标-建造(责任主体多)
EPC模式:设计-采购-施工(工期短,责任单一)
缺陷责任期:最长2年(红)
第2章 建设工程项目管理相关体系标准
2.1 质量/环境/职业健康安全管理体系
质量管理体系(ISO 9000):
核心标准:GB/T 19000(基础)、GB/T 19001(要求)
7大原则:以顾客为中心、领导作用、过程方法(PDCA)
环境管理体系(ISO 14000):
核心标准:GB/T 24001(生命周期评价)
职业健康安全管理体系(ISO 45001):
风险管理流程:识别→分析→评价→应对
2.2 风险管理与社会责任
风险管理(GB/T 24353):
流程:识别→分析→评价→应对
社会责任核心主题:
7大主题:人权、劳工实践、环境等(联想:“治理人权劳工,环境公平消费社区”)
第3章 建设工程招标投标与合同管理
3.1 招标与投标
投标有效期:90天(红)
不平衡报价策略:高报前期,低报后期
3.2 合同管理
索赔时效:28天内提出(红)
工程款支付:竣工结算后28天内完成审核(红)
第4章 建设工程进度管理
4.1 进度计划工具
网络计划技术:
关键路径法(CPM):总时差(TF)= LS - ES
自由时差(FF)= 后序ES - 当前EF
流水施工参数:
流水节拍、流水步距
第5章 建设工程质量管理
5.1 质量保修期
防水工程:5年(红)
电气管线/给排水:2年
供热供冷系统:2个周期
5.2 质量控制工具
因果图、直方图、控制图
第6章 建设工程成本管理
6.1 成本控制方法
挣值法(EVM):
CV = EV - AC(成本偏差)
SV = EV - PV(进度偏差)
CPI = EV / AC(成本绩效指数)(红)
第7章 建设工程施工安全管理
7.1 安全管理制度
安全生产许可证:有效期3年,期满前3个月延期(红)
三级安全教育:公司→项目→班组
第8章 绿色建造及施工现场环境管理
8.1 绿色施工
四节一环保:节能、节地、节水、节材 + 环保(红)
扬尘控制:覆盖、洒水、封闭运输
第9章 国际工程承包管理
9.1 FIDIC合同
红皮书(施工合同):业主设计
银皮书(EPC合同):承包商设计(红)
第10章 建设工程项目管理智能化
10.1 BIM技术
应用:碰撞检查、4D模拟
10.2 智慧工地
物联网监控、无人机巡检
时间/日期关键点汇总(标红为高频考点)
内容 时间/日期 记忆技巧 缺陷责任期 最长2年 “双保险” 防水工程保修期 5年 “5防” 施工许可证有效期 3个月+延期2次 “一季度+双延期” 竣工验收备案时间 15天内 “半月内备案” 工程款支付/结算审核 28天内 “一个月少2天” 投标有效期 90天 “3个月有效期” 安全生产许可证延期 期满前3个月 “提前一季度准备” 变更估价申请 14天内 “两周内提交”
记忆技巧总结
数字联想:
2年/5年/3个月 → “双保险、5防、一季度”。
28天/14天 → “一个月少2天、两周”。
公式速记:
挣值法:EV是“挣来的钱”,AC是“实际花的钱”。
网络计划:ES = 前序EF,LS = 后序LF - 持续时间。
高频考点标红:重点记忆红字部分。
此导图覆盖全部章节核心内容,结合时间轴、公式对比、联想记忆,适合快速复习和查漏补缺!