复盘

根据《复盘》整理的读书笔记，《复盘》是一本值得一读的书籍，尤其对于企业管理者、个人成长追求者以及教育培训从业者来说更是如此。

复盘

• 思维通道的改变
  • 启程：寻找自己的第二曲线
  • 启蒙-发现自己的第一性原理
  • 觉悟-践行自己的人生知道
• 照镜子
  • 向自己过去的经验教训学习
  • 经验+反思=知识
• 复盘的基础
  • 从结果入手，探究原因
  • 任何不以改善行动为目的的复盘都是伪复盘
  • 复盘的层次
    • 反观-优势与不足，责任与问题
    • 反思-旁观者角度回顾整个事件，审视自己
    • 反省-破解自己的行为固有模式
  • 复盘的核心特征
    • 剥离情绪，回归真相
    • 跳出画面看画面
    • 戴上新眼镜-转换角度
    • 指向学习与行动
  • 复盘的分类
    • 事件复盘
    • 问题复盘
    • 分类复盘
      • 身体、心理、情感、精神
  • 复盘方法
    • 复盘七步
      • 1、知-知道有值得反思的事
      • 2、止-停下来，找一个时间反思
      • 3、定-注意力集中在需要反思的事件上
      • 4、静-剖析事件和行为背后自己的想法思考过程
      • 5、安-处理情绪，把情绪放下
      • 6、律-分析偶发性or一贯性
      • 7、得-做计划
    • 复盘三角
      • a、记录
      • b、反思
      • c、提炼-行动指南
  • 好的复盘
    • 痛苦+反思=进步
    • 1、慢
    • 2、写
    • 3、真-本色表演
    • 4、问
    • 5、离-抽身事外
    • 6、行-行为导向
  • 周复盘
    • 每周主要事件回顾
    • 工作经验总结
    • 对标反思
    • 价值观梳理
    • 每周反省-深度反省
    • 检视年度计划落地计划
    • 下周计划
    • 目的
      • 更新你的原则库
      • 寻找有没有固有模式
  • 月复盘
    • 内容
      • 梳理月度大事记
      • 找出做的最好的一件事，以及急需改进的一件事
      • 检视各类习惯的推进情况
      • 检视自己的内在状态
      • 找出收获最大的一个点
      • 梳理问题和风险
      • 寻找发力点
      • 寻求反馈
      • 制定接下来的行动计划
    • 任务
      • 目标和成果检视
      • 聚焦于一两件事
        • 列一张事物清单
        • 根据重要性逐个打分
        • 直到选出最重要的事件-只有一件
  • 年复盘
    • 如何让我变得不同
    • 内容
      • 关键成就
      • 最深刻的领悟或最重要的经验，并指导未来
      • 终极目标
      • 你的优势
      • 列出新的一年，真正要做的十大事件
      • 你的用户是谁，他们的苦与痛，你的核心产品是什么
• 其他复盘角度
  • 学习复盘
    • 五步学习模型
      • 1、技能评估
      • 2、技能学习
      • 3、技能分形-案例教学
      • 4、技能训练
      • 5、技能运用
    • 框架
      • 我印象最深刻的点是什么
      • 我准备付诸行动计划的是什么
      • 我通过这个计划得到的结果