组织管理

组织管理是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整

组织管理

• 企业演进时期
  • 工业革命
  • 技术革命，电气时代
  • 技信息技术革命，互联网
  • 科技工业革命，物联网
• 组织结构
  • 核心动力
    • 使命与愿景
  • 战略
    • 做对的选择
  • 组织结构
    • 职能系统
  • 人才
    • 组织细胞
  • 文化
    • 组织活力黏合剤
  • 机制
    • 组织生命力保障系统
  • 人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革
  • 环境、目标战略、流程机制系统、能力文化、结果
• 组织存在条件
  • 人组成的集合
  • 基于共同目标而存在
  • 个体有贡献的意愿
  • 专业分工和协同来实现，协同和信息沟通依据社会性规范
• 组织系统
  • 组织及领导力系统
    • 组织进化更新系统
    • 组织管理实施系统
  • 任务协同系统
    • 战略协同系统、组织结构及决策系统、绩效管理系统、全面回报系统、信息及数据系统
  • 人才知识系统
    • 人才选育用留系统、知识进步及技术创新系统
  • 文化管理系统
• 组织管理核心命题
  • 组织变革和人才创新
  • 人的因素
    • 客户需求变化，层次提高，变化加速，主权意识，体验价值
    • 人才的变化，知识型，个体力量，互联网与个体力量，人才需求
  • 技术因素
    • 技术革命，人工智能创新
  • 去中介化、去边界化，戒律化，去权威化，合作伙伴，平行协同
• 组织文化
  • 文化塑造
    • 上
      • 使命、愿景、价值观
      • 业务规划
      • 组织规划
    • 中
      • 经营管理原则
      • 关键流程、机制、系统
      • 人员能力标准
    • 下
      • 标准操作流程及制度
      • 仪式、符号、英雄、故事
      • 提倡及反对的行为
  • 文化就是标准
    • 文化就是普遍行为+共同的理念+无意识的基本假设
    • 外显的人为事物、表层的价值观、核心基本假设
• 新时代员工特点
  • 个性鲜明、乐于接受新事物、思想独立开放、自物意识较强、网络依赖性强
  • 年轻化、扁平化、微创新、再创业、整合、包容
  • 成就感、权力、归属
  • 不为薪酬工作、不服从权威和管制
  • 多元能力
    • 沟通、自律、高效、独立、抗压、团队精神、责任承担、平衡生活
• 领导者
  • 重要工作：化解冲突、教练下属、团队学习
  • 业务关键：业务设计、引领变革、解决问题
  • 管理要务：管好自己、对内管理、对外管理
  • 必备能力：抓业务、带队伍、自我发展、体系化
  • 关键词：成长、授权、成就、套路、迭代